咪咪乖巧伶俐還特別愛臭美，喜歡穿漂亮衣服拍照。只要攝影師擺好架式，它就會積極配合以不同姿勢入鏡。

2000年10月4日是世界動物日，胡溪帶咪咪參加了北京市名犬“選美”大賽。畢業于服裝學校設計專業的胡溪正在中央戲劇學院進修舞美設計，使出渾身解數為咪咪設計了一套以天藍色為基調的公主裙，裙上點綴小亮片，還有幾個漂亮蝴蝶結；還為胡咪咪做了胭脂紅閃光緞的小鞋子，看起來像紅水晶。

胡咪咪***次穿這么漂亮的衣服，興奮得什么似的，以公主派頭在“選美”舞臺上淋漓盡致表現自己——看到記者把照相機對著她，就搔首弄姿擺出***撩人姿勢；聽到音樂響起就用自己“悠揚”嗓音放聲高歌；當觀眾掌聲響起，它淑女十足地站在舞臺中央，用***古老的中國禮節向全場觀眾納萬福！觀眾無不為之驚嘆——她成了舞臺上***耀眼的明星。

胡咪咪毫無爭議地得了**。

成了寵物服裝界知名人士

比賽結束，胡家兩“姐妹”被圍個水泄不通。記者們忙著為她倆拍照，其他人的注意力都集中在了胡咪咪的公主裙上——當時北京沒有商店經銷這樣的裙子。

當他們得知這漂亮衣服出自胡溪之手，紛紛要求她為自己的愛犬量體裁衣。這熱情打動了胡溪，當晚她就比比劃劃做起這些另類服裝來。她設計的這些服裝從款式、顏色到選料、做工，都體現一種關愛體貼的美。客戶越來越多，讓當時還是學生的她忙得不亦樂乎。

2001年胡溪從中戲畢業，同班同學相繼找到職業。胡溪卻在自家小胡同里做起了這種另類服裝，胡咪咪責無旁貸成了她的模特。

花香不怕巷子深。胡溪的主顧卻很多。有的外國人遠道來到小胡同要求訂貨。面對大宗訂單，胡溪和父母商量后決定擴大規模。她購置了縫紉機把郊區農戶組織起來，20歲的她成了小老板！

北京一家出版社把胡咪咪的靚照匯總起來，配合胡溪的優美文字出了一本寵物時尚雜志。此后更多養寵物的人知道了這對姐妹花。

去年10月，胡溪走出小胡同在天橋附近租了處房子，一個兼容服裝設計、制作、攝影的工作室開張了。12月，北京電視臺4頻道的《歡樂總動員》欄目還舉辦了胡溪服裝設計專常她別出心裁把自己的服裝和寵物的服裝設計得一模一樣。這場服裝表演中有華麗婚紗套裝、公主裙，有又帥又酷的牛仔系列，有運動服、迷彩服系列，有莊重得夸張的西服系列，印有京劇臉譜的戲裝系列，繽紛斑斕。

因為一只愛犬，胡溪成了寵物服裝界知名人士
談到創業，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因在于，害怕創業的人總是多過愿意承受創業壓力的人。其實，創業的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里創業過程切割成八個步驟，引領讀者們在創業之路上走得更踏實。
被投資人放了鴿子，創業者該怎么辦？
摘要： 對于創業者來說，投資人是項目發展的合作伙伴。早期項目的投資人也被稱為“天使投資人”，意思是像天使一樣給公司帶來幫助。可是也有投資人不靠譜，會讓創業項目陷入困境，甚至失敗。
“投資人放鴿子撂挑子，創業者你該怎么辦？” 今天在頭條看到這個問題很是欣慰，加上之前的朋友的公司也遇到這樣的情況，那么，假如現在正在創業的您，遇到這樣的情況你會怎么辦呢？
有人說：“現在這個時代是創業的好時代，無論是從政策支持方面還是創業環境來說都是好的”，那么，這個創業時代，很多項目要靠資本的力量，加速項目的發展。
對于創業者來說，投資人是項目發展的合作伙伴。早期項目的投資人也被稱為“天使投資人”，意思是像天使一樣給公司帶來幫助。可是也有投資人不靠譜，會讓創業項目陷入困境，甚至失敗。
那么在今天的創業環境下，有哪些情形的投資人違約呢？經過小編多層次整理我把它分為四種情形。
***種：簽了TS，不簽投資協議
有的投資人，與創業者簽了TS（Term Sheet，投資條款清單），然后就沒有然后了。而你應該知道在與投資人在簽TS的時候，都會有個排他期，比如說30天、60天、90天、甚至120天。
在排他期里，投資人要求創業者不能再向其他他投資方融資，不能與其他投資方簽TS。據說現在有30%左右的項目，在簽了TS以后，就沒有然后了。
創業者拿到了TS，滿懷期望的等待簽投資協議。結果等了30天、45天.....投資人以各種理由沒有簽投資協議。創業者喪失了這段時間的融資機會，有時錯過了融資黃金期，往往耽誤了項目的發展。
第二種：不付投資款
投資人簽了投資條款，對創業項目進行了盡職調查，雙方也簽署了投資協議，但是投資人就是不按照投資協議約定支付投資款。投資人以各種理由拖延，不付投資款，這些理由又讓創業者拿投資人沒有辦法，感覺無能為力。
第三種：過橋資金不到位
投資條款簽了，按照約定的方案，投資人要先付一筆“過橋資金”過來，創業者簽了借款協議，也簽了擔保協議，但是過橋的資金遲遲不到位。投資人**卻說，因為基金的LP出了問題，這個錢到不了位了，給創業者造成的時間成本、機會成本損失更大。
第四種：撤回投資款
前面的事情都做了，TS也簽了，投資協議簽了，投資款也付了。過了一段時間投資者告訴創業者這個項目他不投了，要求把投資款撤回來。
 
