樂巢窗簾是中國具有一定規(guī)模的窗簾產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售企業(yè)。其窗簾品種繁多，能滿足廣大消費(fèi)者的需求，市場好評(píng)不斷。深受消費(fèi)者青睞，樂巢窗簾在創(chuàng)業(yè)之風(fēng)中有哪些機(jī)會(huì)？

信息化程度低+品牌集中度低+渠道成本高

如今的窗簾軟裝行業(yè)正迎來一場急轉(zhuǎn)直下的變革。從概念的出現(xiàn)到產(chǎn)業(yè)的形成，只有短短十幾年的時(shí)間。無論是從無到有的軟裝行業(yè)，還是從小到大的軟裝行業(yè)，這之后的核心驅(qū)動(dòng)力都是消費(fèi)者需求的變化。

過去窗簾產(chǎn)品以“家紡”為主，渠道形式主要分布在家居商店和街頭商店的窗簾店。因此，對(duì)于窗簾企業(yè)來說，這幾年，他們一直專注于b端消費(fèi)市場，而窗簾并沒有在C端市場形成品牌效應(yīng)。因此，歐羅巴、索非亞等跨國軍團(tuán)憑借自身的品牌優(yōu)勢和流量優(yōu)勢，必然會(huì)使很多家紡企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感。

過去窗簾企業(yè)大多只賣布匹。對(duì)于在航站樓開設(shè)窗簾店的小B來說，不僅要解決招攬顧客的問題，還要解決測量規(guī)模、設(shè)計(jì)、成功加工安裝等問題，運(yùn)營成本居高不下。因此，當(dāng)出廠價(jià)為20元/米的布料賣到小B手中時(shí)，即使提價(jià)3到4倍，小B還是很難賺錢。

然而，就家紡行業(yè)而言，無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。一方面，巨頭們進(jìn)入了包括窗簾在內(nèi)的軟裝市場。據(jù)傳，以顧家為代表的家具成品品牌也在尋求將窗簾融入自己的整體家居體系。另一方面，隨著80、90后、00后消費(fèi)群體的崛起，對(duì)軟商品的需求也在發(fā)生變化。以無印良品和H&；M、Zara為代表，快時(shí)尚品牌切入家居領(lǐng)域，受到年輕一代消費(fèi)群體的熱烈追捧。因此，樂巢窗簾也受到了影響。對(duì)于少數(shù)對(duì)市場變化較為敏感的家紡企業(yè)，已經(jīng)開始積極尋求產(chǎn)品定位和終端模式的轉(zhuǎn)變，以便在下一個(gè)賣場到來之前提前陷入困境。