疫情之下，我們每個人都付出了代價，停工停產停課，將個人需求壓到低。但疫情終會過去，生產和生活才是我們必須面對的永恒問題。悲觀的人在擔心經濟失速引發更大規模的危機，樂觀的人已經在盤算災后的報復性消費有哪些投資機會。

小額消費反彈潛力大

在疫情期間，旅游、餐飲、外出娛樂等行業受到了非常大的沖擊：這三個行業有約75%的消費者徹底取消了相關消費，還有約17%的消費者減少了支出。疫情之下，餐飲行業首當其沖，大受打擊。但不少人認為，疫情過后，先反彈的，也是餐飲行業。

有調查數據表明，疫情過后：82%的消費者會恢復外出餐飲消費；78%的消費者恢復旅游；77%的消費者恢復外出娛樂。

斷崖式的降低消費，讓大部分人覺得生活質量嚴重下降，稍有喘息的機會便會選擇報復性的反彈。在這種情形下，對于所有金額小的消費都一定會有非常強勢的反彈，即使是非必需品——從一周一杯奶茶「報復」成一周三五杯難度不大，而相比于模式重、供應鏈重的餐廳、住宿等行業來說，輕資產、輕模式的飲品業，或許是復蘇很快的一個。

消費者需要心理慰藉

對于消費者來說，一杯奶茶的“高優先級”依然是好喝，其次，奶茶還有“續命”、“上癮”、“使人愉悅”等特性。人類的悲歡并不相通，但饞是一樣的饞。不能喝奶茶的時間越來越長，消費者想喝奶茶的心情就會越來越強。

不少網友表示：太久沒喝奶茶了，得補回來，。值得注意的是，并非所有奶茶店都可以獲得這種待遇的，這個時候，品牌奶茶店的優勢就愈發突顯了。

品牌效應優勢大

這次疫情對餐飲業的沖擊確實很大，一波茶飲店遭遇“滅頂之災”，疫情過后會出現“倒閉潮”。與此同時，品牌門店崛起，單體門店衰落，整體茶飲市場會呈現兩極分化發展。物競天擇，適者生存，這個規則同樣適用于競爭激烈的茶飲市場。這次疫情也讓我們看到了單體門店在市場沖擊下的脆弱，也驗證了品牌對于茶飲行業的重要性。

無品牌，不茶飲，已經是不可逆的消費潮流。

以國風茶飲品牌品牌為例，擁有優質品牌應有的成熟的服務體系，完整的培訓流程，***的設計團隊，專業的營銷策劃……強大的軟實力輸出，為創業者保駕護航。

投資茶飲加盟，依托于強大的總部，應對風險的能力更強。換句話說，只要品牌還在，核心團隊還在，流程體制還在，消費者還在，就能東山再起，就不怕“從零開始”，這就是品牌的優勢所在。

因為這場疫情，今年很多企業倒閉，很多人被降薪、裁員，有人自怨自艾，陷于悲觀不可自拔；有人看到商機，積極探索新的道路。如果選擇創業，有潛力被“報復性消費”、輕體量飲品行業不失為一個好選擇；如果想要選擇茶飲行業，不妨選擇優質的零動燒仙草加盟品牌。

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