【】號稱世界工廠的中國正在忍受這樣的難堪：只有制造沒有創造，只有加工沒有技術，只有生產沒有品牌，只有模仿沒有自主創新。

而在帥康所在的廚電行業，也許是中國家電產業中***一個民族企業占據**優勢的品類。在這個近千億的廚電市場，民族品牌占有率超過90％。即使在其他行業洋品牌風光無限的高端領域，民族品牌也具有壓倒性優勢，帥康們的揚眉吐氣讓國人相信：中國自主產業完全有可能全面超越國際對手。

同時，這也是一個中國企業自主創新的典型。在中國廚電行業，民族企業擁有自主知識產權的核心技術，帥康擁有500多項專利，近千個行業榮譽，更讓人感到不可思議的是中國行業標準居然超越國際標準，使中國廚電領域成為國際技術的“高地”。

這還是一個健康和諧有序的行業。行業生態良性發展，市場競爭健康有序，沒有你死我活的惡性競爭，沒有血淋淋的價格戰，也沒有虛假繁榮和泡沫擴張，做到了企業、社會、員工和政府**共同利益的結合點。

起步： 破繭成蝶

一部35年的改革史，就是一部洋洋大觀的民營企業的創新演義。鄒國營，帥康廚電創始人，取名“國營”，卻在民營經濟的道路上燃起一把“火”，他用十余年的努力非典型演繹著帥康的***之道。

1984年，帥康創始人、總裁鄒國營受命開辦浙江余姚調諧器配件廠——生產微調螺釘為電視機廠作二次配套。當時的帥康就是一個小手工作坊：只有12間破舊的小平房、4臺手扳注塑機和12臺儀表車床，總資產不過15萬元。從微調螺釘霸主到全國電視機調諧器大王，從二次配套到一次配套，在鄒國營的帶領下，企業賺取了***桶金。但在配套的過程中，受制于人的痛苦讓鄒國營下定決心，要生產直接面向消費者的產品。

帥康***早期的小廠房

要做正確的事，才能正確地做事，戰略是一個企業***為重要和優先級的決策。鄒國營在對中國經濟政策和未來發展方向作出準確判斷的前提下，結合企業實際，作出了圍繞房地產業找方向，瞄準廚房產品的戰略抉擇。

1993年，國內首臺深型吸油煙機在樂士電器（帥康前身）誕生，解決了傳統吸油煙機吸力小、易漏油、難拆洗、噪音大等弊端，開啟了廚房革命的新紀元。經權威機構測試，風量和風壓指標分別比一般的吸油煙機提高20％和64％，噪聲比當時國家標準低15分貝。卓越的產品創新能力使得帥康首先就***一步，悄然在中國市場率先拉開了吸油煙機革命的序幕。

帥康品牌前身樂士電器生產的***臺深型式油煙機

也正是同年，善于闖先的寧波正悄然進行著一場變革，首輪鄉企產權革命使得很多成功的鄉鎮企業走向轉制。在大批鄉企被市場淘汰的過程中，一些善于闖先、創新的企業謀求華美轉身，希望成為市場經濟的新生力量。鄒國營恰如其分地抓住了這個機會，***一步的機制改革，使其成為寧波市鄉鎮企業中**實行股份合作制試點的企業。

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