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后疫情時代,特許經營行業要積極求“變”

來源：互聯網編輯：行業觀察 2020-10-13 10:26

沒有不可逾越的冬天，也沒有等不來的春天。19年末，一場突如其來的疫情席卷全球，城市停擺兩個月，讓各行各業按下了暫停鍵。
現在全國疫情得到控制，各行各業都可以恢復生產工作了。受疫情影響，市場出現了漲價，但消費者并不認同。近日，海底撈、西貝、益典等連鎖經營或加盟品牌因漲價鬧得沸沸揚揚，隨后道歉并宣布取消漲價。
事實上，海底撈、西貝等連鎖加盟或特許經營品牌的漲價只是整個大市場的一個縮影。企業通過漲價的手段將疫情造成的損失轉嫁給消費者，但也深深傷害了消費者的感情。
那么，后疫情時代，特許加盟行業該如何應對當前的經濟寒潮？
我覺得應該落在“變”字上。
首先是創業者年齡層次的變化。
網易云&IT橙發布了《創業群體調查報告》，指出中國的創業者逐漸年輕化，實體經濟中的創業者從30-55歲變成了20-36歲。數據顯示，80后和90后已經成為創業者的主要群體。隨著以80后、90后為代表的新中產階級的崛起，70后對實體創業的參與度有所下降，中國入行的重點對象發生了巨大變化，尤其是2018年以來。
年輕意味著對新事物的好奇心和改變傳統的動力，對技術、社交和經驗的需求，以及對項目選擇和品牌展示的更高要求。這就要求加盟行業突破傳統，推陳出新，創造新的方式來適應市場創業群體的變化。
其次，要同質化。
面對年輕人越來越關注加盟行為的參與，如何有效地將品牌與年輕加盟商聯系起來，正式成為加盟行業需要面對的問題。2019年，大環境意義上的互聯網人口紅利消失了，網絡流量迎來了真正的價值增長。
過去，人們傾向于跟風。每次評論一件事，你都會說:你看，某某品牌也是這樣，都是這樣。不這樣做，就會顯得標新立異，特立獨行。總的來說，我們不合群，不符合大眾消費的觀念。
現在年輕創業者選擇加盟品牌已經不是以前的標準了。在選擇和評價一個品牌時，往往是追求創新和差異化。像海底撈，***近漲價鬧得沸沸揚揚的，特點是一次性，無污染，還有他周到的客服，堪稱一半，等等。或者書，半杯燃仙草，都是素材。或者玩玩云自助打印，會員增值服務，不同于傳統打印店的裝修體驗等。
后疫情時代，除產能、優化結構、提高質量、促進轉型，依然是2020年及未來五年經濟發展的主題，貫穿于各行各業。在促進消費的政策環境下，民間資本和機構投資***終將脫離股市和樓市，回歸實體。特許連鎖仍然是投資者的***。但新的創業者、新的消費市場環境、新的經濟形態都需要特許經營品牌的創新和變革，以適應變化，更好地應對特許經營行業的未來。

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