廣州市培樂(lè)方動(dòng)漫科技有限公司創(chuàng)立于2016年，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括圖書(shū)出版；網(wǎng)上動(dòng)漫服務(wù)；動(dòng)漫及衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)；動(dòng)漫（動(dòng)畫(huà)）經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)；數(shù)字動(dòng)漫制作；軟件開(kāi)發(fā)；玩具批發(fā)；玩具零售；游藝及娛樂(lè)用品批發(fā)；游藝娛樂(lè)用品零售；其他文化娛樂(lè)用品批發(fā)；計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)；（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 
集團(tuán)職工提供職業(yè)發(fā)展通道，員工擁有晉升機(jī)會(huì)，管理崗位從內(nèi)部提拔培養(yǎng)。
集團(tuán)旗下項(xiàng)目有：進(jìn)行式九年制國(guó)際學(xué)校；進(jìn)行式教育培訓(xùn)中心；圣莎國(guó)際幼兒學(xué)校；培樂(lè)方雙語(yǔ)幼兒園；貝恩雙語(yǔ)幼兒園；培樂(lè)方熊工場(chǎng)-品牌連鎖門(mén)店項(xiàng)目；培樂(lè)方熊山谷-親子樂(lè)園營(yíng)地教育項(xiàng)目；培樂(lè)方熊家族。
培樂(lè)方熊工場(chǎng)：培樂(lè)方國(guó)際教育集團(tuán)下的嬰幼兒玩具品牌.培樂(lè)方熊山谷：國(guó)際森林營(yíng)地教育體驗(yàn)中心，親子活動(dòng)游玩場(chǎng)所，親子一起體驗(yàn)營(yíng)地生活。熊山谷有獨(dú)木舟、射箭、水的凈化、心肺復(fù)蘇、防暴恐訓(xùn)練、樹(shù)葉拓印、定向?qū)殹⒗诸?lèi)、繩結(jié)教學(xué)等活動(dòng)。
培樂(lè)方熊家族：培樂(lè)方熊家族為孩子的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一站式服務(wù)，致力于兒童身心的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)為兒童公益活動(dòng)獻(xiàn)出一份愛(ài)，為孩子的成長(zhǎng)保駕護(hù)航！

培樂(lè)方熊工場(chǎng)加盟優(yōu)勢(shì)

培樂(lè)方·熊工場(chǎng)（Play Fun Bear Workshop）是培樂(lè)方國(guó)際教育集團(tuán)旗下的嬰幼兒玩具品牌，集團(tuán)擁有多元化K12教育及國(guó)際幼兒園專(zhuān)業(yè)背景。培樂(lè)方·熊工場(chǎng)倡導(dǎo)“專(zhuān)業(yè)地玩玩具”，培樂(lè)方·熊工場(chǎng)一貫致力于為全世界的寶寶帶來(lái)具有游戲價(jià)值、巧妙和安全性的兒童玩具。培樂(lè)方·熊工場(chǎng)借助集團(tuán)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際幼兒教育背景“以研發(fā)為產(chǎn)品發(fā)展核心”，建立玩具業(yè)界中來(lái)自全球各地嬰幼兒研究人員的實(shí)驗(yàn)室，培樂(lè)方·熊工場(chǎng)一直竭誠(chéng)地制造高品質(zhì)、安全適齡的產(chǎn)品，同時(shí)也重視玩具的游戲價(jià)值及促進(jìn)嬰幼童的身心發(fā)展，并引導(dǎo)父母如何適時(shí)的使用培樂(lè)方·熊工場(chǎng)嬰幼兒玩具。每一件玩具并不是單純提供玩耍的功能，更是為寶寶提供具有教育意義以及良好的安全性，***重要的是玩具必須是適合寶寶年齡并且都是設(shè)想周全、制作精密、充滿樂(lè)趣，我們的發(fā)展目標(biāo)就是成為全世界孩童及其家長(zhǎng)依賴的專(zhuān)屬高品質(zhì)玩具品牌。

