熟食行業一直有著廣大的市場需求量，鼎鼎香熟食品牌更是深受市場消費者的認可。它所推出的熟食產品口味奇特，產品眾多，能夠在保障健康營養的方面，給更多的消費者傳承，先進的美式生產技術，這些都成為他產業發展的相關優勢。那么，鼎鼎香熟食店怎么加盟呢？我們來簡單的介紹一下。
加盟商在選擇鼎鼎香熟食店這樣一個創業項目時，要了解鼎鼎香熟食店怎么加盟的具體條件要求，他的加盟流程是：
1要向公司總部或者官網遞交加盟的事，填寫個人詳細的，資料
2審批合格以后，要交納全部的加盟資金
3簽定誠信合作的合同，選擇合適的經營場地
4進行店面的風格裝修
5去公司總部學習相關的技術培訓，接受公司提供的營運策劃方案
6準備開店營業
鼎鼎香熟食品牌已經通過多年的全力打造，成功的在行業里有老飛速的發展。他所提倡的熟食制作技術達到了頂峰，能夠從根本的形態下，保障了每一份食物的營養不流失，保障了每一份食物的口感，都能夠呈現出固定的形態。這些都需要我們眾多的加盟商進行良好的技術培訓以后，再來全面的掌握。
要了解了這樣一個創業項目的優勢，就能夠做出正確的投資選擇。鼎鼎香熟食店怎么加盟的具體流程，可以幫助我們快速地進行項目的成功參與。公司提供的，創業幫助在我們，開店創業的過程中，可以擴大市場的銷量，獲得好的利潤回報。都是實現我們致富夢想的一個快捷道路。
篇章二

EU5開啟全國預定，北汽旗下新能源車型將全部搭載“達爾文系統”

億歐汽車4月25日消息，北京車展上，北汽集團以“創享未來”為主題，攜旗下北京汽車、昌河汽車、北汽新能源、華夏出行等成員單位一同參展。據了解，北汽集團在今年車展上主要展示新能源、智能化、網聯化、輕量化技術創新和出行服務模式創新成果。
在車展發布會上，北汽集團公布了其發展戰略及新產品——北汽純電動A級轎車EU5。北汽集團黨委書記、董事長徐和誼在演講中強調：“面向未來，我們將以科技創新為根本動力；以全面新能源化為戰略方向；以智能網聯為‘殺手锏’，開創‘智享駕乘’的新時代；以服務轉型為著力點，開創‘共享出行’的新藍海。”
車展上推出的新上市產品EU5百公里加速7.8秒，續航里程416-570km，補貼后全國統一售價為12.99萬元-16.19萬元。此外，車展還發布了北汽開發的智能操作系統“達爾文系統”，據悉，北汽在2018年及之后推出的新能源汽車將全部搭載達爾文系統。
早在2017年的美國CES展上,北汽集團全面推出了“NOVA-PLS”智能化發展戰略，就是要以智能駕駛Nova-Pilot、智能網聯Nova-Link、智能座艙Nova-Space三大領域為突破點，實現汽車的智能化。
在此次展出的北京汽車全新D50等車型上，L0級警示類駕駛輔助系統已實現搭載。按照北汽集團的規劃，今年下半年，搭載L1級執行類駕駛輔助系統的車型也將達到量產狀態。搭載L2級執行類駕駛輔助系統和L3級自動駕駛技術的汽車產品，預計也將在明后兩年實現量產。
除此之外，北汽集團還展出的移動智能空間。這個移動智能空間模擬人臉識別、健康診斷、智能家電（物聯網）、自動駕駛、視頻通話等功能，實際搭載智能導航、車聯網、多媒體信息娛樂系統、駕駛輔助（疲勞駕駛檢測）等系統，并通過大屏模擬真實行駛路況，還加裝了可伸縮隱藏式方向盤以及智能座椅。
本屆北京車展，北汽集團還開展了無人駕駛試乘體驗，包括電動車LITE、EU260、歐馬可、圖雅諾等無人駕駛乘用車和商用車，以及智能網聯云控平臺等。
在無人駕駛商用車領域，獲得全國首張商用車自動駕駛路測牌照的北汽福田正在開發的無人駕駛商用車，北京通航參與開發全球**噸位級貨運無人機AT200
篇章三

倪光南:中興事件必然會發生 中國芯不行說法不客觀

中新經緯客戶端4月25日電(羅琨)近期，因為中興遭受美國制裁和當年助手的一篇微信刷屏文章，79歲的中國工程院院士倪光南被推上了各家媒體的新聞頭條。他多年來為國產芯片和操作系統付出的努力，再一次被世人記起。
