這里有“ 樣板市場、創建品牌、單品創新突破、堆頭、新品推廣、品牌組合、產品管理、促銷策略、員工忠誠度、鋪貨、庫存管理、員工管理、薪酬設計、產品、節日拜訪、轉型、穩定團隊、利潤、促銷、合伙生意、做大做強、選經銷商 ”等專業文章。
聽聽經銷商們的看法
 
近兩年，幾家食品飲料巨頭們遇到了銷售增長的問題，娃哈哈是其一，因為它過往的輝煌成就，大家對它自然也就關注的相應多一些。
娃哈哈銷售下滑，平時大家聽到的分析，多是來于營銷專家們的觀點。
在與經銷商接觸的過程中，經常聽到一些相對獨到的的看法，有些甚至與專家們的觀點還不怎么一致。
這些經銷商，有的是娃哈哈現有的合作伙伴，有的是曾經的經銷商，有的是娃哈哈經銷商的好朋友，也有的是娃哈哈經銷商的同區域競爭品牌對手。
大家的角度不同，與娃哈哈打交道的深度不同，感受和觀察也就很有差異。
另外，經銷商們，經過多年的經營歷練和學習提升，專業水平都已大幅提高，在某些方面其實都已是專家水準了，跟企業、專家的看法相互補充后，相信會更有助于對相關問題的辨別。
打動經銷商的品牌不但要能夠給經銷商提供優質產品，更要能夠為經銷商提供業務管理、市場操作指導，更深層次的服務是能夠幫助經銷商開拓維護終端。而經銷商深層次服務，就需要對直接購買客戶進行更深層次的影響。沒有購買一切等于零，終端不動銷等于零。服務客戶是基礎，服務客戶的客戶，才是下一波經銷服務的趨勢。
阿里巴巴服務了廠家和經銷商，京東服務了廠家和客戶，經銷商未來的出路在哪里?辛辛苦苦積累的渠道資源、人脈資源，O2O來了，難道都要歸零?轉型中，廠家如何才能讓這些優質的資源變廢為寶?這都是食品人要面臨的行業難題。
您的觀察和觀點，不限于對娃哈哈品牌管理、產品管理、市場管理甚至與宗老板等人的接觸感受