它進化有道，每一次變革都踏進了中國餐飲的進階方陣，帶領著數以萬計的小微餐飲業者共同升級。

它是公司體系的破壁者，員工創客化、部門小微化、項目自主經營體化，讓“人人是股東”。

它也是中國餐飲基本面的“引力波”，通過企業平臺化、戰略生態圈化，構建起“產創融合”的雙生態系統孵化器，整合資源、牽引衛星企業的自轉與公轉。

回望十八年，可以確定的是，源動力是一家“時代的企業”。

源動力的創始人張羽，此時卻時常翻看自己以前的“豪言壯語”。

僅僅4個月之后，其月營業額從原本的100來萬，達到了600多萬。

還有張一碗過橋米線的扭虧為盈，7號窯洞等品牌的嫁接……

這一套“自轉+公轉”的模式也被體系化，源動力本身的孵化模塊也進一步升級——創辦了山東錦尚創業創新孵化基地，構建起“產創融合”的雙生態系統孵化器，打造出“龍頭企業參與、平臺孵化服務、企業自主經營、金融資本支持、產業要素聚集”的孵化模式。

目前，源動力已在11個省市建設實體孵化基地。也即，不但有衛星企業，還形成了各區域的衛星孵化器集群。

從自轉到自轉+公轉，張羽實際上是為生態圈構建起以源動力平臺為核心的“引力”，可以更好地牽引衛星企業的運動，還能吸引更多更好的資源進入生態系統，是一個向外聚能，向內賦能的模型。

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用明天的工具打造“萬有引力”

“用今天的方法，無法在明天取得成果。”除了模式創新，保持工具更新，也是源動力生態圈2.0能夠快速構建“引力”的基礎。

在整個經營要素上，源動力創建了山東關鍵信息技術有限公司，進行了五大創新。

第 一是適合小微企業的ERP系統，與源動力的供應鏈體系相結合，服務門店的經營和訂貨。

源動力很早便為自己孵化的品牌建立起完善的供應鏈體系，如今需要為更多的衛星企業賦能，特意通過收購臺灣工廠，成立濟南工廠，整合5個自有物流公司，成立了錦尚國際有限公司，可以解決一個門店絕大部分的產品需求。

第二，成立源唐科技有限公司，研發智慧化餐飲系統，也即無人餐廳。這部分不但服務國內，還在美國設點進行市場拓展。

第三是大數據系統。開發店面云，除了基礎的客戶數據用于服務店面經營管理，還依托美團、餓了么、大眾點評等平臺的后端數據，開發了大數據選址系統。

對生態圈2.0而言，設立商學院基金、手拉手愛心互助基金等雙生態系統內部基金，直接面向創業者的成長和生活提供幫助。

還有源動力持之以恒的公益事業，發起“愛·薪火傳承”系列公益活動、參與**扶貧工作、捐資助學……

——有溫度的商業，又何償不是一種“引力”。

“源動力并不是要做一家‘高大上’的企業，而是希望為員工、為小微創業者創造價值。”張羽說，幫助小微創業者找到一個風險低、盈利能力強、適合市場形勢的項目品牌；幫助有一定成果的小型門店品牌化、連鎖化、供應鏈化，助力他們在一定區域內發展。這是源動力為小微餐飲業者解決的兩個問題。

但實際上，幫助小微創業者快速進入賽道，是對整個中國餐飲基本面的價值提升。

中國餐飲仍然處于初級階段，資本的風潮過去，接下來將會是正規軍的大軍壓境，生態圈2.0以“源源不斷的動力”，帶領小微餐飲業者面向未來的競爭。