以上四種情形相信融過資的創業者都遇到過。投資人違約了，不想履行投資條款或者投資協議了，這會給創業者造成巨大的麻煩，甚至導致創業者的項目失敗。
如何防止投資人違約？這是創業者首先應該想的預防問題，投資人違約怎么處理？其實是一個救濟措施問題。但在小編看來，預防的價值要遠大于救濟的價值。如果創業者能夠采取一些方式和方法，預防投資人出現違約，就比投資人出現違約后，再去解決要好的多，時間成本、金錢成本好、項目失敗的成本都會小很多。
今天我將根據那四種投資人違約情形，來與大家分享預防投資人違約的經驗和做法。
***種情況，簽了投資條款，不簽投資協議。
首先，創業者要盡可能的把投資條款里面的排他期縮短，因為有的投資人要求60天、90天甚至在120天之內都不能與其他投資人進行接觸。創業者要把這個時間盡可能的縮短，比如說縮短到30天之內。這是首先要做的事情。
其次，既然有的投資人不是那么厚道，創業者在簽投資條款的同時，也可以私下里與其他投資方接觸。條款里只是說創業者不能再與其他投資方同時簽投資條款。但沒有約束不可以與其他投資方接觸。通過這樣一種方式，防止簽了投資條款的投資人不投資的時候，創業者能有其他的投資人可供選擇。
當然有的小伙伴會說：是不是可以在投資條款里面約定一個違約責任呢？我認為這個其實是很難做到的。因為現實情況下，創業者與投資人之間是不對等的關系。如果創業者設定這樣一個違約責任在里面，投資人很可能就不與創業者簽這個投資條款了。而且投資條款通常有約定，如果未簽訂正式投資協議除了違約責任，其他內容投資人對公司都不具有法律約束力邀約或者承諾。
第二種情況，簽了投資協議，投資人不付款。
首先，投資協議里面要盡可能的明確約定付款的時間，而且付款的時間要盡量的在工商變更之前完成。至少要做到投資人付一定比例的投資款以后，我們再進行工商變更，而不要先做的工商變更再付投資款。這種情況下，一旦出現投資人不付款，創業者不但會出現拿不到投資款，而且我們在工商變更完了以后，再往回變更就會變得非常麻煩。
其次，創業者在簽投資協議之前，要與投資人詳細的了解投資的流程，包括盡調的時間，打投資款的時間，工商變更的時間等。雖然投資人***終未必會嚴格按照這個口頭的說法去做，但是這越發要求創業者要預防在先。
還有就是如果有可能，創業者可以在投資協議里約定，投資人不付款或者延期付款的違約責任。雖然這做起來也比較難，但是創業者盡力去爭取還是有希望的。
 