他又是怎么看中興事件的？國產芯片和進口芯片差距究竟有多遠？芯片的國產化只能靠BAT了嗎？4月24日，倪光南接受了中新經緯客戶端(微信公眾號：jwview)專訪，就上述熱點作出回應。
倪光南接受中新經緯客戶端(微信公眾號：jwview)采訪。中新經緯 羅琨 攝
談中興事件：必然會發生
美國商務部公告稱，未來7年內禁止中興通訊向美國企業購買敏感產品。22日，曾任倪光南助手的梁寧發表文章《一段關于國產芯片和操作系統的往事》，回憶了當年和倪光南等人一起研發芯片和操作系統的歷史，成為微信刷屏文章。
這段歷史是如何影響今天的？中興走到今天的局面是必然還是偶然？
4月24日，在銀谷大廈8層的會議室里，倪光南向中新經緯客戶端(微信公眾號：jwview)表示，中興遭受美國制裁是必然會發生的一件事情，只是什么時候發生具體會到什么程度無法預測。
“我們一直說要做自己的芯片，如果你不做，一定會遇到很多問題。核心技術受制于人是我們**的隱患，中興事件也驗證了這一點。如果不掌握核心技術，人家遲早會用各種辦法來給你設置障礙。”倪光南說。
造船不如買船，買船不如租船。如果不考慮自主可控，確實直接從市場上買要來得便宜來得快，而自己研發見效慢費時長成本高。倪光南指出，在過去，中國企業并沒有重視到自主可控的重要性，大家應該從這次事件中汲取教訓，重視自主創新的力量。
談中國芯片：不能一概而論說很差
中興事件已經給中國企業敲響了一記警鐘，此后中國還需要多少年才能用上中國芯，擺脫對國外的依賴？
倪光南說，臺式電腦和筆記本所用的電腦芯片國產水平離進口芯片尚有三五年的距離，手機和服務器上使用的芯片有些已經與進口芯片旗鼓相當，有一些特殊領域的則差距較大。“一概而論說現在中國企業芯片不行，也不符合客觀情況。”倪光南說。
他也同時指出，芯片產業主要分為設計和制造兩大塊，中國的短板主要在制造上，在制造上如果要趕上美國的水平還至少需要十年八年。
倪光南近期在《光明日報》撰文指出，加快推進國產自主可控替代計劃和構建安全可控的信息技術體系，是建設網絡強國的需要。《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006—2020年)》確定了發展“核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品”的重大專項，其目標就是要以基于高端通用芯片(CPU)和操作系統等基礎軟件所構成自主的技術體系來替代Wintel體系，這是沒有疑義的。按照工信部***近的評估，國產軟硬件已從“不可用”發展到“可用”，正在向“好用”繼續推進。實踐表明，推廣國產自主可控不等于“保護落后”，通過技術創新、模式創新等，從政府和重要領域開始，加快推進國產自主可控替代計劃和構建安全可控的信息技術體系是切實可行的。
政府和企業應該怎么做？
從863計劃、973計劃到國家重大專項到集成電路大基金的成立，政策層面一直不缺乏激勵。如何把這些激勵落到實處？
倪光南認為，在芯片的關鍵領域和大項目上應該在政府支持下形成企業主導的格局來推動芯片的國產化，如果過于分散很容易導致不合作，在這一方面可以借鑒北斗導航的成功經驗。至于小的項目則可以放開，通過競爭的方式去實現優勝劣汰。
在操作系統上也如此。據倪光南介紹，當前國內有七八家企業在做操作系統，說明其門檻并不高，但是力量分散，他建議在國家基金支持下將這些分散的資源整合起來，形成一個統一標準，在一個共同的體系下和跨國公司競爭，這樣才有成功的可能。
“我們一定要及早投入力量，通過自主創新來解決的問題，不能有僥幸心理。”倪光南再三強調。
他也提出，在芯片的制造上，投入幾千億是至少的，而且需要持續地投入。只有這樣，中國的芯片制造才能趕上世界先進水平。
芯片國產化要靠BAT?
