河北名企——“神威藥業(yè)”，于2004年12月2日成功登陸中國香港聯(lián)合交易所主板市場，成為國內(nèi)***家在中國香港聯(lián)合交易所主板上市的現(xiàn)代中藥企業(yè)。現(xiàn)在，神威藥業(yè)依然是中國香港主板市場市值**的現(xiàn)代中藥上市公司。這樣一個萬眾敬仰的企業(yè)，有人猜測：“一定有后臺，有背景。”實際上它沒有任何后臺背景，與千家萬戶老百姓過日子一樣，家產(chǎn)多少，家業(yè)多大，全是自己“折騰”來的。
　　
　　時間追溯到1984年，一個叫李振江的年輕人承包下一個瀕臨破產(chǎn)被上級主管部門勒令停產(chǎn)的小制藥廠。當時制藥廠全部家產(chǎn)為：一臺拖拉機、兩口大鍋、三排平房、四畝地。從過去家徒四壁、一窮二白的縣級小企業(yè)，一躍成為中國香港主板市場上市值**的現(xiàn)代中藥上市企業(yè)、國內(nèi)中藥行業(yè)的領軍企業(yè)。李振江無不感慨地說：“我們30年走到今天，靠的就是一種執(zhí)著精神，逼著自己上臺階。想想看，沒人逼你。時代逼你了嗎？競爭對手逼你了嗎？沒有，都是自己逼自己。”
　　
　　是的，時代不會逼誰，更不會拿著鞭子去強迫誰，你順應時代前進，那是你戰(zhàn)勝了自己，沒有被時代拋下。你未戰(zhàn)勝自己，雖未拖了時代車轔轔、馬蕭蕭向前狂奔的步伐，但時代是個無情物，它不高歌贊揚誰，也不低眉憐憫誰，你落伍了，被淘汰了，也僅僅是個“不幸兒”而已。只有強逼著自己隨時代而行的人和企業(yè)才會體會到李振江所說的話的真滋味，也才能理解神威藥業(yè)1984年被李振江承包后，僅用3個月的時間就扭虧為贏，實現(xiàn)30萬元的利潤，不是什么傳奇，而是李振江他們“時時刻刻自己逼自己”的應得結果。僅僅過去一年，1986年的神威已經(jīng)制訂了67項生產(chǎn)責任制度，涉及到生產(chǎn)的各個工序；1987年，軟膠囊生產(chǎn)線在國內(nèi)剛剛出現(xiàn)，李振江就果斷拍板毅然引進；1988年，在被河北省政府評為省級先進企業(yè)后，又主動晉級為國家二級企業(yè)，成為全國***的一個縣級二級企業(yè)；1991年，李振江又多方籌措1600萬元資金上馬代表中藥***高水平的中藥制劑車間。時至今日，人們依然能清晰地感受到當時“神威”就像一個人在大步流星匆匆趕路，逼著自己一步一個臺階拼命往前趕路的神情。
　　
　　“神威”的發(fā)展神奇卻也自然。神奇在哪？自然為啥？人人都明白且人人都會做的事兒，卻被有意無意忽略了，成了創(chuàng)業(yè)的失敗者，而李振江卻做到了“自然”成了“神奇”。
　　
　　“神威”的“自己逼自己”重點體現(xiàn)在“嚴細文化”上，大致包含兩層意思：一層是嚴格要求自己，主動挑戰(zhàn)自己；第二層意思是精確到每一個細節(jié)，并將細節(jié)做到**。在神威，人們耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪?/span>“一支藥，兩條命”。何意？就是將中藥的生產(chǎn)與消費者和企業(yè)的生命并重，這是“嚴細文化”***深處的動力。李振江曾這樣解釋嚴細化管理：“一個企業(yè)不是被別人打倒的，是自己打倒了自己。嚴細化管理就是一種精細化管理，將每一個細節(jié)做到了**。”比如，為杜絕中藥注射液中出現(xiàn)“熱源”，他們的水過濾器材全部選用進口的，濾芯達到分子量截留標準，徹底消除熱源存在。再比如，洗灌封崗位的操作人員上班前必須洗澡更衣，進操作車間要穿兩層衣服，戴兩層手套，一層國產(chǎn)，一層進口。國產(chǎn)手套7元一副，進口的21元，全部一次性。即使出車間去一趟衛(wèi)生間，也要扔掉舊的換新的。
　　