第三種情況，簽了過橋協議，過橋資金不到位。
什么是過橋資金？也許很多創業的小伙伴都不知道。過橋資金就是：投資人在正式投資創業者之前，因為創業者著急用錢，投資者可以先借創業者一部分錢，等到投資款到位之后，再把這筆借款還給投資人，這就是所謂的過橋資金。我之前朋友的公司就遇到過這樣的項目，過橋借款協議簽了，擔保的條款也簽了，甚至投資協議也簽了，但是投資人的過橋資金***終不到位，給創業項目造成巨大的麻煩。
怎么來防止這種情況發生呢？我建議參考第二條簽了投資協議不付款這種情況。比如說創業者了解清楚過橋資金到位的流程，創業者在過橋借款協議里面約定過橋資金不到位的違約責任。更要注意的是，如果投資方的過橋資金不能按時到位，創業者要有解除與他之間簽署投資協議的約定。如果沒有這樣一個約定，創業者就會被不靠譜的投資人拖死。
第四種情況，投資人投資之后要求撤資。
有律創業曾經處理過幾個這樣的案例，投資人投資的時候興高采烈，過了一段時間以后，因為項目發展有問題，又或者投資人的資金出了問題，投資人就要求創業者把投資款撤回，把投資人的股權拿走。而對于創業者來說，項目已經發展了一段時間，因為拿到了融資，已經進行了市場布局，該招的人也招了，該做的渠道也做了，然后投資人把投資款撤掉，就意味著這個項目基本上只有死路一條。
 
那么怎樣來預防投資人撤資呢？
***，如果創業者有比較知名的投資機構可供選擇，那么就選擇相對知名機構來。因為知名機構通常比較在乎聲譽。而剛進入投資圈的某些非專業投資人，對聲譽看得沒有那么重，同時這些人的資金量也有限，尤其是認識到自己不適合做投資的情況下，為了減少損失，會不計后果的要求撤資。
第二，創業者們要盡可能的在投資協議里約定清楚，當投資人出現撤資行為的時候，投資人要承擔什么樣的違約責任。
第三，***重要的一點，也是被廣大創業者嚴重忽視的一個問題，就是拿到投資之后，企業一定要規范經營。
你會發現有的項目在投資人要求撤資時，創業者不得不去配合投資人的撤資，并不是因為原來的投資協議約定有問題，而是創業者在拿到融資之后，在企業經營過程中，沒有做到規范，出現了一些違規，甚至違法的行為。所以投資人一旦提出撤資，創業者就會陷入被動。
反過來說，如果創業者規范經營，按照公司章程、投資協議、公司法等規范經營，即使投資人出現撤資的要求，創業者也完全可以不理他。因為投資人打官司，也不會勝訴，他就不會強硬撤資。尤其是對那些還準備在投資圈混的投資人，他往往不希望打官司，因為一旦打官司，對投資人他自己的聲譽也會造成非常不好的影響。
所以如何防止投資人違約，創業者要做到兩點。
***、規范投資協議.
第二、規范企業經營。
如果能夠做到這兩點，我相信投資人不會輕易違約。
如果出現了投資人違約，創業者該怎么處理呢？
 
第（1），看文件。
看哪些法律文件？無論是你簽過的投資條款，還是投資協議，創業者看一看根據投資條款和投資協議，自己是否存在違約，以及是否可以要求投資人履約，甚至追究投資人的違約責任。
第（2），看經營。
看創業者拿了投資人的錢之后，在經營過程中是否存在違規違法的情況。如果存在違約、違規甚至違法的情況，看是否嚴重，投資人如果走法律途徑，是否可以解除協議，甚至追究創業者的違約責任或者違法責任。
第（3），看投資人。
看投資人在這個江湖中的地位，投資的資金狀況，投資人的人品，投資機構的特性，由此來判斷投資人的真實目的是什么，投資人是否會走法律途徑。
第（4），根據三看來判斷，創業者與投資人通過協商來解決，還是把投資人的行為曝光，又或者采取法律途徑來解決投資人違約的問題。
也有這樣的案例，投資人違約不給錢了，創業者采取了適當曝光的方式，投資人投資到位了。具體是誰就不說了。當然這種作法作法對投資人和創業者的關系會產生“你懂的”的影響。創業者拿到了錢，把項目做好，再進行下一輪融資好了。

那些新零售催生下的“怪”職業

2018年初，阿里巴巴要培養10萬“機器人飼養員”的消息在互聯網圈傳開，該職位不僅有高薪待遇，杭州還給予“落戶加分”等福利政策，無數人大大的羨慕了一把。這個從文字意義上很難直觀理解的職位，是新零售時代誕生的全新崗位。
不止“機器人飼養員”，隨著新零售的不斷推進，越來越多的“怪”職業出現，很多崗位甚至開出百萬年薪尋求人才，作為新零售轉型的第3年，它為社會都帶來哪些新動能、新契機？

