目前，我國從事母嬰產(chǎn)業(yè)終端銷售的機構(gòu)門店約50萬家，其中從事母嬰產(chǎn)品專賣的機構(gòu)門店約20萬家。除了擁有品牌連鎖加盟店的6萬至7萬家門店外，其余都是母嬰店。

母嬰市場非常廣闊，這為很多有志于母嬰創(chuàng)業(yè)的人提供了機會，但這條路并不好走。***起碼有10多萬夫妻店，這是很難做到的！

加入天貓母嬰店，發(fā)現(xiàn)每個母嬰店都有自己的創(chuàng)業(yè)苦澀。雖然每家店都不一樣，但基本上是一樣的。

小商店經(jīng)營中***致命的因素是：相同。店面規(guī)模相同，品牌相同，商品種類相同，甚至服務(wù)都處于“賣貨收錢”的低水平。

在這種情況下，同行業(yè)競爭的***途徑就是“價格戰(zhàn)”——不降價，就沒人進店消費，開門做生意，就是“混日子”；如果降價，大家的成本差不多，利潤也就很低了，這樣你就可以活下去了。

許多店主加入了自我改造的道路。少數(shù)成功，多數(shù)直接關(guān)門；也有人尋求加盟，但也有人因入會成本高而被擋在門外，也有人因入會后服務(wù)不到位而受挫。

新母嬰智能零售時代，消費升級推動的市場升級和“二胎政策”引發(fā)的消費需求增加，決定了母嬰零售實體業(yè)態(tài)必須進行門店轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。

在這個時代的要求下，無論是升級換代，還是謀求加入轉(zhuǎn)型，都必須找到一種與現(xiàn)在和未來相適應(yīng)的母嬰零售模式，才能突破這一障礙，走向未來。比如選擇寶慧玩智慧母嬰生活館合作。

那么，寶慧玩智慧母嬰生活館有什么優(yōu)勢讓母嬰店在成千上萬的母嬰店中脫穎而出呢？

寶慧玩智慧母嬰生活館的商業(yè)模式是其合作伙伴的夢想！

小店是不是不想尋求加盟，不想獲得專業(yè)的運營支持和業(yè)務(wù)指導？不！只是一筆巨款

寶慧玩智慧母嬰生活館的模式是以天貓商城主站為核心，延伸線下實體店，利用虛擬商城和多場景服務(wù)打造完美的閉環(huán)體驗，滿足消費者線上線下的全部需求。

針對現(xiàn)有門店，寶慧玩智慧母嬰生活館推出了“合作店”合作模式，不僅摒棄了傳統(tǒng)的特許經(jīng)營費，而且創(chuàng)造了一個投資少、轉(zhuǎn)型快、讓店主和消費者放心的寶慧玩智慧母嬰生活館。

品牌二、結(jié)合服務(wù)，讓小店更有競爭力！

站在母嬰消費者的立場上，街上有一家天貓品牌的搶眼店，還有一些其他的母嬰店（可以自己比較一下）。你會選哪一個？如果再加上后期各類母嬰專業(yè)服務(wù)的到來，會出現(xiàn)怎樣的場景？

品牌優(yōu)勢可以為門店聚集顧客。“貨真價廉”的商品和專業(yè)的服務(wù)可以留住客戶，并發(fā)展成為回頭客和老客戶。此外，還實施了運營后期的各種營銷方案。這樣的商店不景氣是很自然的。

三、全面支持物流、數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施！

支持天貓大數(shù)據(jù)分析。通過大數(shù)據(jù)分析，可以為區(qū)域消費者行為習慣提供更科學合理的商品供應(yīng)方案。

技術(shù)升級帶來的基礎(chǔ)設(shè)施升級是門店成功轉(zhuǎn)型的硬件條件，如智能人機交互屏等