2018年注定是多事之秋。中美貿(mào)易、房?jī)r(jià)調(diào)控、消費(fèi)理性等使得家居建材行業(yè)整體處于經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)。那么，面對(duì)新的2019年，作為斷橋鋁門(mén)窗的加盟商，如何在新的一年里攀登高峰？

要想成為***的斷橋鋁門(mén)窗加盟商，擁有一支***的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。

留住***的團(tuán)隊(duì)成員是成功的關(guān)鍵。

這是什么工作？工作的目的是要能夠足夠賺錢(qián)，無(wú)論你是加盟商還是銷(xiāo)售員，你***想要滿(mǎn)足的條件就是錢(qián)。我們生活中幾乎都需要錢(qián)，不想負(fù)二代，所以我們付出了努力和時(shí)間。然而，經(jīng)過(guò)努力和時(shí)間之后，你發(fā)現(xiàn)自己還是賺不到錢(qián)，這一定是一個(gè)巨大的打擊和挫折。***后，你必須離開(kāi)球隊(duì)，開(kāi)始新的目標(biāo)。當(dāng)然，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，除了日常生活的需要，人也需要被尊重和自我實(shí)現(xiàn)。

因此，除了不能從老板那里賺到滿(mǎn)意的錢(qián)，而且在工作中得不到尊重，就沒(méi)有歸屬感和存在感。

對(duì)于斷橋鋁門(mén)窗的加盟商來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員無(wú)非是導(dǎo)購(gòu)和業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)要素全部采用末位淘汰制。當(dāng)然，所有的精英都可以留下來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越***。但是，我們也應(yīng)該注意到，精英總是聰明的。他們需要得到滿(mǎn)足和尊重，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中做到***好，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。

如果你想讓精英留下來(lái)，你需要注意以下三點(diǎn)：

統(tǒng)一和強(qiáng)化員工的人生目標(biāo)

生活不僅活著，而且有意義。如果工作毫無(wú)意義，就會(huì)失去奮斗的動(dòng)力。如果目標(biāo)明確，就很容易找到動(dòng)力和工作意義。因此，必須保持員工的“狼性”，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，激發(fā)員工的熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

對(duì)于人才，不要吝嗇你的錢(qián)。

很多加盟商總認(rèn)為這個(gè)員工很好，為我的晉升創(chuàng)造了很多成績(jī)，但他們?cè)趯?shí)際行動(dòng)中卻從不給予任何獎(jiǎng)勵(lì)。為什么不坐下來(lái)好好想想：你是個(gè)銷(xiāo)售員，每天都在忙著店里的事，還能創(chuàng)造收入和業(yè)績(jī)，管理好團(tuán)隊(duì)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一年后，老板沒(méi)有實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，只有口頭表?yè)P(yáng)。因此，留住***員工并不是一種口頭聲明。如果你獎(jiǎng)勵(lì)員工，你可能會(huì)損失1萬(wàn)元，但是他可以給你帶來(lái)100萬(wàn)元的收入，如果員工的收入得不到保障，他們失去了安全感，我們?cè)趺茨軐?zhuān)注于提高公司的業(yè)績(jī)呢？

為員工營(yíng)造溫暖的歸屬感

員工的歸屬感，即員工對(duì)組織的認(rèn)同感，只能在這個(gè)組織中獲得歸屬感，感到溫暖，并讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到“我是團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)需要我。我不會(huì)整天想著跳槽，失去工作的動(dòng)力。這種歸屬感也許不是一份昂貴的禮物，但只是一種溫暖的關(guān)懷。

綜上所述，為了留住人才，降低流失率，斷橋鋁門(mén)窗加盟商需要打造一個(gè)人生目標(biāo)+一種安全感+歸屬感=留住人才

哪一個(gè)更適合加盟？今天門(mén)窗值得你調(diào)查。