為什么選擇實(shí)體店？
玩具不同于一般的零售產(chǎn)品，線下零售門(mén)店獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。它提供的是一個(gè)重要的親子互動(dòng)空間，顧客享受帶領(lǐng)孩子在培樂(lè)方·熊工場(chǎng)門(mén)店消費(fèi)的樂(lè)趣，中高端消費(fèi)群體尤其喜歡實(shí)體店的消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，培樂(lè)方·熊工場(chǎng)門(mén)店有各種親子活動(dòng)，同時(shí)不斷優(yōu)化孩童的購(gòu)物環(huán)境。線下購(gòu)物的場(chǎng)景體驗(yàn)一定比線上好，實(shí)體的體驗(yàn)、情感的交流、現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)、社交的需求這四店構(gòu)筑了實(shí)體零售的優(yōu)勢(shì)。特別是孩子的感覺(jué)，他喜歡家長(zhǎng)會(huì)毫不猶豫的買(mǎi)單，而不會(huì)選擇等一段時(shí)間才收到從網(wǎng)上買(mǎi)到便宜10%或20%的玩具；店員與顧客的感情交流，良好的溝通能力和親和力會(huì)留住很多客人；更專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)購(gòu)，讓適合孩子年齡階段的玩具在給予快樂(lè)的同時(shí)幫助啟發(fā)他們一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。現(xiàn)在購(gòu)物中心已經(jīng)成為人們生活方式的載體，其背后帶有濃濃的社交屬性，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是線上簡(jiǎn)單地完成購(gòu)買(mǎi)流程所能代替的。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-自有品牌
目前市面上的玩具零售店，無(wú)一不是玩具代理商及經(jīng)銷(xiāo)商。從行業(yè)分工來(lái)看，中國(guó)是**的玩具生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，但是長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈末端收取代工費(fèi)用，而歐美國(guó)家憑借著優(yōu)勢(shì)品牌和渠道能力占據(jù)著微笑曲線的兩端，國(guó)內(nèi)玩具缺乏自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力不強(qiáng)是主要的痛點(diǎn)。培樂(lè)方·熊工場(chǎng)品牌的創(chuàng)立則銳意改變這種局面，培樂(lè)方·熊工場(chǎng)憑借集團(tuán)在兒童教育板塊的深厚積淀，針對(duì)各年齡段的兒童產(chǎn)品具備強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力，熊工場(chǎng)是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)DIY毛絨熊玩具的公司。可以有效地解決產(chǎn)品的源頭，在此基礎(chǔ)上整合了國(guó)內(nèi)外玩具產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商，梳理出一條優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、高性價(jià)比玩具的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-品牌統(tǒng)一設(shè)計(jì)
培樂(lè)方·熊工場(chǎng)擁總部擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的終端設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 會(huì)依據(jù)加盟店實(shí)際情況提供店鋪裝修設(shè)計(jì)方案及店面布 置方案，嚴(yán)格保證加盟店的統(tǒng)一品牌形象。從門(mén)面到店 內(nèi)每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的制作要求。 隨著社會(huì)的快速發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，人們的生活水平逐漸提升，對(duì)產(chǎn)品的品牌、品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，統(tǒng)一品牌，產(chǎn)品在面向消費(fèi)者的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生口碑連鎖反應(yīng)，在相互傳播中形成良性循環(huán)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量。品牌不是產(chǎn)品，但是它是產(chǎn)品銷(xiāo)量的基石，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)可是品牌的基礎(chǔ)，當(dāng)加盟商在進(jìn)入一個(gè)陌生的區(qū)域時(shí)，都可以憑借品牌知名度迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

