一、從MCN機構的角度

    1、孵化成功率極低，能有10%就已經非常不錯了；

    2、即使孵化成功，有粉絲·有流量但是無法變現；

    3、無形資產價值都沉淀到了達人身上，達人的話語權越來越重；

    4、很多賬號都是依賴多人協作完成的，時間長了，會因為各種原因而有關鍵人物離開，很多號會因此死亡；

目前活得比較好的MCN機構

都是以下業務模式

    1、只簽約成熟達人，不孵化，只負責商業化工作，不參與內容制作，公司跟達人是合作關系，不是雇傭關系；

    2、收錢孵化+后端分成，達人不但不發工資，還要給孵化團隊錢，同時團隊還會參與這個賬號未來業務的分成；

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二、從達人和內容的角度

    1、達人才華會被掏空，沒有好的內容，數據注定快速下滑；

    2、觀眾的疲倦感，點擊和完播率下滑，平臺推薦也會減少；

對抗這兩個點的方式

    a、不斷變換形式，3-6個月玩一個新花樣，新形式；

    b、不靠短視頻內容，轉直播靠直播能力保持高水平；

    c、做無限選題的內容賽道：比如美食、或者旅游等；

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三、算法屬性帶來的不可預期

    1、很多賬號和業務，剛上短視頻平臺的時候，會很火，這時候往往會快速增加投入，成本快速上升，但是平臺算法和運營策略一起加速內卷，讓賽道的紅利快速消失，發現人力增加后沒多久不但沒有提升流量，反而流量下滑了。

    做業務，其實***怕的就是起伏不定，更怕的是高開低走，所以業務發展快的時候，一定要穩住，別盲目擴張。

    2、平臺基本所有數據都是透明的，很多業務的利潤來自信息差和競爭少，但短視頻平臺的每個賬號、每個店、每場直播，甚至每個視頻的銷售額都是透明的，帶來的后果就是悶聲發大財是不可能的，因為透明，一兩個月內競爭對手就會蜂擁而至，內卷周期明顯快于其他傳統平臺。

小 結

    垂直產業的公司，把短視頻平臺作為渠道拿流量，是好選擇，作為新渠道，無論帶來多少業績都是增量，而內容型公司，應盡量和垂直產業結合起來，這樣反脆弱性會強很多，不然流量紅利很快消失。