走進春風里，改革開放40周年特許加盟連鎖行業(yè)發(fā)展歷程的演變，伴隨著市場的融合和規(guī)范煥發(fā)出了蓬勃生機。
     走進春風里，讓我們砥礪前行，共譜華章，讓特許加盟連鎖在祖國的大地上處處開花結果——
     被譽為“21世紀主導商業(yè)模式”的特許加盟連鎖行業(yè)，憑借低成本、低風險、快速擴張的優(yōu)勢，讓越來越多的企業(yè)認識到加盟連鎖的魅力所在，紛紛涉足加盟連鎖行業(yè)，伴隨加盟連鎖業(yè)的高速發(fā)展，隨之而來的是成長過程中的煩惱。加盟連鎖行業(yè)需規(guī)范運營，而作為加盟連鎖企業(yè)應未雨綢繆，認真研究，規(guī)劃可持續(xù)的發(fā)展之路

一、抓住關鍵——商業(yè)模式
.....
今天，特許經(jīng)營風靡全球，從表面看來，創(chuàng)建一個特許經(jīng)營企業(yè)似乎很簡單，然而假如經(jīng)營者想要把這一特許經(jīng)營企業(yè)做大、做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展卻并非那么簡單。
對加盟店的管理是特許經(jīng)營企業(yè)成長過程中***讓人頭痛的問題，加盟店希望得到更多的支持，實現(xiàn)更多的贏利，而特許經(jīng)營企業(yè)則希望加盟店像員工一樣服從，降低管理成本。
可是雙方都把注意力放在了管理與支持的層面，沒有意識到雙方是一個利益共同體，需要共同支持，共同維護、推動品牌的發(fā)展。意識形態(tài)的問題需要營造良好的企業(yè)文化去改善，但更關鍵的是特許經(jīng)營企業(yè)沒有很好地進行商業(yè)模式設計，并在商業(yè)模式的價值鏈中，實現(xiàn)各自互不沖突的利益分配。

二、共同發(fā)展——利益分配合理
.....

目前特許經(jīng)營體系利益分配形式有：加盟費、品牌使用費、權益金、保證金等形式，但在實際運作過程中，特許經(jīng)營企業(yè)還會有其他的收入來源，比如后期的配料或材料供應上。
加盟店在交納一定的管理費用后，后期的材料供應全部實行平進平出，并給予承諾：加盟店發(fā)現(xiàn)市場中有低于此價格的產(chǎn)品，公司給予差價補償，列入公司采購目錄的給予一定的獎勵。這一措施有效地降低加盟店的后續(xù)運營成本，極大激發(fā)了加盟店的熱情。

三、協(xié)同發(fā)展 打造利益共同體
.....

締造利益共同體，共同支持品牌發(fā)展是特許經(jīng)資的主旋律，因此公司在初期不是簡單的為加盟客戶提供后續(xù)的經(jīng)營支持，而是打造一個共同事業(yè)發(fā)展平臺。

四、突破銷售半徑——實現(xiàn)規(guī)模運營
.....
單店的商業(yè)摸式需要遵循特許經(jīng)營的“3S”原則，也就是\\\\\\\"標準化、簡單化、專業(yè)化\\\\\\\"來進行，使一個單店的運營容易被加盟者掌握，并且能體現(xiàn)專業(yè)化的水平。但在具體運營過程中，單店無法有效突破銷售半徑，成為制約加盟店經(jīng)營的一個重要因素，因此突破銷售半徑成為制約加盟店經(jīng)營的重要因素。
有些加盟店由于投資規(guī)模原因，只能實現(xiàn)部分銷售和服務，那么就可以由其中一個加盟店提供需求，另一家加盟店負責聯(lián)營，承接訂單的制作，而聯(lián)營方負責提供場地展示或服務即可，雙方進行收益分成，有效解決了加盟店規(guī)模運營的難題。

下面是寫給企業(yè)家朋友的一段話!（僅限企業(yè)家觀看）

未來不會有線上和線下的區(qū)分
只有被數(shù)據(jù)化和未被數(shù)據(jù)化的區(qū)別

                               ——阿里巴巴CEO  張勇

請謹記：
數(shù)據(jù)時代到來！國家在推動，97%的百強企業(yè)已經(jīng)應用。
企業(yè)要發(fā)展，沒有機會選擇做與不做，只有選擇如何做的更好！

  21世紀，特許加盟連鎖在融合中創(chuàng)新，在變革中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展壯大，在大數(shù)據(jù)時代，特許加盟連鎖必將再次迎來第二個20年的春天。