中興事件發生后，阿里巴巴集團宣布，全資收購號稱中國大陸***的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系統有限公司(以下簡稱中天微)，此前百度、騰訊、科大訊飛、華為等巨頭也在芯片產業上早有布局。
有觀點認為芯片的國產化要靠BAT這樣的大公司大資本來入局才能破解推廣難題。對此倪光南認為，目前來講，BAT在這類核心技術方面并沒有投入很大的力量。
“BAT是很成功的，在電商的移動支付和共享單車等上確實做得很好，但是在這個我們說的傳統的計算機領域里，比如CPU也好，操作系統也好，他們投入不大，我覺得因為和他們的業務關系也不是太大，目前也不作為他們的業務的主要的方向，所以他們投資的力量也有限。”
倪光南堅持認為，在芯片研發制造上還是要靠國家更多的支持，企業如果靠這個可能要十多年才能盈利，投資風險太大。
倪光南生于1939年，1961年畢業于南京工學院(現東南大學)。作為中國***早從事漢字信息處理和模式識別研究的學者之一，提出并實現在漢字輸入中應用聯想功能。主持開發的聯想式漢字系統，較好地解決了漢字處理的一系列技術問題，于1988年獲國家科技進步一等獎，所在企業亦由計算所公司改名為聯想集團。隨后又主持開發了聯想系列微型機，于1992年獲國家科技進步一等獎。1994年當選為中國工程院院士。(中新經緯APP)
篇章四

銷售額退回十年前，快消巨頭寶潔跌落神壇

全球快消品巨頭寶潔2016年銷售額重回2006年的水平。數據顯示，2017財年，這種趨勢仍沒有得到改善。在移動互聯網時代，寶潔跌落神壇，其需要一場更加深刻的變革以證明自身的品牌價值和運營能力。
迄今具有181年歷史的超級老店，同時也是全球**的消費品公司之一寶潔，正在經歷一場不小的衰退。
今年2月寶潔發布的2018財年二季報顯示，報告期內(2017年10月-12月)寶潔的銷售額173.95億美元，同比上升3.2%，凈利潤24.95億美元，同比下降68.3%。寶潔凈利潤的下滑速度幾乎可以用恐怖來形容。
更加糟糕的是，寶潔當前的銷售額和營業水平倒退回到了十年前。公開數據顯示，10年前的2006財年寶潔全年銷售額為682億美元，營業收入為139億美元。而2016財年銷售額為653億美元，營業收入134億美元。2017年財年寶潔的銷售額為651億美元，基本與2016年持平。
這家消費品巨頭需要一場極具勇氣與智慧的變革，以證明它的這場衰退不是無可挽回的。
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作為全球**的消費品公司之一，寶潔并不為中國消費者陌生。飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、碧浪、汰漬....在中國的一二線城市，寶潔的產品一度通過商場、超市以及電視媒體包圍了所有人的生活。然而，隨著移動互聯網的發展，近些年，更多的人可能會發現，在電視離我們的生活越來越遠之外，寶潔的產品也漸漸被其他產品所替代。這在另一面則意味著，寶潔的市場份額正在漸漸遭受蠶食。
根據寶潔2018財年二季度財報顯示，去年10月到12月的幾個月中，不僅寶潔的凈利潤下滑七成，報告同時還透露，第二財季的產品平均售價是寶潔公司自2011年以來的**下跌。這已經不是寶潔業績衰退的開始，實際上2015年和2016年，寶潔的年度銷售額分別下滑5%和8%。2017年財年，寶潔銷售額651億美元，基本與2016年持平。
在這個變化和不確定性成為常態的時代里，寶潔業績出現頹勢顯然并不是個例外。但是卻是一個值得研究的范本。根植于工業時代的寶潔，擅長的是以大規模、低成本通過大渠道滿足大部分消費者的需求，這也是寶潔的競爭優勢所在。
