目前，我國從事母嬰產業終端銷售的機構門店約50萬家，其中從事母嬰產品專賣的機構門店約20萬家。除了擁有品牌連鎖加盟店的6萬至7萬家門店外，其余都是母嬰店。

母嬰市場非常廣闊，這為很多有志于母嬰創業的人提供了機會，但這條路并不好走。***起碼有10多萬夫妻店，這是很難做到的！

加入天貓母嬰店，發現每個母嬰店都有自己的創業苦澀。雖然每家店都不一樣，但基本上是一樣的。

小商店經營中***致命的因素是：相同。店面規模相同，品牌相同，商品種類相同，甚至服務都處于“賣貨收錢”的低水平。

在這種情況下，同行業競爭的***途徑就是“價格戰”——不降價，就沒人進店消費，開門做生意，就是“混日子”；如果降價，大家的成本差不多，利潤也就很低了，這樣你就可以活下去了。

許多店主加入了自我改造的道路。少數成功，多數直接關門；也有人尋求加盟，但也有人因入會成本高而被擋在門外，也有人因入會后服務不到位而受挫。

新母嬰智能零售時代，消費升級推動的市場升級和“二胎政策”引發的消費需求增加，決定了母嬰零售實體業態必須進行門店轉型，以適應時代發展的步伐。

在這個時代的要求下，無論是升級換代，還是謀求加入轉型，都必須找到一種與現在和未來相適應的母嬰零售模式，才能突破這一障礙，走向未來。比如選擇寶慧玩智慧母嬰生活館合作。

那么，寶慧玩智慧母嬰生活館有什么優勢讓母嬰店在成千上萬的母嬰店中脫穎而出呢？

寶慧玩智慧母嬰生活館的商業模式是其合作伙伴的夢想！

小店是不是不想尋求加盟，不想獲得專業的運營支持和業務指導？不！只是一筆巨款

寶慧玩智慧母嬰生活館的模式是以天貓商城主站為核心，延伸線下實體店，利用虛擬商城和多場景服務打造完美的閉環體驗，滿足消費者線上線下的全部需求。

針對現有門店，寶慧玩智慧母嬰生活館推出了“合作店”合作模式，不僅摒棄了傳統的特許經營費，而且創造了一個投資少、轉型快、讓店主和消費者放心的寶慧玩智慧母嬰生活館。

品牌二、結合服務，讓小店更有競爭力！

站在母嬰消費者的立場上，街上有一家天貓品牌的搶眼店，還有一些其他的母嬰店（可以自己比較一下）。你會選哪一個？如果再加上后期各類母嬰專業服務的到來，會出現怎樣的場景？

品牌優勢可以為門店聚集顧客。“貨真價廉”的商品和專業的服務可以留住客戶，并發展成為回頭客和老客戶。此外，還實施了運營后期的各種營銷方案。這樣的商店不景氣是很自然的。

三、全面支持物流、數據和基礎設施！

支持天貓大數據分析。通過大數據分析，可以為區域消費者行為習慣提供更科學合理的商品供應方案。

技術升級帶來的基礎設施升級是門店成功轉型的硬件條件，如智能人機交互屏等