愛親母嬰培訓到位教你如何控制成本！現在的母嬰市場不管是線上還是在線下，都是一片火爆，隨著二胎政策的全面開放，母嬰市場的前景是越來越好。在激烈的市場競爭之下，怎么合理的控制好門店運營成本，是立于不敗之地的關鍵！可以從以下幾個方面來控制成本。

　　一、租賃合同

　　想要開一家賺錢的母嬰店，首先考慮的就是店鋪選址的問題。一家地理位置好的母嬰店，可以事半功倍。現在的創業者大多數還是屬于一個租賃店面的情況，當然也有少數的創業者家里就有店面，這種情況就另當別論了。

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　　創業者在看好合適的店面之后，和房東簽定長時間的租房合同是好的，一來能夠在防止房東后期的提價行為，二來能夠以合作時間長跟房東講價格。

　　二、店面裝修

　　母嬰店裝修應該以簡單舒適為主，有些創業者為了追求高端大氣的感覺，會在店內增設一些不必要的裝飾，不僅浪費錢，有時還會影響貨架的擺放。

　　三、進貨渠道

　　對于一些大型的母嬰加盟品牌來說，可以有好的進貨渠道提供給加盟商，而且拿貨量大供應的價格自然會很低，而自主經營的母嬰店老板則要自己找貨源，而且供貨價格不見得很低。因為母嬰產品種類比較多，要跑的市場也比別的單一產品要復雜一些，而好的加盟品牌所帶給加盟商的是優質的進貨渠道，價格也比自己去拿貨要更便宜。

　　四、有經驗的店員

　　對于店員的招聘，創業者要招聘有一定工作經驗的導購，因為培養一個導購的成本很高，如果是剛開業不久的母嬰店，沒經驗的導購很難快速上手，這樣就會造成運營成本增加。