在品牌端，寶潔可以重金拿下類似于央視這樣的電視媒體黃金時段的投放權，并形成戰略合作伙伴，在傳播渠道和平臺掌握在少數幾個組織里的時候，其他品牌要想進入消費者的視線難如登天。在渠道端，寶潔與沃爾瑪等零售業巨頭進行合作，可以在沃爾瑪等零售巨頭的擴張中，迅速地把產品帶到更多消費者的面前。
然而，隨著互聯網特別是移動互聯網的發展，信息傳播渠道和商品零售渠道進入碎片化時代，此時消費群體也開始分化。一些小眾產品、特殊功能產品開始更多的進入消費者的視野，此時不僅寶潔的產品不再能滿足分化的消費者需求。
例如在中國市場，奉行多品牌戰略的寶潔，其高端產品在消費升級的背景下已然淪為中端產品。比如原來消費者心中的高端洗發產品潘婷們，顯然已經被資生堂、獅王甚至是云南白藥等替代。那部分消費者自然也不再屬于寶潔。而佳潔士等低端產品，則被舒克等國內品牌蠶食。
篇章五

海南房地產調控再加碼：島內實行全域限購

4月22日晚，中共海南省委辦公廳、海南省人民政府辦公廳發布《關于進一步穩定房地產市場的通知》，通知要求海南全省實行***嚴格的節約用地制度，實施建設用地總量和強度雙控行動，確保海南建設用地總量在現有基礎上不增加。建設用地供應向建設自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港亟需的基礎設施、產業發展、社會發展、民生需求等傾斜，大幅減少直至停止供應外銷商品住宅項目用地。研究出臺具體措施，鼓勵和指導已出讓尚未開發的商品住宅用地轉型用于發展其它產業或共有產權住房、限售商品住房、租賃住房等。
海南省各市縣實行嚴格的限購政策，在已出臺限購政策的基礎上，實施全域限購。具體按三個層面進行限購，一是五指山、保亭、瓊中、白沙4個中部生態核心區市縣建設的住房只能面向本市縣居民家庭銷售;二是海口、三亞、瓊海已實行限購的區域，非本省戶籍居民家庭購買住房的，需提供至少一名家庭成員在我省累計60個月及以上個人所得稅或社會保險繳納證明;三是目前未實行限購的其他區域，非本省戶籍居民家庭購買住房的，需提供至少一名家庭成員在我省累計24個月及以上個人所得稅或社會保險繳納證明。
自本通知發布后戶籍遷入本省的居民家庭只能購買一套住房，并須提供至少一名家庭成員在我省累計24個月及以上個人所得稅或社會保險繳納證明。
同時，非本省戶籍居民家庭不得通過補繳個人所得稅或社會保險購買住房。
關于引進人才的住房政策由省政府另行制定。
《通知》自發布之時起執行。
中共海南省委辦公廳 海南省人民政府辦公廳
關于進一步穩定房地產市場的通知
各市、縣、自治縣黨委和人民政府，省委各部門，省級國家機關各部門，各人民團體：
為貫徹落實《中共中央、國務院關于支持海南全面深化改革開放的指導意見》(中發〔2018〕12號)有關要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以供給側結構性改革為主線，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，建立和完善房地產長效機制，堅決防范炒房炒地投機行為，經省委、省政府同意，現就有關事項通知如下：
一、做好本地居民住房保障和供應工作
堅持以人民為中心的發展思想，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，讓海南改革發展成果更多更公平惠及本地居民，使其更有獲得感。各市縣要認真貫徹落實《關于進一步完善我省住房保障和供應體系的意見》(瓊建房〔2018〕80號)，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，通過建設公共租賃住房、共有產權住房、限售商品住房、租賃住房以及實施棚戶區改造，妥善解決好本地居民基本住房需求問題，推動從住有所居向住有宜居邁進。