產(chǎn)品體系-情懷&體驗(yàn)
爸媽們可以和寶貝們一起，親手制作出萌萌噠專(zhuān)屬玩偶! 14種公仔模型：羅賓熊，飛天象，蝙蝠熊，趴地熊，盼盼，紅獅，大明猩，羊皮狼，力奇，卷毛兔，害羞羊，企企，羊皮狐貍等。30+裝扮衣服，超400種組合搭配，在這里寶貝們可以發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，親自動(dòng)手制作**的玩偶。如何diy制作玩偶呢?別急別急，慢慢細(xì)說(shuō)。
***步：Choose me（選擇朋友）這里有超多小朋友喜歡的毛絨玩具，小熊、小狗、大象、小兔紙…首先，讓寶貝自己選擇一個(gè)想要制作的“小伙伴”。
第二步：Heart me（激活心臟）選擇一個(gè)特制的“心”，讓寶貝親自為玩偶賦予專(zhuān)屬性格，“健康”、“勇敢”、“樂(lè)觀”…然后激活！一只**的玩偶即將誕生。
第三步：Stuff me（填充）把小心心放進(jìn)毛絨玩具里后，現(xiàn)場(chǎng)的小哥哥小姐姐會(huì)協(xié)助寶貝一起，放一些填充物在玩具里面，讓玩偶抱起來(lái)更柔軟舒服，**親自縫補(bǔ)TA。
第四步：Spa me（洗澡）填充之后需要給“新伙伴”沐浴風(fēng)浴，把多余的毛毛都吸走。
第五步：Dress me （個(gè)性裝扮）重頭戲來(lái)了，幫毛絨玩具挑選新裝~ 芭蕾舞演員？超級(jí)英雄？還是籃球明星...為你準(zhǔn)備了數(shù)百件服裝，寶貝可以把玩偶裝扮成心中理想的樣子。
第六步：take me home （帶回家）咱們一起回家吧！帶著新朋友走出熊工場(chǎng)的時(shí)候，一場(chǎng)真正的冒險(xiǎn)就要開(kāi)始啦，寶貝親手制作的玩偶，將會(huì)陪伴他度過(guò)美好的童年歲月。

培樂(lè)方熊工場(chǎng)加盟支持

加盟方人力管理“零”成本
培樂(lè)方·熊工場(chǎng)擁有整套完善的人力資源管理體系，通過(guò)這套體系，可以為加盟商完全免除了繁瑣、高法律風(fēng)險(xiǎn)的人力資源 管理板塊。
?人力資源規(guī)劃
總部分析所有門(mén)店在各自市場(chǎng)環(huán)境及變量中的人力資源需求，確保各門(mén)店崗位上獲得合適的人選（包括數(shù)量，質(zhì)量，層次和 結(jié)構(gòu)），實(shí)現(xiàn)人力資中源的**配置，**限度的挖掘門(mén)店人力資源的潛力。
? 招聘與配置
總部利用品牌優(yōu)勢(shì)吸引力，以及統(tǒng)一的各大招聘平臺(tái)，能快速地吸納各種層次的人才，為加盟商省去了龐大的的招聘費(fèi)用。
? 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
總部有計(jì)劃，有體系，有組織，多層次，多渠道地組織門(mén)店員工從事學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而不斷地提高員工的知識(shí)和技能，提升員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)，從而推動(dòng)門(mén)店整體業(yè)績(jī)提升。
? 績(jī)效及薪酬管理
總部為了能夠發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與門(mén)店的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提升員工的額能動(dòng)性，從而推動(dòng)門(mén)店整體業(yè)績(jī)提升。
? 員工關(guān)系管理
總部有強(qiáng)大的人力資源團(tuán)隊(duì)和法律團(tuán)隊(duì)，可以妥善處理勞動(dòng)糾紛法律問(wèn)題及投訴、員工心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理等問(wèn)題，為加盟商消除后顧之憂。

管理體系-信息技術(shù)支持
信息化零售管理系統(tǒng)
海鼎多業(yè)態(tài)商業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)（HDPOS）培樂(lè)方·熊工場(chǎng)在信息技術(shù)方面，使用的海鼎公司的多業(yè)態(tài)商業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)（HDPOS），這一套系統(tǒng)也被當(dāng)今市面上的大型連鎖零售企業(yè)所使用，如名創(chuàng)優(yōu)品、美宜佳等。這套系統(tǒng)讓我們可以實(shí)時(shí)**管控總部與旗下門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況，幫助我們對(duì)人、貨、場(chǎng)的數(shù)據(jù)做出針對(duì)性分析，從而提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。海鼎公司是國(guó)內(nèi)**的商業(yè)流通、電子商務(wù)和現(xiàn)代物流解決方案的管理咨詢與軟件研發(fā)公司。成立25年來(lái)，始終致力于為客戶打造現(xiàn)代商業(yè)管理模式。海鼎研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體系化產(chǎn)品與解決方案，在連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)物流三大業(yè)態(tài)中均有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，目前已支持遍布全國(guó)30余省市，500多家 知名大中型商業(yè)企業(yè)及集團(tuán)用戶。