新零售不止提效還催生許多“搶手”新職業

 
日前，商務部發布了全國一季度消費數據，2018年一季度社會零售總額增長9.8%，其中線上保持著較高增長，而實體零售也出現回暖現象。近幾年，我國零售發展速度一直快于GDP的增速，這既是我國逐漸向消費大國邁進的例證，也是新零售轉型對消費經濟效率提升而帶來的變化。
新零售概念剛提出的前兩年，由于無人售貨模式的輿論效應，業界對其將帶來新“下崗潮”表現出擔憂。然而，事實卻并非如此，新零售不僅帶來許多崗位，而且為許多線下人才提供了鮮有的上升渠道，不僅是拉動消費經濟的新動能，還為很多傳統人才帶來職業生涯上的新契機。
今年4月初，中國人民大學勞動人事學院課題組發布了《阿里巴巴零售電商平臺就業吸納與帶動能力研究（2017年度）》報告，數據顯示：2017年阿里巴巴零售生態創造就業機會總量達3681萬，超六成受訪商家電商崗位人員月均收入超6000元。今年阿里對就業的促進數據已是2015年1500萬的兩倍有余，而人均收入也有著很大的提高，提量和提質兩方面都有很好的體現。
今年年初，阿里要培養10萬“機器人飼養員”并非個例，要知道三年來，市場上新零售人才一直供不應求。除了我們熟知電商化程度較高的服飾企業外，互聯網旅游公司、連鎖零售業和金融投資公司都在爭搶新零售人員，崗位從運營到產品、乃至技術和投資崗位，覆蓋了高管到中層，和基礎運營崗位。
以江南布衣舉例，去年從集團層面獨立組建了新零售部門，為了網羅合適的人才頻頻拋出巨額年薪。例如“會員新零售總監”一職，年薪***高出到60萬；基礎崗位同樣如此，比如“新零售產品經理”、“新零售會員運營專員”等職位，年薪在8-10萬元左右。

“機器人飼養員”爆紅是一個時代的縮影

 
信息技術不斷地重構商業社會，因此誕生過許多爆紅一時的職業，例如程序員鼓勵師、酒店試睡員等等。而機器人飼養員的爆紅，和上兩者依靠工作內容的“清閑”與高薪反差成名有著本質不同，機器人飼養員官方名稱應是“機器人訓練師”，這可是含金量極高的職位。
據阿里發布的招聘內容中顯示，機器人飼養員的職責主要有四個：為機器人寶寶制定食譜，科學喂養；教機器人說話；幫助機器人搭積木，也就是搭建機器人成長模型；**是要帶機器人寶寶去交朋友。其實通俗的理解就是作為阿里AI客服的人工調教師，機器人的本名是阿里小蜜后改為店小秘，2016年3月推出，是為商家開發的智能客服，作為AI程序驅動的“客服”，需要專門的“保姆”飼養不斷提高正確率。
與大多數人認為新零售會“消滅”很多職位相異，三年來新零售轉型帶來了一波新的職業紅利。以成都盒馬鮮生紅牌樓店為例，與同等面積的傳統商場相比，員工數量比起后者多了三分之二。該店配置250人，設有店長、廚師及餐飲服務、倉庫揀貨，柜臺服務、配送等崗位。
這是新零售模式的商業單位，更強調服務質量和覆蓋范圍內涵所致，使得固定位置的商場變身為一個地區的新零售中心，人員配置也就相應增多。其實，除了阿里之外，許多公司也在緊鑼密鼓的儲備人才。
比如太平鳥、江南布衣等在電商團隊之外，增設獨立的新零售事業部，催生“會員新零售總監”、“新零售產品經理”、“新零售會員運營專員”等職位；另外例如良品鋪子也增加“數字化運營副總裁”、“流程IT化副總裁”等職位；隨著新零售轉型的全面推進，許多的高薪新職位為大批傳統人才提供上升通道，正成為當下職場重要一景。
雖然以上職位名稱相比“機器人飼養員”更好理解，但這些新生職位對人才的要求完全不同以往。知名的獵頭企業智通美瀚廈門公司負責人洪志鵬曾透露“電商總監好找，但懂電商實操，又有線下門店管理經驗的新零售人才，特別難找”。
“機器人飼養員”爆紅是一個時代的縮影，零售巨頭們如火如荼的搶人大戰，標志新零售社會正在跑步前進，從點點滴滴改變我們的生活。

