從廣東一個叫江邊里的小巷，一路開到潮人聚集的北京三里屯，從社交平臺上曬圖打卡到現象級排隊，從一杯茶飲演變成年輕人的一種生活態度，“喜茶”代表的一類新文化方式，正在快速蔓延。
 
在稍縱即逝的網紅浪潮中，創業六年，如何占領制高點？
 
許多人都試圖在這位年僅27歲、頗為低調的90后喜茶創始人身上找到答案。

2011年，聶云宸決心要開自己的茶飲店。當人們習慣使用粉末制作奶蓋時，他首創芝士奶蓋茶；為講究口感，選擇高成本原茶；放棄迅速擴張的加盟方式，堅持直營開店。聶云宸的“固執”和自帶處女座的完美主義情節，使喜茶的發展顯得比同行更“慢”，也更穩。
 
2016年，喜茶獲得由IDG資本和投資人何伯權的1億元融資；今年4月，再次完成4億元B輪融資。截止目前，喜茶在全國開業門店超過110家。
 
聶云宸想要的遠遠不止于此，“我每天都感到很焦慮，因為要走的路還很遠。”
 
以下為聶云宸接受《21CBR》專訪口述，經整理。
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首創芝士奶蓋茶，“創業時運氣很差”

***杯芝士茶在2011年12月調制出來，那時候還沒有開店，我在家里研究產品。
 
***初嘗試過臺灣的奶蓋茶，感覺很不錯。當時行業中的奶蓋多數用粉末打成，這是行業繞不過去的事情。站在消費者的立場來看，這必然是不好的，需要尋找新的突破點。
 
在翻閱微博的過程中，我發現當時***容易被轉發的有兩種食材：一種是芒果，一種是芝士，很多芝士雞排和芒果碗很受追捧。
 
將芒果做成奶蓋，口味不錯，但與茶底不搭，這違背做茶飲的初衷。芝士效果比預想中更好，芝士本身沒有奶蓋那么膩，自帶些發酵的酸味，更能突出茶的清香。芝士奶蓋茶誕生后，至今依然是喜茶很重要的茶飲系列。
 
這也有局限性。芝士、奶蓋其實可以放大茶本身的優缺點，這意味著當茶不好的時候會更加突出，就希望底下用好茶去做。在還沒有能力去定制茶底的初期，我們只能花錢去買市面上的好茶，早期用茶成本就過高。
 
2012年在江門開出***家“皇茶”（喜茶前身）。開業前三天推出促銷活動，吸引很多人，接下來第四天卻幾乎無人光顧，當天僅賣出幾杯飲品，一共一百多塊的營業額，非常慘淡。后來是漫長的產品改善。
 
多數年輕人不喜歡茶的苦澀味，喜歡茶的口感，而冷泡技術可以降低原茶本身的苦澀。在芝士之外，水果也有烘托茶底的特點。在口感上不斷優化，在口味上交由消費者選擇，包括糖度等。
 
調整半年多，終于生意又逐漸好起來。
 
沒有錢做營銷，我們把希望更多寄托在產品身上，希望這個產品可自帶味覺記憶點，**再自帶營銷屬性。
 
成功做出市場上***杯芝士茶，并不等于與品牌畫上等號。我內心清楚，我們不是要做一家芝士茶專營店，而是希望讓年輕人更好地接觸茶。推廣中國茶文化，讓它年輕化、國際化和科技化，才是未來想要做的事情，我們很早就把這當做目標。
 
創業初期，并不順利，甚至覺得自己的運氣比較差。如同墨菲定律，能想到的***壞的事情都會發生。
 
***個是，大眾創業，偏偏我們被山寨，**更名。對很多創業者并不注重的品牌注冊，我們從起初就非常重視并提交商標申請。可惜歷時四年，***終被駁回，理由是：這是個通用名詞。
 
一個品牌的核心就是名字，無論對于蘋果或星巴克而言，都是如此。更名意味著四年多的積累都要從頭再來，影響非常大。
 
除此之外，在創業初期，我遇到很多自己不擅長處理的問題，它們甚至超越我的認知，例如被供應商換貨、別人打著喜茶創始人的名號在外面收培訓費和加盟費等。
 
挺過來后，隨著排隊增多，困惑再次出現：為什么看似生意很好，每個月掙的錢卻越來越少？后來發現，前期由于缺乏財務概念，直接采用零售思路參與定價，即在原材料的成本上加上一點利潤空間。這個邏輯是錯誤的，因為一家門店，你為此付出的還有杯子、打包袋、租金以及人力成本等等，因此在價格上重新調整。
我相信創業就是一個不斷補短板的過程。如今有些創業者，在啟動之初就搭建一個完美團隊，我們稱之為“豪華型”創業，很可能導致失敗。***是由于太齊全，沒有重點；第二是創業人力成本過高。我們不需要在***步就創造好200步之后才需要的條件。
 
