各位**的企業家朋友們，大家現在好！我是王胡賓，澤十字生物美容管理集團的創始人，我是做皮膚修復管理的。很高興能接受三度的邀約，和各位企業家朋友們分享我在三度學習的成果！

只有4張床位的皮膚修復中心

在加入三度之前，我們只是一家60平方米的小店，當時小門店里只有4張床位。經過三度集團各導師的一番打造以后，我們發展十分迅猛。短短兩年時間，我們澤十字便坐擁200多家 全國連鎖門店，2018年的年營業額達到了 5000萬 。

現在我先和大家分享我和三度是如何加入三度的。我是在2015年的時候，有幸與三度結緣，認識了董事長沈柏鋒、三度聯合創始人趙東玄以及包啟宏老師。通過在三度課程的學習、與各導師的溝通交流，我感受到了三度集團強大的力量，感受到一幫人在創業過程中擁有 巨大夢想 的力量。

因為正好當時我也是個有大夢想的個體戶。我們澤十字有技術支持，但是一直沒有做強做大，所以我毫不猶豫加入了三度合伙人。

三大問題讓公司原地踏步

加入三度合伙人之后，我收獲了很多，這些收獲與成果稍后與大家分享。先來說說在沒加入三度前，我們公司所面臨的困難：

1.個體戶經營模式，企業規模小

雖然現在我是一個企業家，但是剛開始創業的，我就是一個簡單的 個體戶 。我們這個行業，其實面向的人群是固定的，當時的經濟條件也很有限，所以一直以來，我們只有單家門店，發展緩慢。你想想，一家60平米的小門店，幾年下來，也不會有更多的客流量，只能說是小本經營。

2.產品針對性強，品牌影響力弱

在技術層面上，我們澤十字采用生物祛痘，以生物祛疤，生物祛斑系列產品為主。在產品質量與服務性能上都具有行業優勢。但是因為沒有明確的品牌定位，所以我們的 影響力小 ，品牌得不到大的擴張，也就很難做強做大。

3.企業缺乏管理意識

經營企業要有大局觀，因為商業不是簡單的做生意，交易也不是一對一，企業需要管理與運營。我們當時做的就只是小本生意，沒有要管理員工的意識，所以員工工作積極性也不高， 業績平平 。

200家全國連鎖門店和5千萬業績

我希望能改變規模小、無品牌理念的個體經營戶的狀態。所以，16年17年，我一直跟著三度學習，不管是在上海、還在三亞，或者其他任何地方，我都堅持學習。我跟著沈柏鋒老師學習企業家的能量，跟包啟宏老師學習股權，向袁亮老師學習如何管理企業。這無論是對我個人，還是對公司影響都是非常大的。

因為學習經驗的積累，我在17年的時候，決定帶著我的助理，聯合做全國性的品牌加盟計劃。當時，我組建了一個公司：澤十字（蘇州）生物科技有限公司，隨后開展了全國性的招商加盟 計劃與創業。在這個過程中，也運用了在三度學習到的 企業家思維、 管理方法 、 股權改革 的知識落地到我們的項目當中，發展十分迅速。

短短 2年時間 ，我們澤十字在全國范圍內擴張了200多家連鎖門店。17年前，我們年收入還只能達到500萬。隨后我們做到了3000萬的營業額，18年我們更是高速發展，收益5000多萬。19年我們給自己定的目標是1億收入，當前我們公司的產值，已經完成了年目標收入的一半。所以，2019年對我們澤十字來說是具有突破性的一年，也是創新的一年。

7個老師是一套百科全書

而我這些年的一切收獲，都源于三度幾位老師對我們的指導。我們在收獲價值的同時，也組織了一些志愿服務主題活動，以回饋社會。

我希望有更多的企業家能加入三度，來到三度的平臺學習風口裂變，學習流量為王，學習股權激勵。這是每一家公司都需要的、都是必要的武器。因為有了三度集團，我們的企業才能做得更好。我也覺得，很多老板在創業的過程中，說要干公司，但是沒有一個系統化 的學習平臺，來三度就可以學習。

三度是給中小微企業家學習的一個平臺， 7大導師6大系統 ，它更注重幫助企業落地成果。我也相信三度在未來，能幫助更多的中小微企業家做到更好！謝謝大家！