《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走訪了位于成都市春熙路區(qū)域的一家阿瑪尼專賣店，店員稱，該店屬于澳門一家代理商運(yùn)營，該代理商也是中國西南片區(qū)的總代理。
 
事實(shí)上，如今像阿瑪尼一樣仍然采取代理商模式的**品品牌并不多。據(jù)記者了解，路易威登一直拒絕代理，而更多**品牌早已收回代理權(quán)。
 
從2008年開始，**品牌收回代理權(quán)的新聞便接連不斷，當(dāng)年萬寶龍單方面宣布收回上海國瑞信鐘表有限公司的代理權(quán)一事甚至訴諸公堂。
 
在2008年，法國**品牌Chloé宣布由香港代理商I.T 集團(tuán)代理經(jīng)營的店鋪只剩一家，蔻馳（Coach）也從代理商俊思集團(tuán)手中收回中國區(qū)零售業(yè)務(wù)。
 
2009年，Hugo Boss收回中國代理權(quán)轉(zhuǎn)為直營。2010年，Burberry集團(tuán)開始逐步回收中國區(qū)代理權(quán)。2014年，Gucci將眼鏡業(yè)務(wù)收歸自營。
 
目前，業(yè)內(nèi)人士大多對于代理模式持保留態(tài)度。
 
興業(yè)證券研報(bào)顯示，早期**品代理行業(yè)，代理商多以經(jīng)驗(yàn)豐富的香港代理公司為主，包括俊思、華敦、金邦等。此后，一些內(nèi)地公司也開始做國際品牌代理，包括歐藍(lán)、彩虹等。面對上游**品商家，品牌代理具有一定風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品進(jìn)入初期代理權(quán)會(huì)交付給相應(yīng)代理商，但度過培養(yǎng)期之后，國際**品商家可能收回直營。
 
實(shí)際上，造成**品牌選擇代理或直營模式的原因在于，代理商和品牌利益出發(fā)點(diǎn)不同。代理商追求代理期內(nèi)利潤的**化，**品追求品牌形象**化并以此為基礎(chǔ)盡量追求高利潤。
 
有限代理權(quán)多被行業(yè)龍頭瓜分
 
如今，中國的**品市場在經(jīng)歷了爆發(fā)、低迷之后，市場和消費(fèi)者都在成熟起來。隨著消費(fèi)升級(jí)，**品行業(yè)的市場前景看上去仍然光明。
 
前瞻網(wǎng)**品行業(yè)研究員吳小燕向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國人全球**品消費(fèi)額達(dá)到1204億美元，其中境外消費(fèi)**品928億美元（約6400億元人民幣）。從長遠(yuǎn)來看，中國中等收入人群正在迅速崛起，可供支配收入增加，未來五年對個(gè)人**品市場未來將貢獻(xiàn)良多，總體趨勢向上。
 
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計(jì)，到2020年，中國對全球**品消費(fèi)市場的貢獻(xiàn)將接近1600億美元，年均復(fù)合增長率在7%以上。
 
但代理能從中分到多少羹？“利用代理商的渠道資源實(shí)現(xiàn)品牌快速擴(kuò)張并轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，一向是**品牌進(jìn)軍中國市場的**，代理是**品牌進(jìn)入中國市場的權(quán)宜之計(jì)。”吳小燕介紹，除許多品牌被收回代理權(quán)外，目前僅存的一些品牌，也被幾大航母型代理商壟斷，包括香港俊思集團(tuán)，香港I.T集團(tuán)、歐藍(lán)集團(tuán)、迪生集團(tuán)、華敦國際集團(tuán)、澳門彩虹集團(tuán)等。
 
“代理商模式必然消亡，沒有任何前景。”財(cái)富品質(zhì)研究院院長周婷的觀點(diǎn)頗為犀利。她認(rèn)為，**品目前仍有代理，是因?yàn)槠放菩枰@樣的“批發(fā)商”出貨而已，是變現(xiàn)機(jī)器，在品牌眼中根本沒有市場價(jià)值。
 
“重要的是品牌收回代理權(quán)怎么辦？命運(yùn)掌握在別人手中。”周婷向記者舉了萬寶龍的例子，品牌商提前收回代理權(quán)，代理商毫無辦法。
 
“**品在**進(jìn)入中國的時(shí)候，往往會(huì)采取代理模式。當(dāng)市場開始有利可圖時(shí)，品牌會(huì)選擇收回代理權(quán)做直營，而前期風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，更多選擇代理。”時(shí)尚行業(yè)研究咨詢投資機(jī)構(gòu)NoAgency創(chuàng)始人唐小唐向記者表示，前期的開店、營銷、本地活動(dòng)等成本，都需要代理商自己支出，此外還需要向品牌支付品牌費(fèi)用等。而代理商的益處，是可以以較低折扣拿到貨品，但如果產(chǎn)生存貨，也需要自己承擔(dān)。每個(gè)品牌的經(jīng)營模式都不一樣，甚至有很大差異，代理商運(yùn)營水平至關(guān)重要。
 
吳小燕認(rèn)為，**品代理商取得相關(guān)品牌的代理權(quán)后，全權(quán)負(fù)責(zé)該品牌在中國市場從開店到營銷的所有細(xì)節(jié)，“品牌幾乎不承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。代理商應(yīng)改變現(xiàn)有經(jīng)營模式和發(fā)展方向，利用自己對本地消費(fèi)環(huán)境的了解和豐富的渠道，升級(jí)為商業(yè)咨詢公司，尋找更多市場機(jī)會(huì)。”