首先，創業要有項目。
那么項目從哪來？**是從你接觸過或工作過的行業出發，是做產品？做服務？做技術？做經銷？要有明確的定位。所謂，隔行如隔山，不要以為百度查一查你就啥都知道了，各行各業水都很深，每個行業從上游中游下游到末端都有各種內幕，這是消費者或網絡無從知曉的。你除非有前輩帶路，不然掉進坑里的機率是**。
項目可以從互聯網來也可以從線下來，但項目是否靠譜萬不可武斷定論。咱們老百姓眼界、資源、信息都有限，精英階層對社會資源的壟斷可不是鬧著玩的，你不要妄想自己能發現一個填補市場空白的產品。多聽、多看、多請教、多思考，從投資風險、利潤率、消費特性、門檻等各方面進行細致研究才可。
如果你真的看中了一個之前沒接觸過的行業，那你至少要找到這個行業里的一些先行者進行深入的交流后再做決定，至于人家為啥幫你，這就靠你自己了。
其次，要有市場調查。
在創業半年后，我其實寫過一篇文章，就是關于我創業前的市場調查，我用一句話總結就是：我那調查就是兒戲，P都不是。
我干了啥？百度搜了一下，揚州甲醛檢測，誒，沒多少公司做嘛，太好了。
然后，請教了幾位創業有成的老板，都說，恩，這個項目不錯，可以做之類的。
**，不斷的在腦海里暢想這啥啥那啥啥……
在行業里泡了半年后，我才有了更深刻的認識。其實相關技巧我都懂， 只是***次創業，面對不熟悉的行業一時沒有摸著頭腦。
方法是死的，思路是活的。
總的來講，市場調查其實就是數據統計，從產品相關、銷售渠道相關的通道進行調查。只要能接觸目標客戶的渠道都可以調查，大家產品不同，不存在競爭，數據水份少，容易打開突破口。
第三，創業貴在堅持。
排除開掛的，我們創業都是要腳踏實地的去經營，做好個人品牌，做好公司品牌，客戶基數也是從0開始逐漸累積，任何產品都有目標客群，任何產品都無法包打天下，任何產品都是死的，想做好，***重要還在于“人”。客戶購買產品其實購買的是信任，當你誠信經營，不斷堅持，一定會有好的回報，包括龐大的客源、健全的銷售渠道及銷售額。
做生意，回歸本質，有人就有錢，而你哪來的人？靠服務，靠產品，靠細節。
創業也一定會經歷低谷與高潮，受挫時，想想你的理想，你的目標，你的銀行卡余額。創業者是全能的，自我調節這門神功一定要練好，不然你遲早會瘋。
資源的積累、人脈的積累、金錢的積累都有它的規律，不要想一口氣吃成個胖子，也不要想一個人把錢全掙了，那沒人會幫助你的，所謂得道多助，失道寡助，有錢大家掙才是王道。
某些技能你不懂，沒關系啊。你可以去學，沒有背景沒有錢難道就不能創業了嗎？不是的，我一個湖南人在揚州這個陌生的地方照樣做得風生水起（眼比天高的鍵盤黨勿噴，我一年是只賺幾十萬，買不起保時捷，你不要用你的標準來衡量我，我就是我，我知足，我循序漸進），為什么？因為一切我都可以去經營，只是我走的稍慢一點。這是一個P民必須經歷的過程。我們就當是人生路上的一場修行即可。畢竟，修行也能掙錢不是