6月22日正式提交上市申請，25日港交所官網(wǎng)公布招股書，成立八年的美團終于敲開了上市之門，這也讓王興這位創(chuàng)業(yè)老兵，即將迎來創(chuàng)業(yè)以來的重大里程碑。

從校內(nèi)網(wǎng)到飯否的創(chuàng)業(yè)失利，到如今美團的階段性勝利，王興14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在如今大浪淘沙的創(chuàng)業(yè)潮中，被很多80后創(chuàng)業(yè)者奉為逆襲的榜樣。雖然歷經(jīng)數(shù)次創(chuàng)業(yè)失敗，但不可否認的是，王興的每一次創(chuàng)業(yè)都引起了行業(yè)的跟風模仿，以及新的變革。

用《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》作者李志剛的話說，王興有三大特點：對世界充滿好奇，始終保持開放的心態(tài)學習；獨立思考，就算做士兵，也要做明白為什么要打仗的士兵；長期專注于研究互聯(lián)網(wǎng)領域。

而通過梳理王興過往在媒體上的專訪，以及公開場合的分享不難發(fā)現(xiàn)，他的失敗經(jīng)歷雖然有各種原因，但是美團的成功背后，卻有著王興創(chuàng)業(yè)十幾年的沉淀與思考。

一、創(chuàng)業(yè)者不應把自己想得過于強大

1、“修身、齊家、治國、平天下”

“平天下”，對創(chuàng)業(yè)者的解讀就是，你要dominate，你要有market，你要徹底占領這個市場，“天下”就是你的目標市場，你怎么定義你要干能干的事非常重要。你要選擇正確的目標市場，而且有足夠的規(guī)模，足夠的有價值。因為創(chuàng)業(yè)歸根到底是要解決問題的，如果你解決問題不夠大，你創(chuàng)造價值就不夠大，所以選擇合適的市場，就是你選擇的天下。“平”的意思就是，你不光要進去做，**還要徹底占領、壟斷他。

“治國”，這里“國”的意思，是你的整個企業(yè)。要“平天下”，需要靠你的企業(yè)，整個團隊去做。治國就是要設計好、治理好整個企業(yè)以及相關的生態(tài)體系。

“齊家”，對創(chuàng)業(yè)者而言，家就是你的直接下屬，因為不管公司規(guī)模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就七個左右。直接下屬就像是你的家人一樣，不管你做公司做的規(guī)模多大，個人精力是有限的，他們的質(zhì)量、投入度、成效對你的治國平天下的計劃有至關重要的影響。“齊”一是你要配齊這個團隊，各個角色得配齊。第二是怎么樣使大家的想法盡可能一致，就是心要齊。第三你要想辦法使他們不管在能力、態(tài)度、還是你對待他們的標準上要一視同仁，要公平，要讓整個這個事情是有秩序的，這個標準是要對齊的。

“修身”，作為CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板，如果你不能不斷提升自己，那么整個團隊和整個公司是不可能提升的，整個事情也不可能做大。所以CEO要吾日三省吾身，不停的反省、不停的學習、不停的想辦法提升。

2、創(chuàng)業(yè)要“四縱四橫”

互聯(lián)網(wǎng)到底能做幾大類事情？我們總結出“四縱四橫”。“四縱”就是：娛樂、信息、通訊和商務，這是人們***基本的一些需求，這四類需求是基本不變的。變的是“四橫”：搜索、社交、移動、智能硬件。每過五年左右，都有一波大的科技變革，它會帶來這四個方面的變化。浪潮是一波接一波的，移動帶來很多變化，但它并不是***終的終結。

互聯(lián)網(wǎng)本身是信息，但人們需要的不僅僅是信息，**信息是要跟更多實際結合，要跟生活產(chǎn)業(yè)的方方面面結合，這就是互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)聯(lián)系起來，這個底層是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。不同的產(chǎn)業(yè)會有不同的實現(xiàn)方式、落地方式，從而帶來不同的機會。

3、創(chuàng)業(yè)者不應把自己想得過于強大

任何企業(yè)，只要內(nèi)部組織能力的變化趕不上外部壞境的變化速度，死是遲早的事。

很多事情表面上是一夜成功，其實背后有很長時間的積累。創(chuàng)業(yè)并不簡單，但也并不痛苦，除非你干的事情很不適合你。對有些人來說跑步或舉重是需要用巨大毅力才能堅持下去的痛苦的事，但對另一些人來說這些活動本身就充滿樂趣。

其實創(chuàng)業(yè)者不應該把自己想得過于強大，不是我們改變市場，是市場改變我們，我們每個人作為用戶是市場的一部分，這才是根本性的力量。

二、創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)驗

1、只玩情懷是誤入歧途

我覺得產(chǎn)品是要滿足用戶需求的，你要明白到底得滿足什么樣的人什么樣的需求，這是核心的事情。具體的做法有很多路徑，大家可能完全風格不同，但都很好。我覺得很多人探討這個問題的時候，會舍本逐末，他忘記說這是幫什么人解決什么問題，他會被一些小的花絮所干擾。就像在微信的發(fā)展過程中，這個團隊很有文藝氣息，對吧？比較有文藝情懷，當然是錦上添花，但我認為這不是關鍵。如果一個產(chǎn)品沒有把基本功打扎實，沒有分清楚什么是核心需求，沒有明白要滿足用戶的哪些需求，學那些文藝情懷，完全是誤入歧途了。