二、強化“多規合一”，從嚴土地、規劃管控
實行***嚴格的節約用地制度，實施建設用地總量和強度雙控行動，確保海南建設用地總量在現有基礎上不增加，落實《海南省總體規劃(空間類2015—2030)》，嚴格自然生態空間用途管制。建設用地供應向建設自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港亟需的基礎設施、產業發展、社會發展、民生需求等傾斜，大幅減少直至停止供應外銷商品住宅項目用地。研究出臺具體措施，鼓勵和指導已出讓尚未開發的商品住宅用地轉型用于發展其它產業或共有產權住房、限售商品住房、租賃住房等。屬于閑置土地的，按《海南省閑置土地認定和處置規定》等相關規定處理。
三、加強省級統籌管控
按照全省“一盤棋”統籌的思路，加強各市縣商品住宅用地出讓、規劃報建和預售管控。各市縣在辦理商品住宅用地出讓、規劃許可和預售許可之前，須征求省國土資源廳、省規劃委員會、省住房城鄉建設廳等省級行業主管部門意見。省國土資源廳、省規劃委員會、省住房城鄉建設廳等部門要結合房地產市場形勢，按照總量控制、穩定市場的原則，進行嚴格把關。
四、實施全域限購
實行嚴格的限購政策，在已出臺限購政策的基礎上，實施全域限購。
五指山、保亭、瓊中、白沙4個中部生態核心區市縣建設的住房只能面向本市縣居民家庭銷售。
海口、三亞、瓊海已實行限購的區域，非本省戶籍居民家庭購買住房的，須提供至少一名家庭成員在我省累計60個月及以上個人所得稅或社會保險繳納證明。
上述區域之外，非本省戶籍居民家庭購買住房的，須提供至少一名家庭成員在我省累計24個月及以上個人所得稅或社會保險繳納證明。
自本通知發布后戶籍遷入本省的居民家庭只能購買一套住房，并須提供至少一名家庭成員在我省累計24個月及以上個人所得稅或社會保險繳納證明。
各市縣要加強購房資格審查，規范住房交易行為。非本省戶籍居民家庭不得通過補繳個人所得稅或社會保險購買住房。
關于引進人才的住房政策由省政府另行制定。
五、嚴格限貸、限制轉讓和價格備案管理
非本省戶籍居民家庭在我省購買住房，申請商業性個人住房貸款首付款比例不得低于70%。居民家庭或企事業單位、社會組織在我省購買的住房，取得不動產權證滿5年后方可轉讓。
對取得預售許可證的商品住宅項目，房地產開發企業要公開全部房源并明碼標價，一次性對外銷售，不得分期分批銷售。商品住宅價格備案后，6個月內不得調高備案價格;調整備案價格的須重新備案。
六、嚴厲打擊違法違規行為
各市縣要深入開展房地產市場秩序專項整治，對違法違規行為依法依規從嚴從重進行處罰，并公開曝光。省住房城鄉建設廳等單位要強化對市縣的隨機抽查、定向督查和明察暗訪。對違法用地、違法建設行為，要按照《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國城鄉規劃法》相關規定嚴肅查處;對提供虛假證明、規避限購政策購買住房的個人，撤銷其購房合同網簽備案，5年內不得在我省購房;對未完成價格備案進行銷售或超出備案價格銷售的房地產開發企業，依法依規嚴肅查處，取消網簽備案資格，并限制企業和法人代表在我省從事新的房地產開發業務;對違規銷售的房地產中介機構及其工作人員，撤銷經紀機構及人員備案資格，5年內禁止在我省從事房地產中介業務;對協助提供虛假證件材料騙取購房資格，或對購房資格審核不嚴的政府工作人員，依法依紀追究責任。
七、加強監測預警
省直有關部門和各市縣政府要加強對房地產市場的監測分析，對商品住宅量價波動較大情況及時預警并做好預案;要加大對惡意炒作、不實信息的查處力度;要及時解答社會關注的熱點問題，引導居民理性消費，防止虛假信息或不負責任的猜測、評論誤導消費預期。
本通知自發布之時起施行。此前省直有關部門、各市縣政府相關規定與本通知不一致的，以本通知為準。
