近日，寶潔對外宣布稱正在籌劃全新的廣告代理模式，已邀請了全球各大廣告公司的**創意人為自己旗下的織物品牌服務。
 
寶潔發言人認為這種新的廣告代理形式能更快、更高效地獲取創意，并且能夠降低營銷成本。實現這一目標的關鍵在于創意人才的選取與整合。寶潔計劃將制造出刷屏案例的明星創意人聚集起來，這些**創意人雖然來自不同的廣告集團，但他們會在寶潔的帶領下同地辦公，并保有原公司的身份一同協作。
 
這家新的創意代理公司將于今年7月開始正式運營，坐標美國。
 
品牌方自設代理公司，這并不是行業的新鮮事了。
 
2016年，百事在紐約成立Creators League工作室，聘用創意人為百事提供專項創意服務。
 
放眼國內，阿里集團也挖來乙方創意人，組建獨立創意廠牌。
 
4A很快就順勢應時地響應變化，對內召集集團內的各路創意人，為客戶提供更新鮮的創意服務。黃光銳先生（McCann & Spencer的首席執行官兼首席創意官）在接受梅花網采訪中透露，WPP集團旗下的Red Fuse就是響應這一趨勢的團隊，Red Fuse為高露潔品牌做過類似作業。
 
寶潔的新型廣告代理模式尚未正式運營，所以它的效果仍不可預見。但我們可以討論的是：
 
中國企業、中國代理商是否能借鑒寶潔的新型廣告代理模式？可行性如何？
 
為此，梅花網采訪了廣告行業的各路創始人、策略人和創意人，聽聽他們的觀點。
 
黃光銳，McCann & Spencer 首席執行官兼首席創意官
 
我相信這種做法并不是全新的。WPP旗下的幾家廣告公司也曾成立Red Fuse，替高露潔品牌做過類似事項。
 
我認為***重要是看客戶到底是給廣告公司付費，還是直接支薪各創意人。
 
我相信這都是廣告集團為了集合各公司資源為客戶服務的一種方法。不過這也啟示了客戶已將廣告公司內化到集團內部。
 
在未來，創意的角色必須走向統籌各類人才資源和技術，將資源和技術綜合成創新解決方案，而非只是被動地繼續在廣告訊息傳播上打滾。
 
沈翰，麥肯健康 策劃長
 
廣告行業瞬息萬變，變化帶來新意。我們需要新鮮的想法和措施讓廣告行業不斷更新。先不談這種模式是否能夠成功，至少這種嘗試激起的化學反應可以碰撞出新的火花。
 
但就實操方面，還有諸多細節存在挑戰。比如參與此事的員工是否存在合約上的沖突，他的競品協議、保密協議、時間劃分將如何安排？
 
李三水，W 創始人
 
大勢所趨，是行業發展的必然走向，寶潔也并非始作俑者，但凡存在的事實必有合理之處，個人認為這個模式的可行性非常大，且現在僅為過渡階段，未來應該會發展得更為充分和完善。
 
甲方乙方化，只會倒逼廣告公司需要進化得更加專業與高效，并能切實解決甲方在更多超越執行層面（現在甲方自己動手做了）的品牌戰略服務需求，跨界傳播資源整合需求，以及商業模式的創新需求，一言以蔽之：會催生乙方甲方化，必將誕生更為強大與全能的廣告公司，#不做創意人，只做創造者# 的 W 希望未來可為其中代表。
 
毫不猶豫的鼓勵去盡情嘗試，畢竟 W 的企業使命是#創造命運共同體#，我永遠相信，*****的企業和*****的廣告公司，遲早殊途同歸，同為一家。
 
Kama，KARMA 創始人
 
外腦的提前介入，肯定能助力創意更高效地產出。放眼廣告業內，有不少廣告公司，基于雙方信任的長期合作關系，在前期提報視頻腳本時，會讓導演更早介入項目（但KARMA從不），共同產出創意。
 
“由寶潔公司牽頭，成立一家全新的廣告創意代理公司，由多家不同廣告公司的精選人才組成。”但這同時肯定會面臨實際層面的問題，比如不同外腦如何更好的整合？
 
這些打破甲乙方固有合作模式的嘗試，相信除了帶給行業層面的一些積極的影響，還能帶來一些有趣的作品。
 
如果越來越多的**廣告人，以雙重身份進入品牌方，這種雙重身份的設置，可能有機會促進廣告與品牌雙方的相互理解。
 
至于廣告公司的代理模式并不會被取代，反而是更好的被激勵。
 
KARMA一直是非常樂于以客戶的外腦身份，提供不一樣的思路。
 
如何將外腦的功效**化，我想，既要保持外腦運作的自主性，同時又要尋求與內腦更有效的聯結方式。
 
江畔，意類創始人
 
問題的關鍵在于品牌方的放權度以及各路創意人的溝通效率。
 
在權利問題上，如果品牌方不能開放內部資源，讓創意人員參與進策略制定的階段，而是依舊將創意人員的職能定位為“接Brief，想創意”，那這和廣告公司的運作模式有什么區別呢？
 
在溝通效率上，如果創意人之前未曾有過合作，那必定需要時間磨合。創意是團隊合作的產物，屆時，誰來定奪創意的好壞？每個創意人在團隊中將扮演什么樣的角色？責任將如何劃分？
 
吳瑾旻，舞刀弄影 創始人 
 
每家代理公司、每個創意人都有互不共享的獨立玩法和擅長領域，這就導致品牌方很難在當下這種越來越細分的市場中找到創新手段。
 
因此，品牌方需要讓創意人介入其核心策略中，在自己的專業領域提供更多的策略思維。所以說，這種方式能讓甲方更快匹配到合適的獨立創意人。
 
即便如此，我認為這種模式在企業邏輯上的合理性有待商榷。創意人隸屬于兩家公司，那這個人的服務流程是怎樣的呢？
 
我覺得和獨立創意人合作、獨立熱店合作的可能性會更大。舞刀弄影作為一家獨立代理商，很期待這種形式的合作。