2、不要低估科技的價值

IT系統(tǒng)盡量用在公司的所有方方面面，各個部門、崗位、環(huán)節(jié)。通常在這個行業(yè)里面科技的價值短期體現(xiàn)不出來，但長期來看，多數(shù)人低估了這個行業(yè)里科技的價值。美團網(wǎng)在行業(yè)里***，跑得更快一點跟信息有直接關聯(lián)，***簡單的例子，2011年6月，我們才知道美團網(wǎng)到底有多少人，我們做了一年半之后才時刻清楚自己有多少人，這些人是不是真的在工作。城市擴張到100個的時候，每天都有人入職，也每天都有人離職，還有吃空餉的。我們的對手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。

3、資金需要保障，不能斷

面臨選擇時，我覺得一個大的原則就是，要堅持做正確的事，而不是容易的事。

創(chuàng)業(yè)絕大部分人會失敗，要做***壞的打算。不過，你創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)，不取決于這件事會不會失敗，而是在于你對這個過程是否感興趣，是否足夠相信你的目標，就算失敗了，你覺得這個旅程是值得的，你的努力是值得，那你就干吧。

但并不是你努力了，就一定能夠怎么樣。要做好一件事情，真的需要萬事俱備，但把事情做砸的話，任何一個環(huán)節(jié)都可以。

怎么樣能夠創(chuàng)業(yè)成功，我不清楚。但是創(chuàng)業(yè)失敗無外乎是有兩個原因，***是沒有錢了，這時哪怕團隊再團結，你付不出錢那也不行；第二就是沒有信心了，通常沒錢以后，團隊很容易沒有信心，所以資金需要保障，不能斷。

三、如何玩轉互聯(lián)網(wǎng)下半場？

1、互聯(lián)網(wǎng)下半場，要加大用戶的深度

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能都是數(shù)字中國建設的加速器。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的上半場充分享受了新興市場的紅利，我們有***多的人口、***多的互聯(lián)網(wǎng)用戶、***多的智能手機用戶，所以我們能有很快的發(fā)展；但到了下半場，我們要從用戶需求驅動轉向用戶需求和核心技術雙輪驅動。

現(xiàn)在到了一個非常關鍵的拐點時期，接下來的下半場，很重要的一點不光是用戶的廣度增加，還要加大用戶的深度。

2、互聯(lián)網(wǎng)下半場，要“上天、入地、全球化”

互聯(lián)網(wǎng)下半場，我認為有三件事情，三個大方向是***激動人心的：上天、入地、全球化三個事情：

***，上天即高科技。之前的中國互聯(lián)網(wǎng)是應用傳統(tǒng)科技，主要關注商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，而在互聯(lián)網(wǎng)下半場，更多的要關注底層科技，比如AI、大數(shù)據(jù)、云計算等。

第二，入地即深入產(chǎn)業(yè)鏈。互聯(lián)網(wǎng)公司只做C端連接已經(jīng)到了瓶頸，需要在產(chǎn)業(yè)層面做更多連接。

第三，全球化。互聯(lián)網(wǎng)下半場已經(jīng)是中美兩國的競爭。美國互聯(lián)網(wǎng)公司做全球市場，中國互聯(lián)網(wǎng)公司如果不走出去，會缺乏競爭力。雖然目前美國在高科技領域***，但中國在C端已經(jīng)做到了***，比如共享單車、外賣等。對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，全球化是必須要做的，也是超越美國的一個很大機會。

四、平臺法則

1、小平臺永遠無法打贏大平臺

我認為在互聯(lián)網(wǎng)領域的競爭規(guī)律并沒有本質(zhì)改變，從來都是這樣，不是在原有領域一個人把原有的人擠掉，而是新的戰(zhàn)場擴大，新的玩家占住了新的戰(zhàn)場。創(chuàng)新永遠在邊緣。很多事情不是簡單的對或錯，而是看你在什么時機做。

做小平臺永遠無法打贏大平臺，但是做垂直還有生存機會。做平臺、做生態(tài)，***，你得有東西可跟人分享；第二，開放不是一個簡單的心態(tài)問題，是能力問題。不管是從團隊意識還是產(chǎn)品技術的準備都需要一個過程的。

并不是所有事情都要成為生態(tài)，生態(tài)里面需要不同的物種，有不同的角色，如果你追求單一**化，就不會形成生態(tài)。

2、很多細分領域會經(jīng)歷“4321”

我和很多人溝通過“4321”，很多細分領域會經(jīng)歷多進4，4進3，3進2的過程。多進4就像百團大戰(zhàn)、百車大戰(zhàn)、百播大戰(zhàn)，新機會出現(xiàn)時，一堆人沖上去，一段時間混戰(zhàn)后可能有4家初步勝出，通常是BAT加上創(chuàng)業(yè)公司里的勝者，例如今日頭條今天所面對的局面。但這不是個穩(wěn)定結構，所以還會有4進3，3進2，比如百度外賣先出局了。除非像微信那樣全國網(wǎng)絡效應超強的業(yè)務，否則在很多領域是不會出現(xiàn)一家獨大的。總有消費者喜歡不一樣的品牌，可口可樂或是百事可樂，耐克或是阿迪。企業(yè)更不希望供應商只有一家。我覺得有兩家是很正常的。

參考資料：

對話王興：如何點評阿里、騰訊和自己？ 《財經(jīng)》雜志 作者：宋瑋

美團王興：多數(shù)人為了逃避真正的思考愿意做任何事情 《財經(jīng)》雜志 作者：宋瑋 陳慶春

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