經營困境讓每一位店長憂心忡忡。壞生意的問題是什么？商品問題，陳列問題，銷售問題，人員問題，位置問題想想，似乎到處都有問題。似乎沒有辦法加大促銷力度，降低價格，加強門店管理。

店長如何拯救弱小的門店？他們如何使他們的工作更有效？

一、善于利用數據對門店進行科學合理的評價，可以分為數據和現場兩個方面。

數據方面

商圈數分析：商圈內的社區數、樓盤數、戶數、人數等需要門店對照會員制進行分析。是否所有商店都有會員資格？會員卡的使用效率如何？哪些社區和哪些人不在商店里？只有通過分析這些數據，我們才能做出有針對性的權衡。這項工作應在開店前進行，以便對門店做出科學的預測。

門店費用的基本空間：對于門店經營的基本費用，應該有一個合理的數據范圍，不能簡單地用成本率和成本效益來評價。

現場

門店的經營是否需要更加活躍，因為***弱的門店都很受歡迎。讓我們看看商店里有沒有特殊的陳列裝飾品。

二、當門店經營出現問題時，不要被壓力壓碎。即使商店壞了，還是要解決問題。***重要的是要明確方向和思路。薄弱商店的管理經常給下屬施加壓力。想辦法改進不容易，但要想如何逃避。這是本能。因此，更重要的是尊重和討論策略，而不是傳遞壓力。

三、提升人氣是薄弱門店的關鍵。要把提升人氣作為重點，做好持續營銷、吸引人的準備。

店鋪單頁連續推出，對前期流失客戶的住宅區和滲透率不足的小區進行價格、新產品、文化營銷。一般來說，店面單頁主要是宣傳價格，但也需要根據顧客特點開展其他文化活動。

持續組織店內文化活動。商店可以專注于兒童、評比、競賽、卡拉OK等，努力用較少的資金保持商店的人氣活躍。這些安排必須每月計劃并持續實施。

打造店內亮點。無論活動多么耀眼，沒有好的產品直接來。如果這些商品沒有吸引力，那就都是徒勞的。雖然需要一個過程，但從上千種商品中找到20多個亮點應該不難。圍繞這些商品，做好陳列、價格和促銷氛圍的設計，那么店鋪就會煥然一新。

四、如果生意不好，商店往往會缺乏工作熱情。我們可以利用店鋪競爭，如每周展示比賽、健康評估、趣味體育、服務競賽、商品知識競賽等方式來帶動員工，鼓舞士氣。對于薄弱的商店，讓員工搬家比什么都不做更重要。

薄弱門店遇到問題，應該系統思考，想方設法解決一切，但什么都解決不了。抓住重點，一步一步做好工作，這樣對店面的改善更有幫助。