　　這樣的精細化管理，可能有人認為“運作成本太昂貴”。是的，昂貴是不假，但杜絕了因細小失誤給消費者和企業(yè)帶來的大損失，孰輕孰重呢？
　　
　　“全國道德模范”“感動河北人物”保定“油條哥”劉洪安開始想將油條量產(chǎn)，讓更多的人能夠吃到他的油條，但是油條的量產(chǎn)不太成熟。在意識到烘焙類食品量產(chǎn)更加成熟后，他決定建廠烤面包，把良心生意做大。“去南方考察了兩家成熟的企業(yè)，還在他們的幫助下做了市場調(diào)查，華北地區(qū)市場平均每天消耗面包3000萬個，僅保定地區(qū)一些快餐連鎖店**就能消耗超過2萬個面包，市場空間非常大。”據(jù)劉洪安介紹，他的“麥的好”這個面包廠總面積3500平方米，其中生產(chǎn)車間1900平方米，辦公區(qū)1600平方米。車間分為原料區(qū)、制作區(qū)、烤制區(qū)和包裝區(qū)，所有設備均為國內(nèi)**的生產(chǎn)工藝，剛剛通過了保定市質(zhì)檢局的驗收，并取得了QS認證。“每天面包產(chǎn)量6萬個，就連驗收人員都說我的設備在河北都少見，屬于**。”
　　
　　“產(chǎn)量這么大，銷售能跟得上去嗎？尤其是面包，保質(zhì)期極短的。”對于這樣的疑問，華萊士快餐保定區(qū)域經(jīng)理夏春生先生給出了答案，夏先生說：在得知全國道德模范“油條哥”劉洪安開面包廠的消息后，我們?nèi)A萊士專門派人到劉洪安的工廠進行了考察。“麥的好”無論從生產(chǎn)車間的設備、衛(wèi)生上，還是從技術人員的專業(yè)性上，軟硬件都是**的。向公司匯報后，我們和劉洪安簽訂了供貨合同，只要產(chǎn)品質(zhì)量達到我們的要求，我們會長期合作。從試生產(chǎn)出來的產(chǎn)品看，沒問題，我們對長期合作充滿信心！
　　
　　一個小的不能再小的地攤油條，在劉洪安的手里，硬做成了“良心油條”。從2012年經(jīng)媒體報道后，小油條做出了大生意，產(chǎn)品不愁銷路，完全用不著自己推介，自有幫手來“前推后擁”。有些人可能對那些仍持懷疑態(tài)度，總認為他們成功的背后有一種神秘的力量在推動，比如“油條哥”劉洪安是經(jīng)媒體2012年報道后名聲大振的，而自己，能否被這神秘的力量所推動？有這種顧慮的人不一定說認識上完全錯，但一定不完全對。因為事實都在那兒擺著呢，毋須再去辯解。
　　
　　不少朋友一定還記得2014年9月份不少媒體轉發(fā)了《北京晚報》的一則《栗子店暫時歇業(yè)，老板貼“罪己書”》的消息。“罪己書”是用文言文寫的，他說：“豎子無才初入栗行，不求寶貴，唯求安分守己，立命安身。本無炒栗經(jīng)驗，現(xiàn)學現(xiàn)炒，亦無供貨之源，現(xiàn)炒現(xiàn)問。試炒當日，蒙各位錯愛買我炒栗，而后發(fā)現(xiàn)栗子內(nèi)壞甚多，品質(zhì)低劣。我知買我栗者實愛栗之人，賣我栗者實欺我之人。我無自知之明，亦無知人之智，使買我栗者痛，賣我栗者快。我為此感到愧疚，自責不已。不敢稱君子，亦知愛財有道，不敢言賢能，亦知忠厚處世，不敢奢求欺人以牟利，故思想再三，決定停業(yè)數(shù)日再尋貨源，不得好栗，誓不開業(yè)。再次相會，栗定不負己心，不負卿。”
　　
　　一則強迫自己“不負己心，不負卿”的“罪己書”隨著他的文采飛到大眾面前，不少人要親自到北京朝陽區(qū)慈云寺附近的那家炒栗店一睹老板的“芳容”。幾經(jīng)輾轉，沒有找到店老板，卻也給與那家店相鄰不遠的炒栗店無意中帶來了好生意。完全可以想象，倘若“罪己書”的店老板再開業(yè)，能生意不興隆嗎？
　　
　　別相信靠欺騙得利的神話，那僅僅是深空廣宇間的一片浮云，一旦有風吹過，瞬間便會化為烏有。只有自己強迫自己，良心做人，良心行事，成功遲早會帶著溫馨和喜悅來敲你的門。