中共海南省委辦公廳
海南省人民政府辦公廳
2018年4月22日
 
即便是在渠道端，寶潔的傳統優勢似乎也在減弱。近幾年，沃爾瑪等零售巨頭的關店消息不時傳出，而對于新興的互聯網渠道，顯然作為傳統日化巨頭的寶潔，優勢也并不明顯。
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衰退之外，一場公司史上**的代理權之爭也圍繞寶潔展開。2017年7月份，一家美國財經網站傳出消息稱，美國資本市場的激進投資者尼爾森·佩爾茲準備發起一場代理權爭奪戰，謀求寶潔董事會席位，旨在借此“驚醒”寶潔這家消費品巨頭。事實上，早在當年2月，佩爾茲為聯合創始人的美國對沖基金Trian基金已經收購了寶潔價值35億美元的股票。
7月中旬，Trian基金向寶潔公司股東發布了一份代理聲明，提名佩爾茲為董事會成員。佩爾茲批評稱，寶潔公司在創新方面非常滯后，并太過關注于其核心的產品，犧牲了推出和發展年輕品牌的機會。此外，寶潔的組織結構太過復雜，公司轉型受到“窒息的官僚主義阻礙”，應該把五大核心部門架構重組為三個，并專注于中小型本土品牌，提高數字能力。
2014年，Trian曾入股百事可樂，當時佩爾茲要求百事可樂分拆小食和飲料業務。而在Trian入股寶潔之后，關于寶潔分拆的猜測也曾甚囂塵上。
雖然，寶潔當時拒絕了Trian提名佩爾茲擔任董事的要求。但***終，佩爾茲還是加入了寶潔的董事會。雙方代理權之爭的***終票數顯示佩爾茲并不是這場代理權之爭的勝利者，寶潔以巨大的代價贏得了代理權之爭。據悉，寶潔公司為了贏得此“爭奪戰”，雇傭了高盛、摩根士丹利、Centerview和Lazard，并為此花費了6000萬美元。
作為對于新職位的回報，佩爾茲放棄了一些更大膽的想法，比如雙方同意不會大量借貸、削減研發支出，或將公司搬出辛辛那提總部等。
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在“野蠻人”佩爾茲進入董事會之前，事實上，寶潔也在不斷調整。瘦身、換帥、裁員、縮減預算.....等詞匯這些年來一直圍繞著寶潔。
以品牌瘦身來說，寶潔發展的高峰期，其旗下擁有品牌超過300多個。然而在2007年之后，寶潔開始以賣出為主。
2014年8月，時任寶潔首席執行官的雷富禮做出了被認為是寶潔170多年來***瘋狂、***激進的決定：即將通過出售、停產以及自然淘汰的方式剝離或退出旗下銷售額低于1億美元的90-100個非核心品牌。2017年，寶潔再次宣布將砍掉超過100個品牌，***終將全球品牌縮減至65個。
不斷瘦身的同時，寶潔也被認為新品牌補充力度不足。2005年，寶潔曾花費570億美元收購剃須品牌吉列，然而第三方數據統計顯示，當前吉列在全球市場的份額已經從70%降到50%多。
從目前來看，這些調整顯然效果有限。
“沒有成功的企業，只有時代的企業”，這是中國企業家們***近幾年使用頻率***高的一句話。而這句話對于類似于寶潔這樣的巨頭或許也有巨大的借鑒意義。
當前特別是在寶潔的第二大市場——中國，消費升級趨勢明顯，在信息渠道分化的情況下，寶潔如何獲取消費趨勢信息，并依據信息迅速做出決策顯得十分重要。顯然，無論是在產品、品牌或者渠道上的每一種變化，都需要具備相應的組織能力保證決策的準確、迅速。
寶潔作為一家成熟的老牌公司，各種流程體系非常完善，但很多時候也意味著決策鏈條長、速度慢。恰如一位服務寶潔的廣告公司所說的那樣，“有時賣場要做一個應季的推廣活動，等到寶潔批復時，節日已經過去了”。
企業的組織能力不能與市場發展的速度相匹配，必然會影響企業在各方面的創新能力。而組織能力本身不足也是企業創新觀念缺乏的表現。因為對于寶潔來說，組織能力創新或許是***緊迫的任務。