在管理運(yùn)營(yíng)層面上，單體酒店從前期的籌建施工、人才選拔，到后期的運(yùn)營(yíng)管理、制定銷售方案，基本取決于老板的個(gè)人喜好甚至是臨時(shí)決意，專業(yè)度及效率無(wú)法得到保障。而一線人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)酒店系統(tǒng)操作不熟悉，獲取行業(yè)內(nèi)資訊渠道不足等原因，更會(huì)令酒店的日常運(yùn)營(yíng)較為容易陷入混亂狀態(tài)。

麗楓酒店有著專業(yè)完善的酒店運(yùn)營(yíng)管理體系，基于IT系統(tǒng)的遠(yuǎn)程房態(tài)、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)，讓經(jīng)營(yíng)、預(yù)定、入住都變得更加簡(jiǎn)便和智能化。不僅如此，麗楓酒店的“天眼”運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、為投資人搭建的投資人微信平臺(tái)、為投資人建立專屬的企業(yè)微信公眾號(hào)，能夠提升酒店運(yùn)營(yíng)管理效率、提高顧客體驗(yàn)，讓麗楓的合作伙伴實(shí)時(shí)共享信息，讓管理過(guò)程更透明，朝成功更快邁進(jìn)。

麗楓酒店“天眼系統(tǒng)”

雖然現(xiàn)在酒店市場(chǎng)一片向好，但是單體酒店的投資者依然需要承受著較高的自主經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，推廣營(yíng)銷需要自付廣告投入，運(yùn)營(yíng)管理成本高企不下。另一方面，酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中單體酒店缺乏自主定價(jià)權(quán)，盈利能力有限（OTA客源全國(guó)平均提點(diǎn)15%）。據(jù)調(diào)查，普通單體酒店的投資回報(bào)周期在5年左右，且創(chuàng)業(yè)失敗幾率遠(yuǎn)高于成功幾率。而麗楓加盟門店有著實(shí)力雄厚的品牌作為后盾，數(shù)量龐大的門店矩陣形成了強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，具有較好的未來(lái)經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。麗楓內(nèi)部獨(dú)有的一套高標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)店籌建流程，將開(kāi)店籌備時(shí)間縮短至***快6個(gè)月，大大縮短投資人回本時(shí)間。

2014年至2017年三年期間，麗楓品牌RevPar連續(xù)三年上升，更有分店創(chuàng)下了年平均開(kāi)房率達(dá)125%的佳績(jī)，投資回報(bào)期平均只需3.7個(gè)月，10%的項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)2.5年左右回本，而***快的回本項(xiàng)目僅用1.5年的時(shí)間。

麗楓酒店·沈陽(yáng)火車站中山廣場(chǎng)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

以麗楓酒店·沈陽(yáng)火車站中山廣場(chǎng)店為例，在開(kāi)業(yè)次月，酒店出租率就達(dá)到85%，以低于平均回報(bào)周期的2年6個(gè)月實(shí)現(xiàn)回本。

隨著消費(fèi)的升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)與個(gè)性的需求不斷上升。相對(duì)于單體酒店而言，連鎖中端酒店，有著強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，好口碑對(duì)于消費(fèi)者而言是更高的品質(zhì)保證。同時(shí)，連鎖中端酒店多數(shù)有著強(qiáng)烈的品牌風(fēng)格，更適合追求個(gè)性化的消費(fèi)者。

麗楓從2013年成立至今短短5年，已經(jīng)達(dá)成全國(guó)簽約超800家，開(kāi)業(yè)458家的優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)，位居中國(guó)中端酒店市場(chǎng)前三，被業(yè)界稱為“麗楓速度”。麗楓酒店之所以能夠如此快速的發(fā)展，消費(fèi)者的超高口碑是其中一個(gè)重要的原因。無(wú)論是酒店環(huán)境還是服務(wù)質(zhì)量，麗楓總部都有一套嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保每一位消費(fèi)者進(jìn)入麗楓酒店，都能夠獲得一個(gè)舒適的居住環(huán)境以及高質(zhì)量的服務(wù)。以麗楓酒店西北地區(qū)某分店為例，自2016年10月開(kāi)業(yè)，至今已運(yùn)營(yíng)兩年，全渠道一直保持在4.9分（5分滿分）以上，深受消費(fèi)者青睞。同時(shí)，總部還會(huì)定期為分店店總開(kāi)展課程以及政策講解，在總部的支持下，分店能夠更好地提升收益。