目前市場上出現的智能音箱，價格上下浮動的空間非常大，從蘋果HomePod 的349美元（折合人民幣約2200元），到天貓精靈打折時的99元，各家音箱的定價策略有著巨大的區別。
可以看到，現在幾乎大多數智能音箱的價格都集中在399、499、599的價格上，作為一臺音箱，這個價格可以說非常“互聯網”了。而這樣定價的目的也非常明顯，那就是快速積累更多原始用戶，將自家在行業中的影響力推廣出去、放大，占據這一未來的“流量入口”。
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有趣的是，499標價的天貓精靈已經有了超過200萬臺的訂單量，并且這一數字還在穩定增長中；而定價349美元的蘋果HomePod則折戟沉沙，多方報道都顯示其全球銷量不佳，第二季度將大幅削減供應鏈訂單。其實對應二者的產品能力來講，蘋果還是要明顯優于阿里巴巴的，但盡管如此，消費者在很多時候還是抵制不住低價的誘惑。
當然，也有人對于這一觀點持反對意見，渡鴉科技創始人呂騁就是其中之一。渡鴉科技在被百度收購后推出的第**智能音箱Raven H定價就是1699元，超過國內幾乎絕大多數的智能音箱產品。呂騁把產品品質放在了***位，推出足夠驚艷的產品，那么總有相應消費者能夠看到產品本身蘊含的價值。
其實無論高價或低價，定價策略來自音箱出品方的整體產品策略，而目前的廠家的做智能音箱的背后策略，逃不開三種目標：AI技術的應用滲透，智慧家庭產品的生態，用戶價值的分割。
應用滲透是目前大多智能音箱的主要目標，以亞馬遜Echo和百度旗下Raven H為例，前者要保證將Alexa平臺向更多產品滲透，而后者則更多為了向外界展示DuerOS平臺的優越功能。
智能家庭產品生態是很多業界人士所看好的智能音箱未來愿景，作為家庭中智能家居產品的中控平臺，將音箱作為核心，占據流量入口，建立生態閉環，從而實現對全部家庭場景下的智能硬件市場的卡位。
而用戶價值的分割，是目前創業公司或中小企業的常見策略，圍繞特定的用戶群體，不斷深耕用戶需求和產品質量，建立獨特的產品優勢。這在某種方面來講，是應該對巨頭競爭的一種切實有效的生存之計。
所以說，定高價還是定低價，取決于你的產品目標究竟是什么？是圈住更多消費電子產品的消費者，還是提高少數音箱消費者的產品忠誠度。
當然，這就涉及到另一個值得思考的問題了。
智能音箱是不是音箱？
或許有人會認為，名字叫做智能音箱，顯然它首先要是個音箱，但其實并不是這樣。
從某種意義上來說，這樣**電子產品早已經脫離了音箱的范疇。4月17日，還未發售的騰訊聽聽音箱召開了媒體產品品鑒會，而這款音箱主打特質除了音質與可充電使用外，還有可以用來發微信留言；無獨有偶，在不久前百度發布的小度在家智能音箱，不但有了屏幕還主打視頻通話與視頻記錄功能。因此，相比較來說，智能音箱更是**全新的消費電子產品。
中國工程院院士、原常務副院長潘云鶴說：“智能音箱不是單純的音箱，它很可能成為下一代人機交互入口。智能音箱是目前市場上**的消費級AI產品之一，它將多項人工智能技術進行創新融合，從技術難度上來說并不是**的，但能讓普通人也享受到科技的樂趣。”
敲黑板，這里面提到的科技體驗，是智能音箱的關鍵詞。
為了提高科技體驗，各家標榜的產品特色各不相同。小米有著遠超其他互聯網公司的智能硬件生態體系，因此小愛同學的主打功能就是智能家居控制；百度的人工智能技術能力不局限于語音，因此小度在家除了語音控制外，還有著一系列利用屏幕的交互體驗；騰訊的特色是社交，聽聽音箱也就有了其他音箱所沒有的微信通話和留言功能。
所以說，相比于智能音箱而言，傳統音箱是一種交互頻次很低的消費電子產品，用戶用來聽音樂所需要的操作頻率根本不能體現其交互的智能性；智能音箱必然要包含更多的功能，來滿足其展示自身技術和提高用戶使用頻率的要求。
因此，智能音箱的創業者如果想要在這個賽道獲得更多的關注和用戶，拋開自身對音箱這一品類的限制，添加更多有科技感的設計元素或交互方式，或許可以取得意想不到的效果。
智能音箱的核心，語音交互該抱誰的大腿？
智能音箱的崛起，很大程度上是由語音交互技術的提升而出現的，而目前市面上出現的所有智能音箱產品，其背后也有都有著各自相同或不同的語音平臺提供方。