因此與多數人相反，創業于我而言，越到后來越容易。一方面是認知和經驗的豐富，一方面是規模的變大，可以更好地去定制供應鏈，這也是我們的關鍵點——盡可能用上當時所能找到的**的材料來做產品。
 
從皇茶到喜茶，有些朋友笑稱，某一段時間是不是換了研發或者設計師？其實這也是個升級的過程。一直以來，產品研發和設計都由我主導，只是因為我自身也在不斷成長，有些想法會更深，例如以前會在意色調，而現在更在意質感。但是，核心的理念依然是一脈相承的。
 
因此，創業初期的難度在于，無論境況有多么糟糕，依然要堅守本源，才有可能突破瓶頸。如果非要說有**會因為什么栽跟頭，那很有可能是我們背離自己的原則和文化。
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單店月入400萬，“**能賣給60億人”
 
在江門順利接連開店后，嘗試進入中山，理所當然地率先選擇中山市區一個很好的位置，結果，開了一年都沒有生意。
 
正在創業初期，沒有更多的資金砸廣告，也沒有宣傳途徑，所能依賴的只有口碑。從江門直接跳到中山市區，口碑鏈條斷了。意識到這一點，重新選了更靠近江門的中山小欖鎮，這座小城有發展潛力而且經濟實力較強，也縮短連接中山市區的距離。
 
果然，小欖鎮門店的開業十分順利，排隊火爆，通過小欖人的口碑傳播、社交媒體上推薦，一并將中山市區的店也帶了起來。
 
經歷這些之后，我看到，所有的事情無非兩步：***步是如何讓更多的人來嘗試，第二步就是考慮別人會不會回頭。對于第二步，我們更有信心，因此在早期，我們主要需要克服的還是***步。
 
喜茶一直不認為自己是個網紅，在大眾認知中，這樣的標簽或多或少帶有負面屬性。隨著關注度上升，很多事情被放大。有人會認為你雇人排隊、認為你很快就不行等，當然也有人喜歡，各種爭議。
 
坦白說對于“排隊”這件事，尤其在早期我還是挺開心的，因為這代表消費者對你的肯定。后期由于排隊過長至于夸張，成為了煩惱。
 
饑餓營銷和雇人排隊，我們一秒鐘都沒有考慮過。因為對于生意來說，規模化是好事，**是可以60億人全都買我的東西，而絕不是只賣給一小部分人。
為什么會導致排隊？其實很簡單，當門店較少，而知名度已經出來，一定會出現排隊，這是一個供需關系。加之互聯網的參與，外賣的便捷方式，使得供需問題加劇且有所放大。
 
如今，我們個別城市門店一個月的營業額可以做到400萬，日均十余萬。對于無論進駐7年的江門，5、6年的中山，還是開了3年的廣州、深圳，這一數字都還在同比增長。
 
喜茶營業情況較好的門店**可做出3000-4000杯茶飲，甚至更多，這一數字高于任何同行，甚至是一些外資品牌。普通奶茶店，**能做出幾百杯已經屬于較好水平。
 
當下引發的“排隊”現象，或許與90年代麥當勞剛剛進入中國市場相似，有地區**麥當勞門店排隊時長達六七個小時。之后的麥當勞加速開店，這也是喜茶正在做的事。
 
除門店少之外，還有一方面是消費者對于品牌的好奇心。外界的評價我們無法左右，對于自己而言，我們的初衷很簡單：首先要做好的產品，然后形成品牌。
 
我一直認為，研發出**好的產品，會發自內心地想和大家分享，恨不得第二天就推出；如果心有顧忌，說明這個產品還不夠好。
 
要達到持續經營的目的，需要在產品和品牌上不斷帶來消費的新鮮感，另一方面要沉淀出超越時間的經典。例如，我們產品結構存在自己的主線，有些品種已經賣了很多年，像金鳳茶王和滿杯紅柚，而以石榴為新品水果茶的時候，就叫滿杯紅鉆，這些都有跡可循。
 
