2018年注定是多事之秋。中美貿易、房價調控、消費理性等使得家居建材行業整體處于經濟低迷狀態。那么，面對新的2019年，作為斷橋鋁門窗的加盟商，如何在新的一年里攀登高峰？

要想成為***的斷橋鋁門窗加盟商，擁有一支***的團隊是非常重要的。

留住***的團隊成員是成功的關鍵。

這是什么工作？工作的目的是要能夠足夠賺錢，無論你是加盟商還是銷售員，你***想要滿足的條件就是錢。我們生活中幾乎都需要錢，不想負二代，所以我們付出了努力和時間。然而，經過努力和時間之后，你發現自己還是賺不到錢，這一定是一個巨大的打擊和挫折。***后，你必須離開球隊，開始新的目標。當然，根據馬斯洛的需要層次理論，除了日常生活的需要，人也需要被尊重和自我實現。

因此，除了不能從老板那里賺到滿意的錢，而且在工作中得不到尊重，就沒有歸屬感和存在感。

對于斷橋鋁門窗的加盟商來說，團隊成員無非是導購和業務，經營要素全部采用末位淘汰制。當然，所有的精英都可以留下來，讓團隊變得越來越***。但是，我們也應該注意到，精英總是聰明的。他們需要得到滿足和尊重，這樣才能在團隊中做到***好，為團隊創造價值。

如果你想讓精英留下來，你需要注意以下三點：

統一和強化員工的人生目標

生活不僅活著，而且有意義。如果工作毫無意義，就會失去奮斗的動力。如果目標明確，就很容易找到動力和工作意義。因此，必須保持員工的“狼性”，制定科學合理的目標，激發員工的熱情，增強團隊的向心力和凝聚力。

對于人才，不要吝嗇你的錢。

很多加盟商總認為這個員工很好，為我的晉升創造了很多成績，但他們在實際行動中卻從不給予任何獎勵。為什么不坐下來好好想想：你是個銷售員，每天都在忙著店里的事，還能創造收入和業績，管理好團隊。結果發現，一年后，老板沒有實際的獎勵，只有口頭表揚。因此，留住***員工并不是一種口頭聲明。如果你獎勵員工，你可能會損失1萬元，但是他可以給你帶來100萬元的收入，如果員工的收入得不到保障，他們失去了安全感，我們怎么能專注于提高公司的業績呢？

為員工營造溫暖的歸屬感

員工的歸屬感，即員工對組織的認同感，只能在這個組織中獲得歸屬感，感到溫暖，并讓團隊認識到“我是團隊”，團隊需要我。我不會整天想著跳槽，失去工作的動力。這種歸屬感也許不是一份昂貴的禮物，但只是一種溫暖的關懷。

綜上所述，為了留住人才，降低流失率，斷橋鋁門窗加盟商需要打造一個人生目標+一種安全感+歸屬感=留住人才

哪一個更適合加盟？今天門窗值得你調查。