小客服變身“大經理”，轉型大潮不止線下人才受捧

 
以前線下是線下，線上是線上，零售業態分為電商和實體兩個涇渭分明的陣營。你無法在電商平臺上下單并到店取貨，也無法在店里用手機購買到該店貨柜上沒有的任何商品。隨著國人消費新需求不斷地演進，新零售應運而生，成為解決線上、線下零售結合的**橋梁。
在這個浪潮里，催生了大批對口的職業。要知道任何一個新生事物想要得到普及，足夠的人才儲備都是首要條件。因此，我們會發現在新零售領域，大量的百萬年薪、千萬年薪的職位誕生，而許多原本一線的零售人員，也在這個浪潮里獲得難得的機遇，一躍成為新零售行業里搶手的“精兵強將”。
在這個大浪潮里，原森馬電商“機器人飼養員”海桐是個很好的典型。2015年初海桐通過社招進入森馬做一線客服工作，2016年6月森馬引進智能客服機器人“店小秘”為他帶來職業生涯的新契機。由于即懂客服業務也有強大的學習能力，海桐很快成為機器人訓練員里的佼佼者，半年內屢次被升職加薪，被任命為服務經理，并完成了在杭州買房的心愿。要知道，傳統的零售業里，普通客服人員很難有這樣不斷上升的機遇。
其實，海桐和新零售也是互相成就，據數據顯示，在海桐的“輔導”下，森馬“店小蜜”不斷進化，問題解決率已達到65%~70%，甚至學會了鼓勵買家下單，大大提高了客服人員每天的效率。從2016年7月到2017年9月份，店小蜜為森馬和子品牌巴拉巴拉兩個店鋪創造了2億多元的銷售業績，是森馬***TOP人工客服的26倍。
據百度百科介紹，新零售是以互聯網為核心，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
它的使命在于提升整個業態的效率，所帶來的變化一是服務上為消費者提供更好地體驗，為企業帶來更強大的競爭力。二是不斷提高從業人員的收入，使得零售業不再是中低收入的代名詞。
海桐轉型是個很典型的案例，在新零售大潮中，似乎線下人才相比之下更為“吃香”。洪志鵬指出（新零售招聘中）線下往線上“易”，線上往線下“難”。“在我們推薦的人才中，企業愿意花精力去培訓那些有豐富線下經驗的人才。”他認為根源還是在“體驗”二字上，線下經驗意味著有直接接觸消費者終端的經驗和基礎。
其實，新零售大潮里，不止是線下人才更“吃香”。類似整個系統的基礎架構搭建、大數據應用方面仍然需要大量的算法工程師、數據分析師等職位，只是我們仍然愿意把他們從事的工作列為線上業務，他們同樣是新零售大潮里重要的“幕后人才”，雖然工作內容上看似和純線上相差不多，其實有著本質上的區別。
給予我們線下人才更吃香的眾多“錯覺”里，同傳統線下人才缺乏良好的上升渠道也有很大的關系。
在傳統二元零售模式里，線下零售人才如收銀員、客服、擺貨員等崗位，都是工作內容單調，缺乏有效上升渠道的職位。而新零售的賦能下，許多職位不再是“螺絲”，變成自主性有很高要求的崗位，以機器人飼養員舉例，雖然這個崗位的本質仍是客服，卻需要懂得大量AI、大數據分析、語義分析等知識，已具備了極高的“技術”含量，而非重復性勞作的低級崗位。
相信隨著新零售的不斷演進，類似“怪”職業還將不斷地出現，在這個浪潮里受益的將不只是坐辦公室的“白領”、“碼農”們，那些在線下從事一線服務的“藍領”們有了同樣的上升機會，這也符合我國現今整個社會由低收入人群為主向中高收入過度的大趨勢。
正如蒸汽機開啟的***次工業革命一樣，當時許多人以為蒸汽機的普及會帶來大部分人失業，卻未想到結果正好相反。而工業革命不斷地發生，經濟社會所惠及的人數也在指數級增長。
新零售是零售業自己的“工業革命”，相信它將深遠的影響著整個零售業態，不僅提升效率，還將帶來更多地新職位，為中國向消費性大國轉型持續升溫提速。
 
