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案例—開店加盟7天賣出20000杯雞湯,湯先生是如何做到的?

來源:餐飲界 編輯:木子 2018-12-11 16:06

2018年是餐飲界加速變化的一年,一方面互聯網產品的迭代和滲透,對傳統餐飲品牌營銷提出了新的挑戰;另一方面,在消費升級大環境的驅使下,眾多餐飲品牌找到了新的發展機會。
Soup Master湯先生,專注無添加的營養好湯,作為互聯網餐飲品牌的代表,運用零售思維做湯,加強場景營銷開店加盟,抓住社交紅利,圈粉無數,成為新的現象級品牌。

 話題社交 餐飲營銷新玩法
 7天賣出20000杯的網紅湯

7天,魔都熱賣20000杯、多家一線媒體探店、營銷界爭相報道……

近期,湯先生成為了餐飲界的新熱點,不但訂單量、口碑直線上升,產品也一躥而紅,成為了魔都加班族心中的“網紅湯”。作為新興互聯網餐飲品牌,如何能在競爭激烈的餐飲市場脫穎而出?今天就讓我們通過此文一起復盤湯先生的本次營銷活動。

1、深入洞察消費場景,制造話題引發共鳴

湯先生擁有以上海為中心,以湯品及小食覆蓋白領人群全時段的消費市場。但如何加強品牌與這一群體的關聯,讓湯不只是產品,更是能滲透進消費者生活的情感鏈接? 這是目前互聯網餐飲品牌都要思考的問題,更是湯先生本次營銷成功的關鍵。

針對都市白領工作壓力大、加班時間長、娛樂時間被壓縮的現狀,湯先生深挖白領在職場中***想要喝湯的場景。職場中,老板為了讓員工多加班創造業績,熬出濃香的高效雞湯,畫出可口的大餅,可員工往往累壞了身體才發現老板的大餅和雞湯只是一句空話。抓住這個洞察點湯先生推出“聽雞湯不如喝雞湯”主題活動,與都市白領展開深入互動。

2.巧借包裝展開互動, H5蓄力熱度升級

對于湯先生而言,包裝是產品語言,亦是互動通道。針對年輕人經常加班的狀況,湯先生搭建了老板和員工溝通的平臺,以“吐槽”這種詼諧、輕松的方式,表達自己的情緒,重拾正能量。特別打造的主題版包裝袋和杯套在上海近30家湯先生門店同步上線,話題十足、預熱效果**。緊接著“吐槽H5上線”,鼓勵用戶參與吐槽,釋放壓力,重拾正能量。

H5上線前3天,總點擊次數達到10余萬。這也說明富含社交屬性的主題,能刺激消費者主動轉發和分享。
 
 3.特色套餐上線加持,小程序社交裂變引流

特別打造的主題版包裝袋和杯套在上海近30家湯先生門店同步上線,“老板說彈性工作制,其實是隨時加班沒節制”,“員工總說我是資本家,其實我沒有資本也沒有家”, 話題十足、預熱效果**。

此外,湯先生同步上線社交拼團小程序,通過拼團減免方式形成交互和傳播,形成了在上海白領圈的范圍性裂變。借由“雞湯“和“大餅”兩個都市白領習以為常的主題詞匯,一面是雞湯對于湯先生的產品意義,一面是雞湯對于都市白領的文化符號,品牌與受眾展開深入互動,由此形成品牌連接上的情感共鳴。

4.線下體驗,深夜湯館強化品牌溫暖形象
營銷絕非品牌的自嗨, 而是要讓品牌與顧客之間進行有效的溝通。在線上傳播活動有一定聲浪后,湯先生核心商圈的三家店鋪——靜安店、人民廣場店、徐家匯店改裝升級并延長營業時間至晚上2:00,“深夜湯館”暖心上線。在商業文明璀璨的都市里,食物給疲憊身心**的慰藉,慰藉的不僅僅是胃,更對未來和夢想的一絲期待。“深夜湯館”就是要帶領都市青年靠近這份期待。無論工作有多忙,都要記得照顧好自己,這也是湯先生一直以來堅持的理念——“喝湯是件幸福的事兒”。


“休閑化、社交化、標簽化”
 互聯網餐飲的傳播利器

通過數據我們可以看到,湯先生的這場營銷是成功的。通過深夜湯館表達對都市青年人的關心關愛,展現“暖男”屬性的同時,也讓品牌增添了一份人性魅力。在湯先生,包裝是產品語言亦是互動通道。究根結底,它依然強調的是餐飲業的一個共性——休閑社交屬性。



7天賣出20000份湯,引發近百萬的轉發和討論,這背后是湯先生對目標顧客需求的敏銳洞察。我國餐飲市場正面臨新一次的升級迭代,新中式的概念越來越受到消費者的關注和認可,同時,“休閑化、社交化、標簽化”的生活方式正成為消費者的共識。在消費升級大背景下,湯先生不僅獲得產品本身的飲食功能,同時還有張弛有度、勞逸結合的社交價值和休閑價值,與年輕消費群體對生活方式和身份認同的追求不謀而合,兼具時尚標簽屬性。

 堅持初心、傳遞溫暖
 喝湯是件幸福的事兒

湯先生品牌成立于2015年7月,目前在上海、杭州已有近30家實體門店。定位于中式暖輕食與無添加的營養好湯的它,一直以來以“喝湯是件幸福的事兒”為品牌初衷和口號。



做一份自己愛喝,也放心給家人喝的好湯是湯先生的創立初衷。成立三年以來,湯先生堅持選用天然食材,堅持不添加味精雞精,熬出營養美味,讓都市人被調味料寵壞的味蕾,感受到食材天然本真的味道。



通過每一個暖心細節,密封保溫的包裝、貼心的提示文案、暖心的客服小哥。我們發現湯先生不只是一份湯,更是傳遞情誼的載體,通過湯專遞的溫暖和幸福感,有時候超越了產品本身。



從***家不到10平米的小店,到上海、杭州開業30家直營門店。湯先生一直是顧客身邊的暖心伙伴。與核心用戶的緊密互動、顧客體驗***的經營理念、大大加深了顧客和品牌的聯系,也讓顧客成為了品牌**的傳播者。讓品牌與顧客共同成長。

結  語

在湯先生身上,我們可以看到,營銷的基礎是對消費人群、消費場景的洞察,將一種或幾種特定消費需求融入到運營之中。這就要求,營銷并不是將各大運營元素簡單的疊加,而是讓每一個元素在運營模式中充分融合,結合**與互動模式,增強與消費者的互動,繼而凸顯出品牌優勢與魅力。

來源 | 餐飲界  侵刪
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