管理體系-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支持
培樂(lè)方·熊家族 小程序（多元營(yíng)銷(xiāo)策略）
培樂(lè)方熊工場(chǎng)總部擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的終端設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 會(huì)依據(jù)加盟店實(shí)際情況提供店鋪裝修設(shè)計(jì)方案及店面布置方案，嚴(yán)格保證加盟店的統(tǒng)一品牌形象。多元化的營(yíng)銷(xiāo)策略，新開(kāi)的熊工場(chǎng)小程序，可在小程序上面進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，也可成為熊家族的成員。 培樂(lè)方熊家族是培樂(lè)方國(guó)際教育集團(tuán)旗下獨(dú)立的會(huì) 員福利平臺(tái)，為孩子的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一站式服務(wù)。熊家族致力于兒童身心的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)為兒童公益活動(dòng)獻(xiàn)出一份愛(ài)，一切旨在為孩子的成長(zhǎng)保駕護(hù)航！

管理體系-倉(cāng)儲(chǔ)物流支持
培樂(lè)方熊工場(chǎng)投入巨資建設(shè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，可以有效保證旗下所有門(mén)店的商品供給，通過(guò)流暢高效的貨物流轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更高的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度。倉(cāng)儲(chǔ)物流背后是現(xiàn)金流，更是信息流，物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)信息技術(shù)的支持和多部門(mén)的協(xié)作。把正確的商品放到正確的地點(diǎn)銷(xiāo)售給正確的人。培樂(lè)方熊工場(chǎng)總部相當(dāng)于一個(gè)數(shù)字化供需管理中心，用數(shù)據(jù)管控商品流。流程的本質(zhì)是一個(gè)商品流、現(xiàn)金流和信息流的閉環(huán)：采購(gòu)——供應(yīng)商生產(chǎn)交付——倉(cāng)儲(chǔ)配貨發(fā)貨——第三方物流運(yùn)輸——店鋪收貨，數(shù)據(jù)流與商品流的統(tǒng)一，成為物流高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。培樂(lè)方熊工場(chǎng)將數(shù)據(jù)分析引入供應(yīng)鏈管理，作為物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的“指揮棒”和“校正儀”，通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控、盤(pán)點(diǎn)、分析等手段，確保商品與數(shù)據(jù)的一致。數(shù)據(jù)可以反映很多問(wèn)題，比如通過(guò)店鋪的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，可以看到商圈的消費(fèi)水平及消費(fèi)者青睞什么商品，由此制定經(jīng)營(yíng)策略,把適合找個(gè)商圈的產(chǎn)品配送到門(mén)店，產(chǎn)生更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。通過(guò)抓取終端的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，計(jì)調(diào)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)評(píng)估，分析整合數(shù)據(jù)后向供應(yīng)商下達(dá)生產(chǎn)指令，供應(yīng)商交付產(chǎn)品至指定的倉(cāng)庫(kù)，結(jié)合后臺(tái)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和前臺(tái)店鋪需求，計(jì)調(diào)部門(mén)向物流中心下達(dá)詳細(xì)的商品配送訂單。接到訂單后，配貨組使用電子射槍分揀貨物，將每一家店鋪所需的商品裝入對(duì)應(yīng)的包裝箱內(nèi)。入第三方運(yùn)營(yíng)公司的車(chē)隊(duì)，基于店鋪位置、商圈距離等數(shù)據(jù)，設(shè)定**配送路線。

培樂(lè)方熊工場(chǎng)加盟條件

投資人
 1、年滿20周歲的中國(guó)公民。
 2、對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)有信心，認(rèn)可培樂(lè)方熊工場(chǎng)連鎖體系及經(jīng)營(yíng)模式。 的資金實(shí)力。
 3、具備高中以上文化程度及一定

門(mén)店選址
大型城市綜合體，SHOPPING  MALL、商業(yè)街、步行街、地鐵鄰近范圍、大型社區(qū)等人流量相對(duì)集中地段。

門(mén)店大小
門(mén)店使用面積60-200平方米，有開(kāi)闊的門(mén)口。

培樂(lè)方熊工場(chǎng)加盟費(fèi)用

1、投資政策


2、貨品保證金制