創業過程中面臨的八大步驟全披露
　　***步驟：從三百六十行中選擇你的***愛
　　人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決定之前，**先為自己作個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
　　第二步驟：持續自我成長與學習
　　有了完整的創業點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，并可以盡早讓創業計劃就定位。
　　其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜志等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激蕩。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、征詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
　　第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱
　　**的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。**，別忘了先作注冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費者不容易記得。
　　第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構
　　在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業？還是合伙創業？如果選擇合伙創業，公司的起始資本額要如何分配？
　　合伙創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間并沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇***適合組合模式配合你的創業計劃方式。
　　盡管各種公司營運架構有些微的差異性，但是***需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起**法律上的財務責任？舉例來說，以獨資或合伙人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。
　　第五步驟：評估一份具體的預算報告
　　經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表并不容易，即使是一位***有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創***年的年度預算應該包括公司**營運費用及持續營運的每個月開銷。
　　不管公司狀況如何，一份理想的預算報告**在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。**是聽聽其它同業的意見，并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把**和***壞的財務評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解。
　　第六步驟：選對地址，事半功倍
　　在決定了自主創業也選好了項目之后，接下來***重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等于成功了一半。
　　盡管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是**不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是***固定的營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區；而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，**設置在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創業者來說，***劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。
　　第七步驟：募集充足的創業資金
　　俗話說的好：“用錢創造財富！”在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是**讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司在草創期的***年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。
　　創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業***年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票***特獎外，創業者的***簡單、***方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是***普遍的資金來源。
　　創業者募集創業資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。
　　第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關條文
就在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規范條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。
注意：個人創業的“六大死穴”
據悉，超過一半的創業個案***終都以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認為***艱難的時期是籌備創業的階段，而創業后，卻發現公司運轉后，各式各樣的問題接踵而至，以下是一些值得關注的不良創業經營習慣。
　　熟人搭伙好開飯
　　很多創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業的成長，這種工作關系引發的矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利于企業發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
　　哪兒熱鬧奔哪兒
　　有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。然而，市場運作有其自然周期及空間，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。
　　短視老板短命店
　　因為中國曾經缺乏創業環境，所以，我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的。
　　貪大求全死得快
　　企業在創建以后，成長是個必經的過程。如果過分追求成長速度，無異拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現后，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，高速的增長只能帶來巨大風險。
　　你辦事我不放心
　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業范圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能令公司得到**利益。
　　很多大老板就是學不會信任下屬。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。
　　跑得又快又省料
　　“多快好時，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數老板心中的、對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。 

不再迷人的萬達影視，還值多少錢？

不再迷人的萬達影視，還值多少錢？

界面新聞 • 2018-04-26 12:28
摘要： 萬達影視時隔24個月后的資產注入，已經熱度不再。

圖片來源：視覺中國
昔日的院線***股萬達電影（002739.SZ）“離開”股民已經295天了。
4月25日晚間，停牌中的萬達電影公布了2017年年報，和業績預告基本一致。年報顯示，2017年公司實現營業收入132.29億元，同比增長18%。貢獻收入比重超過70%的觀影票房實現收入83億元，同比增長10.76%。歸屬于上市公司股東凈利潤15.15億元，同比增長10.22%。
經營數據方面，2017年公司實現票房合計87.8億元，同比增長15.7%，觀影人次2.1億人次，同比增長16%。截至2017年底，萬達影院直營影院516家，4571塊銀幕。
比起波瀾不驚的經營數據，萬達電影何時復牌，以及復牌后的走勢，更能引起關注。
萬達電影的鍥而不舍，超過了大多數的公司。
這家公司股票停牌超過9個月的原因，是重大資產重組。與萬達影視的這筆交易，***早可以追溯到2016年5月。
彼時，還叫萬達院線的萬達電影拋出重磅重組計劃，擬372億元收購萬達影視，同時，募集配資不超80億元。372億元的對價包括處于虧損階段的傳奇影業，以及萬達影視。但是由于市場環境變化等原因，重組***終被叫停。
根據***新消息，收購方案將有所變化。萬達影視總裁曾茂軍此前在投資者交流會上解釋稱，***終資產重組的方案僅包括電影板塊、電視劇板塊以及游戲板塊的萬達影視，不包括虧損的美國傳奇影業。
萬達電影不惜停牌9個月也要完成的資產重組，或許與公司業績瓶頸有直接聯系。

影院之困

一切都繞不開萬達集團始自去年的資產拋售。
2017年7月11日，融創中國（01918.HK）公告融創房地產將收購萬達商業下屬13個文化旅游項目公司91%權益及76家城市酒店**權益，代價為295.75億元和335.95億元，合計631.7億元。
2018年1月29日，萬達集團發布公告稱，騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
2018年2月，王健林又以51.96億元的價格將萬達電影12.77%的股權出售給了兩個重量級的股東：阿里巴巴集團和文投控股（600715.SH）。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，位列萬達電影第二、第三大股東。
在萬達電影停牌后的8個月時間里，萬達通過出售包括地產、商業以及文娛等在內資產以及股份，為集團回籠了超過1000億元的資金。
在與融創的交易中，坊間傳言四起。萬達集團的舉動影響了萬達電影的股價表現，在停牌前的十個交易日內，其跌幅超過9%。
作為萬達集團在A股市場***的上市平臺，萬達電影是集團上下***重要的資產之一。為防止股價繼續下跌的風險，停牌成了當時***的選擇。
除了集團層面的系統性風險，萬達電影自身也存在著不小的業績瓶頸。2017年公司實現營業收入132億元，同比增長18%。收入主要分為票房以及影院廣告、商品銷售三大類。其中，票房收入為收入主要來源，占比超過63%。