在好產品的基礎上，我們希望做得更多，例如賦予它設計感，賦予它理念，**可以形成品牌。
 
視覺是品牌理念的呈現方式之一。喜茶用底層色調黑白灰作為日常風格，更便于時不時用一些比如黑金店、粉色店等來提供新鮮感。換言之，若一個品牌平時的風格已經很具像，或者采用綠色等鮮艷色調，當做出改變時，消費者不易接受。同時，太具體的東西都容易過時。
近年，喜茶與百雀羚、杜蕾斯、耐克等開展相關品牌合作，這對我們來說，也在不斷提供品牌的新鮮感。看似很泛，其重點不是邊界，而是核心。只要品牌理念是帶有酷、靈感和禪意，都會有契合點。如果它沒有契合點，就算規模再大或者業態接近，也不是考慮合作的對象。
 
一方面，喜茶希望可以不斷提高品牌的稀缺性，另一方面，又可以增強其便利性。難點在于這兩點是矛盾的，如何掌握其中的平衡考驗著管理者的能力。
 
喜茶的做法是，在稀缺性方面，我們不斷地推出更新更好的產品，同時不斷地做出新品牌的方向，模式才不易被復制。像很多企業聊自己的供應鏈，我們也可以說很多故事，例如我們在用料上比市面絕大多數的品牌要好得多，價格卻比很多外資品牌低。
 
我們相信，真正不可復制的是品牌。
 
品牌的形成來自多元層面，十分微妙。它來源于發展歷程的每件小事、創始人的性格、產品視覺形象等縱橫交錯的積累。其包括底層的內核，中層的措施、政策、戰略，也有表層的視覺皮膚，是個完整的體系。
 
***初以產品為基礎，隨之產生的運營、供應鏈、服務，***終都要回歸品牌。因此無論是好與壞，都是其內核的一部分。
 
去年我們發現，便利性變得很重要、很稀缺。我們自己也認為，要花幾個小時排隊買一樣東西，這是不好的。在加速開店的同時，喜茶基于微信推出HEYTEA GO小程序方便下單。在線下，我們還在相應地做HEYTEA GO的店型，這是主要開設在寫字樓和社區的一種快捷的便利店型。目前深圳已經有4家，以此為試點，明年逐步鋪開。
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“只做只有我能做的事情”
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喜茶不斷地有各種各樣的創意想法，我們鼓勵去大膽嘗試，就算想法很荒謬。一旦出現新點子，我們不會考慮標準化和成本的問題。
在成都IFS黑金店，喜茶推出四款茶+酒的系列。由于四川和重慶有很多酒文化，也無辣不歡。我們嘗試酒與水果茶混合，并在其中**飲品中泡入藤椒。看似暗黑料理，實際品嘗時，除了酒的辣味，藤椒的香辣味也會被帶出來。
 
酒的選擇上，我們嘗試朗姆酒、龍舌蘭，甚至還有白酒。***終產品賣得超出預期，網上收獲不少好評。
 
之前不少奶茶品牌聲稱要做東方星巴克，前提是至少你要和星巴克做一樣的事情，例如星巴克開一家店或許需要幾百萬，而你只愿意投入數十萬，這是不可能實現的。
 
另一方面，對于設立一個“偶像”，我并不認同。如果“偶像”在一個定量的水平上，那就意味著你在其之下。如果非要選，那么**選一個人類歷史上*****的人。
 
創業以來，我***害怕的是消除可能性。我們不希望去對標誰，或者說自己是中國星巴克。也許你可以比星巴克更強。我覺得喜茶本來就充滿無限可能。
 
對于我們而言，追求的永遠是better而不是different。
 
很多人希望可以復制一個商業模式，Gmail創始團隊給到我們一個很重要的啟發：作為一個出現得較晚的電子郵箱系統，他們創造力來自于摒棄前人經驗的捆綁，假設世界上還沒有人發明電子郵件，Gmail應該創造出怎樣的產品。
 
我們從一開始，就圍繞一則信條：假如這個世界上從來沒有人開過奶茶店，我是***人，那么我該怎么做？
 
在早期的4、5年里，對我來說只有一件事情，就是試驗模型。很多公司在開出不少門店后，單店模型還未能弄清，也就是新開一家門店，對于接下來生意好壞心里沒底，多少有點希望碰運氣。今天，我們已經很有把握。
 
我的性格很著急，任何事情我都希望當天完成。在創業這件事上，卻截然不同，我希望可以看得更遠些。一個品牌不可能短時間促成，它需要沉淀。
 
與其他公司不一樣，我們內部并沒有市場部。在多數公司之中，市場部是一個較大的助理部門，有自己一套的方法論，我對此并不認同。