木門加盟店布點策略，是連鎖企業的構成要素，因此，開店是連鎖企業擴張事業的必由之路。立地點的好壞對未來營業額有舉足輕重的影響，因此，選擇好店，搶占好點，是連鎖企業發展的秘訣。尤其，在競爭的態勢下，如何藉由開店策略，在短期內建立星羅棋布的門店，搶占連鎖版圖，是連鎖業者必爭之處。
  木門加盟店布點策略是連鎖企業發揮綜效的**方式，因為開店策略可以將整體物流、配送系統發揮到**。換句話說，開店，不僅只是開店而已，更重要的是發揮連鎖經營的綜效，讓所有的店都成為賺錢的店。所以，開店除了搶占據點外，良好的布局可快速啟動業務，并能將后勤補給資源發揮**的綜效。
        木門加盟店布點策略是渠道創新。現在家居建材行業屬性也由過去的邊緣建材行業向家具(居)、時尚、文化等跨產業方向發展，除了裝飾城，家居城的品牌專賣店、直營店，入駐大型建材超市等常規建材市場外，房地產公司、裝飾公司、售樓處樣板房、團購會，家電賣場、家具賣場、普通超市等渠道均可考慮為目標發展市場。
        創新技巧是任何項目的創業人在開店的時候不能馬虎的重點!針對于這個問題，雖然是值得關注的，不過，在開店的時候具體的需要從哪些角度著手卻不是很明白!而以上四點內容就是針對于創業人在開店的時候要掌握的技巧做出的解析!大家在通過本文的閱讀以后對于這個方面有了自己的了解吧!　
　　掌握了正確的經營策略，那么創業人在開店的時候，運用了以上幾個方面的正確經營技巧，那么店鋪在市場上就能獲得成功!而以上就是針對于創業人在開店的時候需要掌握的內容做出的解析!大家在通過本文的閱讀以后，對于怎么樣開一家成功的木門加盟店有了更透徹的了解吧!希望這些技巧能幫助您成功經營!
　　創業人在經營木門加盟店的時候，合理的將本文介紹的四個內容運用到店鋪的經營中，那么您經營的木門加盟店在市場上就是有發展的!現如今，經濟形式普遍的轉好，開始選擇創業的人也是多了起來。木門加盟店創業情況怎么樣呢?該怎么樣正確的投資呢?通過上面的一些列詳細介紹，相信更多的創業人對此已經有了深入的了解，木門加盟店吸引投資者關注，早日選擇投資才能讓你輕松創業。

  一、定位不同的企業定位會衍生不同的開店策略
     如以領頭羊自居的企業或是企圖心強盛的企業來說，在***短的時間內搶占據點是其主要的目標。在此前提下，可采取雙重或多重的策略，務求在***短時間內建立***密集、**的網點。而對跟隨主義的企業來說，回避與市場***正面沖突，或是避開眾家爭奪的戰場是其采行的開店策略，因為在資源運用上不及市場**，次要市場成為市場跟隨者的主要戰術。如以鄉村包圍城市，設立門店于租金及人事費用低的地區或地點，可減輕經營成本，以迂回的方式另辟戰場。
  1、單獨開店當連鎖開展初期，因地難覓、管銷費用偏高，可采單店開幕，一方面測試門店運作的順暢，另一方面則測試當地市場對門店形態及產品的接受度。一般來說，此階段為開店前兩年采用的策略。
  2、集體開店連鎖店在各重要地點都有開店，且知名度夠，消費者接受度高以后，即可依序在全國各都市采用同一城市同時有3-5家開幕。此階段為開店第二年或第三年起采用的策略。
  3、開店時機A.開幕的月、日、可依本業過往的績效，選擇在旺季或淡季開店。
  4、開幕日期應選擇假期或星期六的前**。
  5、依民間習俗，請專家尋找**的開店日子。
  6、商圈的類型選擇商圈的選擇應考慮店的定位，所吸引的是何種客層，商品價位如何等，商圈范圍多大等，依據不同的需求來設定商圈形態。如以高價位的商品來說，其商圈的設定如下：
  (1)、商業區：流動人潮多、年齡層較低、消費水準高的門店、商業街。
  (2)、辦公區：以高消費水準的金融、辦公族群為主要消費客層。
  (3)、住宅區：人潮不多，但以當地消費水準高的住宅人口為主要客層，客層較為穩定。
  (4)、住、辦、商混合區：人潮不多，但以當地消費水準高的住宅人口為主要消費客層。

  二、加速成長計劃
  1、一般考量。辦公族群資金及整體企業門店如何控管?如果特許經營店多，則企業所需準備投資金額少，但較不易控制。而直營店多，所需資金龐大，但經營上易控制管理。
  2、直營點設置功能。
  3 、城市布點策略。
  (1)、布點是搶占版圖的實際行動，不同的環境有著不同的布局策略。搶占都會區黃金地段所謂“人潮即錢潮”，因為人群匯集的商業精華區是人們主要的消費地點，因此將店開在該區的黃金地段，是連鎖業者搶占市場時常用的策略。尤其是搶占初級市場或初次投入市場者所慣于使用。
  (2)、區開店隨著生活水準的提高，各都會區紛紛向外拓展，形成獨立自主的社區型商圈，因此對新興的社區可作為企業攻占的目標。
  (3)、通要道開店所謂路開到哪里，人走到哪里。有道路的地方就有車潮或人潮。所以各城市的主要道路成為連鎖企業拓張的另一良機。
  三、全國布點原則
  1、部設立連鎖企業打的是一場組織戰、資源戰，因此在全國的市場上，總部的設立就相當重要。
  2、大地區本部。
  3、鎖布點運作連鎖布點是隨著不同的經營階段而有不同的策略，而設點的依據除須考慮后勤補給的可達性，***主要的在于每一間店所需的市場規模。而多大的市場規模可維持一家店的生存是開店初期需要評估出來的。
  在布點的計劃中，每一城市應依據消費能力或消費人口，來估計出市場胃納量，并精確預估可開店數。當每一城、鎮有了基本開店數后，當可就經營策略來設定布店。