每個(gè)行業(yè)走到***后都是由少數(shù)幾個(gè)大型機(jī)構(gòu)為主體，一些小型的機(jī)構(gòu)只能在夾縫中生存。而醫(yī)療行業(yè)也是如此，并且更加殘酷，因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)的品牌效應(yīng)更加明顯，衣食住行都能湊合，但是對于自身的健康沒有湊合一說。

對于一個(gè)小門診來講，本身幾乎是沒有希望將影響力給真正散發(fā)出去的，只有連鎖這一條出路，而絕大多數(shù)門診并沒有能力進(jìn)行連鎖，那么選擇一個(gè)真正的連鎖機(jī)構(gòu)，加入進(jìn)去也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，而北京同世堂中醫(yī)醫(yī)院連鎖正是這么一個(gè)存在。

與醫(yī)院相比，門診走的應(yīng)該是小而精的路線，因?yàn)榉?wù)范圍有限，所以體量本身也不會非常大，而這也導(dǎo)致很多門診的上限是非常明顯的，也就很難吸引到真正的高明醫(yī)生長期坐診。只有將數(shù)量走上去，讓醫(yī)生能夠看到未來的發(fā)展，讓患者能夠有一個(gè)保障，才能讓門診更進(jìn)一步。

單獨(dú)的門診想要將技術(shù)與管理做到行業(yè)的前沿是幾乎不可能的事情，因?yàn)槟愀緵]有那個(gè)實(shí)力去接觸，去研究***前沿的東西，也就導(dǎo)致門診總是要落后醫(yī)院的技術(shù)水平很多。而一旦形成大型連鎖，就具有了一個(gè)進(jìn)入行業(yè)前沿的機(jī)會與實(shí)力，這樣一來就可以讓門診變得更加具有競爭力，至少是要強(qiáng)過周邊一些門診以及社區(qū)醫(yī)院的。

提高自身實(shí)力，才能抓住患者的需求，一個(gè)門診所能夠服務(wù)的患者是有限的，能夠形成一個(gè)具有用戶粘性的良性循環(huán)，對于進(jìn)入北京同世堂中醫(yī)醫(yī)院連鎖的門診來講還是比較簡單的。