單位：億元
萬達電影在年報中極強調非票房收入的增長。年報中稱，2017年非票房收入（廣告收入以及商品餐飲銷售收入）48億元，占營業收入37%，同比增長39.4%，增速遠超票房收入15%的增速。
萬達電影如此看重非票房收入是有原因的：院線收入的毛利以及業績增速都遇到了天花板。
過去三年內，萬達電影始終通過收購來擴大影院和銀幕的數量。2015萬達電影先后收購了慕威時尚、重慶世貿等公司。2014年末，萬達電影開業的電影院數量僅為182家，通過外延式收購來增加銀幕數量和影院數量，2017年末開業的數量已經達到了516家，其中近一半均為并購而來。2017年公司實現票房合計87.8億，同比增長15.7%，觀影人次2.1億人次，同比增長16%。截至2017年底，萬達直營影院516家，4,571塊銀幕。
但這并不能解決票房業務看得見的天花板問題。
2016年萬達電影的票房增速遠超全國總票房的增速，且一度超過20%。但是進入2017年，萬達電影2017年票房收入增速下落至15.7%，略高于全國電影總票房的增速。雖然仍以72億總票房、12.89%的市場占比位居行業***，但其與競爭對手間的差距卻在不斷縮小。
一位接近萬達電影的市場人士對界面新聞表示，萬達電影的市場份額優勢在縮小，一方面與自身經營有關，另一方面也與后起之秀乘勝追趕有關。方式就是著重向三四線城市發展，大地院線、金逸影視等排名靠后的企業，正在逐步侵蝕萬達電影的份額。金逸影視目前全國排名第七，在業績溝通會上表示今年計劃新開40-50家影院，并著重向三四線城市發展。
場地是萬達電影遇到的另一個瓶頸。早期尚且可以通過并購來搶占市場份額，如今已經塵埃落定，外延式收購的機會接近渺茫。自行開設場館更容易。
一位影院從業人員告訴界面新聞，一二線城市找到適合開辦多廳電影院的場所非常不容易，地理位置需要滿足交通方便、人流密集、商圈興旺等，另外還需要考慮租金等問題。過去萬達電影的選址依靠的是比鄰萬達廣場，優越的地理位置，再加上交通便捷，滿足了消費者商業、娛樂于一體的一站式購物體驗。
如今，隨著萬達將旗下的文旅地產悉數拋售，萬達電影這一邏輯也被遭受質疑。
此外，從毛利角度來看，票房收入還是個只賺吆喝的買賣。
中國電影產業鏈主要包括：制片、出品、發行、影院四大環節。其中，制片以及出品主要是內容端的制作，而發行主要是渠道端的推廣。前期內容端的盈利，具有極大的不確定性。因為成本是固定的，利潤取決于**的電影的票房。
但**一環影院這一環節，則是旱澇保收的業務。電影放映業務根據票房收取一定比例的放映費，比例約為52%。其中，收入需要覆蓋場租費、放映設備等一系列的成本支出。根據分產品毛利率顯示，2015年以來，放映的毛利率分別為25%、17%以及16%，毛利率逐年下滑。
一位曾經在電影院放映的工作人員對界面新聞表示，不僅僅是萬達，各大院線企業實際上都在紛紛找尋新的業務收入。“影院的票房收入涉及到各種分成，衍生品以及爆米花則全是企業的收入。另外***近很火的會員制也是為了培養用戶的黏性，以及消費習慣。”
萬達電影極力用非票房業務的增長來標榜自己也無可厚非了。
從去年開始，這家公司就頻繁使用“非票房業務收入增速加快”的字樣來顯示自己行業龍頭位置。實際上則是換個業務天花板。畢竟賣爆米花和可樂的利潤，比放映電影來得高得多。

