成功與否，商圈調(diào)查非常重要，包括該商圈人口數(shù)，群水準，消費習(xí)慣，流動人口等評估。這對于在此商圈的經(jīng)營，有著舉足輕重的地位。

    一、何謂商圈

    所謂商圈．是指以坐落點為圈，向外延伸某一距離，以次距離為半徑，形成一圓形之消費圈。

    商圈之大小，視其行業(yè)，行業(yè)不同而有所區(qū)分。以美容業(yè)為例，一般以方圓500米為主商圈，方圓1000米為次商圈。

    二、商圈形態(tài)可區(qū)分為以下幾種：

    (1)商業(yè)區(qū)

    商業(yè)行為集中之區(qū)，其特色為商圈大，流動人潮多，熱鬧，各種店面林立，如—些商業(yè)廣場，城市主要商業(yè)街，其消費習(xí)性具有快速、流行、娛樂、享受及消費額不低等特色。

    (2)住宅區(qū)

    區(qū)戶數(shù)多，幾百戶以上，住宅區(qū)之消費習(xí)性為消費群穩(wěn)定，具有便利性，親切性。

    (3)辦公區(qū)

    該區(qū)辦公大樓林立，或附近有政府、學(xué)校、醫(yī)院等，其消費習(xí)性為白領(lǐng)消費，消費額不低，層次面較為**，便利及穩(wěn)定性較強。

    (4)混合區(qū)

    商住結(jié)合的商圈掰態(tài)趨向復(fù)合式．混合區(qū)具備單—商圈形態(tài)消費特色，屬多元化消費習(xí)性。

    三、商圈調(diào)查要點

    (1)該商圈人口數(shù)，職業(yè)、年齡層調(diào)查

    人口數(shù)的調(diào)查是相當(dāng)重要的，它可大略估計該商圈是具有該店立足的基本客流量，例如人口數(shù)為1000人的商圈，其上班人口及消費潛在人口約占3/5，基本上有600名上班及潛在消費人口。

    (2)該商圈消費習(xí)性．生活習(xí)慣調(diào)查

    消費習(xí)性及生活習(xí)慣的調(diào)查，可得知莫—形態(tài)的商業(yè)行為及其市場量的劃、如該商圈女性上班族有多少．其收入層次如何，企業(yè)主有多少，其家眷的消費習(xí)性如何，以奠來測量滾商圈的—個行業(yè)消費市場。

    (3)流動人潮之調(diào)查 

    該店面的地理位置，流動人潮的多少，直接影響該店之繹營成功與否，不同時段的流動人潮調(diào)查乘以入店率，可推出來客數(shù)及預(yù)估每日營業(yè)額．

    (4)地理因素的調(diào)查與分析

    不同的店面，由于地理位置不同，對地理環(huán)境要素的要求也同，中心商業(yè)區(qū)，交通方便，流動人口多，有大量潛在的消費者，商圈的規(guī)模要求較大。

    因此，者在做地理環(huán)境的調(diào)查時，除了依據(jù)有關(guān)書面資料和相關(guān)數(shù)據(jù)外，還要做適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查，如可以開展問卷調(diào)查或其他形式的調(diào)查來創(chuàng)造獨特的經(jīng)營特色．

    (5)消費者來源的調(diào)查

    任何店面都有特點的消費者范圍，在這一范圍內(nèi)，分析消費服務(wù)的對象人群，一般可分為居住人口、工作人口、流動人口。

    居住人口：是指居住附近的常住居民，這部分人口具有—定的地域性，是核心商圈內(nèi)基本消費者的主要來源。

    工作人口：是指那些并不居住在店面附近而工作地點在美容美發(fā)店附近的人口，這部分分是初級商圈中基本消費者的主要來源。

    流動人口：是指在交通要道、商業(yè)繁華地區(qū)，公共活動場所人口。這部分人屬于臨時消費，也是創(chuàng)造營業(yè)額不小的來源。創(chuàng)造特色服務(wù)，吸引眾多的流動人口前來消費，已經(jīng)越來越被各經(jīng)營者重視。

    的商圈范圍除了周圍固定的居民區(qū)外，交通網(wǎng)分布的情況也是重要的考量因素，顧客利用各種交通工具可以很容易到達該店的地區(qū)也應(yīng)被納入商圈范圍。

    (6)該商圈基點設(shè)施調(diào)查

    基點設(shè)施之調(diào)查如商圈內(nèi)政府部位、學(xué)校、醫(yī)院、工廠、寫字樓等，及附近有多少家同行，其檔次、收費、項目如何、消費群、經(jīng)營方向，這些資料的收集對后的經(jīng)營有著重要的意義。

    (7)競爭對手的調(diào)查

    新建的店面必須在質(zhì)與量等方面對商圈的競爭進行詳細而全面的調(diào)查。如對商圈內(nèi)競爭者的營業(yè)額進行認真的估算，可以得出港在市場購買力，對于競爭激烈的市場，新開的店面只要現(xiàn)有的好一些，而且能夠以合理的租金找到合適的位置，就能獲得一定的經(jīng)濟效益。

    需要注意的是，調(diào)查競爭對手時，重點是分析競爭者的品質(zhì)。競爭對手情況資料搜集，是取勝的法寶，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝．收集的內(nèi)容：競爭對手設(shè)店的地點在商圈的位置、同行業(yè)競爭情況、競爭對手的強項、競爭對手主要的促銷手段、其店面裝潢及招牌、服務(wù)流程、價格、產(chǎn)品等情況。

    綜合前面各項調(diào)查，可以制定—個商圈調(diào)查表，作各種分析比較，甚至可以做多個商圈的比較，判斷出商圈內(nèi)設(shè)店地址：是苛合適，**再作出決策．要特別強調(diào)的是對商圈的調(diào)查評估不應(yīng)該是靜態(tài)，還需要關(guān)心有關(guān)商圈內(nèi)的住宅建設(shè)、交通、競爭對手的變化。

    (8)商圈未來發(fā)展的調(diào)查

    如該商圈未來發(fā)展、人口增減、政府的規(guī)劃，學(xué)校、政府部門、大型賣場，住宅群的興建對于的發(fā)展有非常重要的意義。