二胎政策讓母嬰產業火爆，越來越多的投資者加入進來。母嬰產業初具規模，行業投資門檻逐步提高。許多投資者希望加入這一行列，但他們擔心自己的啟動資金不足。加入母嬰店的成本能降低嗎？怎么做？

首先，投資者需要明確：降低成本不等于裁員。很多投資者會認為，如果沒有資金，我會直接少招甚至不招，這樣可以為店面省點錢。這個想法是非常錯誤的。母嬰店的利潤主要由導購員和售貨員創造。在店面成立初期，員工的工資并不是什么大開支。而且，無論是開店初期需要大量人力，還是后期需要店員來創造利潤。

降低人事成本的正確方法不是減少職員數量，而是讓職員用同樣的錢獲得更多的利潤。這也需要店主在招聘過程中，仔細篩選出適合母嬰店員職位的人選，并盡量尋找有經驗、有能力的人。

其實在門店投資的成本控制上，除了對人員的控制外，對門店的租金和裝修也可以進行控制。雖然降低或改變店面租金的機會很少，但業主可以與業主簽訂長期合同，降低業主租金上漲的風險。對于商鋪的位置也應該做出不錯的選擇，如果商鋪對于商鋪的租金比較困難，不妨找一個有良好消費基礎的社區開店也是一個不錯的選擇。但對于店鋪裝修費用來說，這可控制的范圍比較大，店主可以根據自己的需求和經濟實力來決定裝修到底花多少錢。當然，在保證裝修質量的前提下，縮短裝修所需的時間周期。

開店成本中還有一個非常重要的采購成本，采購成本是相對固定的。店主不應該因為資金周轉不足而購買一些便宜、不可靠的商品，這樣不僅賣不出去，還會損害商店的聲譽。

開母嬰店的成本不夠。直接的解決辦法是在開店的過程中快速穩定地贏得利潤。這樣既解決了資金周轉問題，又為店面贏得了新的人氣。