來源：公司公告
從毛利率數據對比來看不難發現，票房業務的毛利率并不高，并且持續在下滑。相反，院線廣告收入以及商品銷售的毛利率則來得高得多。

不再迷人的萬達影視

更讓投資者著急的是，萬達影視時隔24個月后的資產注入，由于某些原因，已經變得不再吸引人。
2015年注入時的萬達影視，是業內冉冉升起的一顆明星。成立于2009年的萬達影視，在走過了6個年頭之后，也迎來了屬于自己的舞臺。當時萬達影視剛剛收購完成虧損的傳奇影業，勢頭正勁。而萬達主導，大地、金逸、橫店抱團的一個發行聯盟五洲發行橫空出世。成立之初的寓意在于打通營銷、發行渠道。2015年，萬達影視和五洲發行在制片和發行業務上均***。
但到了2017年，局勢發生了變化，萬達影視已不再是個“香餑餑”。
首先是排名的下滑。
2017年，萬達影視和五洲發行在制片和發行業務的排名紛紛下滑。萬達影視全年主出品影片票房49.94億，排名第8。2017年由萬達影視作為主出品方的18部電影中，僅有《西游伏妖篇》、《神奇女俠》以及《英倫對決》三部電影突破5億元的大關，絕大部分電影的票房在1億元上下。宣發方面，五洲發行主發行影片票房13.69億，排名第22。2017年由五洲發行主導發行的11部電影中有5部票房沒有過億，《健忘村》的票房更是只有1600萬，《心理罪》和《解憂雜貨店》兩大明星云集的IP成績也都只在3億上下。
在萬達2018年的年會上，王健林指出，影視集團2017年收入532億元，僅完成年計劃98.5%，這也是萬達自有了院線、影視、發行三家公司后**沒有完成業績目標。
五洲發行聯盟也有解散之意。如今，五洲發行只剩萬達主導的一個發行單位，當初的聯盟已經不知去向。
另外，萬達影視正陷入不小的人事變動。
萬達影視總經理蔣德富和五洲發行總經理闕文雄均已離職。除此之外，萬達影視副總經理賈燕江也一同離職。
據一位曾經于萬達影視有過合作的人士介紹，萬達影視內部執行力很強，但也意味著對于公司業績的完成度要求很高。“萬達房地產的項目是拖**都不允許的，說好的交付時間是不可能延期的。但是如果萬達影視也提出同樣的要求，完成起來就沒有那么容易了，畢竟票房沒那么好說。”上述人士對界面新聞記者表示。
業績下滑，人員動蕩，萬達影視出爆款的能力也越來越弱。

萬達電影還值多少錢？

盡管有種種不如意，但萬達電影復牌后出現如樂視網（300104.SZ）那樣多個跌停的可能性并不大。
首先，從年報經營數據來看，萬達電影自身并未出現黑天鵝事件。其次，一級市場的估值也給予了不小的信心。根據阿里巴巴以及文投控股的出資金額及比例，此輪投資萬達電影的估值約為610億元，幾乎與停牌前的市值一致。
換而言之，阿里巴巴以及文投控股以二級市場的價格，從一級市場買入了萬達電影的股票。雖然后續是否還存在補償不得而知，可以肯定的是，這一劑強心針是二級市場股價的保證。
當然，基于行業整體走勢，投資者也樂觀不起來。
自2017年7月萬達電影停牌之后，電影板塊個股的股價以及估值都或多或少的有縮水。
院線個股自萬達電影停牌以來股價走勢一覽：

院線個股自萬達電影停牌以來股價走勢一覽 來源：Wind
目前，萬達電影估值610億元。根據2017年的業績，市盈率約為40倍。市值在所有A股企業中排名第131名，而在傳媒板塊中，僅此于分眾傳媒。

萬達電影到底值不值這些錢？

從上圖中不難發現，在同行業中，萬達電影的收入水平比同行業的橫店影視、幸福藍海以及金逸影視高出了不止一個數量級。
再細分到行業，無論是影片放映還是銷售商品，萬達院線的優勢也是**。

單位：億元。來源：公司公告
但在二級市場上，萬達電影的估值要略低于幸福藍海以及橫店影視。說
根據2016年以來幸福藍海、中國電影、萬達電影以及***新上市的金逸影視的估值分析，萬達電影的高收入并沒有給公司的估值帶來太高的收益，反而和金逸影視、幸福藍海等二三線影院企業的估值沒有太大差異。市場平均估值約為30-40倍之間。

各企業市盈率對比。單位：倍 來源：Wind
類似的企業擁有相似的估值，這本無可厚非。但是行業龍頭企業并未享受到規模效應帶來的估值提升，***終的原因就是市場對企業收入天花板的質疑。這也是為何萬達電影想法設法將上游制作企業萬達影視注入的***主要的原因。
如果萬達影視可以成功注入，將為萬達電影帶來約100億元的市值增長。但在傳媒股波瀾不驚的如今，100億市值增量已經無法為萬達電影帶來驚艷。