創業者們又要上路了，而對于很多正在準備走上創業之路的朋友們來說，可能一直還是在思考一個問題——我該如何創業?創業，每個人的奮斗目標是不一樣的，創業所做的事情也不同。所有人都知道創業是有風險的，其實做什么事情都有風險，喝水還有被水嗆著的風險呢，所以每個人不管是人在職場，還是自主創業，一定的風險管理意識是要有的。這里給大家分享一些企業CEO創業失敗后的心路歷程和走過的路，啟發創業者對創業的一些思考，以便于更加理性的面對創業。
 
需要思考的問題：為什么創業?我有足夠的風險承擔能力嗎?
 
每個人都有自己創業的理由和想法。為什么創業，我覺得根本不用回答它，因為這個問題不用回答，只是闡述一些事實。
 
有人是被迫的。中國***早的一批民營企業家，很多都是勞改犯，他們沒有別的出路，體制不接受他們。對他人們來做創業(更多是實業)就是生存，生存就是創業。他們很多人失敗了，很多人又回籠子去了，也有一些人生意做起來了，發達了，寫書或者被寫書了。
 
有些人是為了自由;有些人是為了精彩刺激;有些是為了證明自己;有些人是看到了利益;有些人為了自己的興趣愛好;有些人尋求新的生活方式;有些人是為了兄弟情誼。
 
所以我才說這個問題不用回答，是因為，無論你為什么選擇創業，你都走上了一條相同的路，***不同的是目標和做的事不一樣，僅此而已。
 
有一位朋友，非常喜歡做菜，也喜歡奶茶。他嘗遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所學，弄出了自己還算不錯的配方;他看了各個IT集中的地段，放棄了五道口，選擇了西二旗這個競爭力比較小，民工多的地方;他根據自己的經濟情況放棄了門面店，改在了租金比較偏僻的樓上，開始了自己的生意。他是為了自己的愛好，放棄了大IT公司的朝九晚九，選擇了創業。突然，他發現作為CEO，創業這個事情，和奶茶完全不是同一個事情。他需要面對工商稅務，他需要去做推廣，他需要考慮桌游這種增值服務，他需要考慮招工和壓低這些小妹妹的工資，他需要的找個便宜的干凈的阿姨打掃衛生。CEO很多時候就是找錢的、沖鋒的、補位的和打雜的。
 
一個電商的CEO這樣講述一個小故事。因為電商都有些庫存，一般都是放在比較偏僻的地方，因為價格便宜，為了照顧倉庫，他請了兩個小姑娘看護。但是**晚上這兩個小姑娘路過一條偏僻的小路的時候，被流氓騷擾(沒出事)，然后小姑娘提出不干了。他的**工作就是，找了隔壁倉庫的大爺，和他談好，每個月給他200塊，讓他每天陪這兩個小姑娘走那段偏僻的小路。
 
作為CEO，你要做的是找錢，找人，找客戶，和工商稅務惡心，控制成本，做用戶反饋調研，找朋友買機器租帶寬，解決數據庫瓶頸，淘二手的電腦桌椅。這些才是創業必經的路。
 
創業失敗，不得不放棄，你有舍得的勇氣嗎?
 
有個在中關村創業7年的朋友，因為投資款加自己的首付款房款已經耗完，被迫關門，他跟一個老板說希望和他一起做，而這個老板考慮的是這個人不能一開始就給很好的經理職位，因為他身上有各種復雜社會的印記，所以和這個人說，哥們，我認識很多公司，給你介紹一個靠譜的吧。他說，老板，我不是找一個工作，我就是認可你，想和你學些東西，做RD(Researchanddevelopment，研發工程師)編碼都行。然后，他就真的做了RD，三個月轉正的時候，被提拔為實習經理，之后6個月轉正。現在做的風生水起。
 
創業失敗了，到了不得不做出選的時候，放棄掉你創業的那些東西，那些光環或者惡名，那些經驗和教訓，那些啥都會的心浮氣躁，去開始一段幾年前走的路，你有過這樣的心理準備嗎?
 
互聯網上偶遇一位CEO(忘了具體的人)，他到我的辦公室，我們面對面的談心。他想去360，讓我幫他介紹。他的故事很慘，網站發展不如預期，人員離職，資金匱乏，**剩下他一個人，苦苦支撐了半年，做產品，做設計開發，做運營，開發了兩個版本上線。直到**不甘心的被迫放棄。我問他，想做什么，他說想做管理，不想做PM(產品經理)、RD那些具體的事情。我說，風車失敗后，我去面試過PHP開發工程師，你能想象么?他說很難想象。我說，好吧，我盡力幫你推薦推薦。他放下了自己執著的東西，但是沒有放下自己應該放棄的東西。
 
試想一下，創業失敗，你能給你原來的手下打工么?創業失敗，你能和比你小十幾歲(你讀大學，他才讀小學)的一起同事么?創業失敗，你能面對那些你曾經發誓要證明給人看的人么?創業失敗，你能放棄掉你對市場，對融資，對產品，對開發，對運營都懂一些的知識，安心做一個“關鍵詞飄紅”的策略并且一代碼一代碼的敲么?
 
創業會很傷人品
 
一個朋友和我講述了他的經歷。公司解散了，人都走了，房子還沒有到期，辦公室還有一些小東西(綠植，電話機)沒有拿回去。自己到了凌亂的辦公室，找了個椅子做下了，然后就這樣，回想著各種可能性，回想著很多人的身影，回想著很多事情，一個下午過去了，外面的霓虹燈逐漸亮了起來，然后起身慢慢的鎖好門離開。
 
很多20多歲的幾個兄弟，因為合得來，優勢也互補，****一些的牽頭，選擇了一起創業。幾年后，失敗了，換方向，又失敗了。創業嘛，也能拿點基本的工資，滿足日常生活開銷。但是，有一次CEO再堅持，突然大家不能再幫你了。他們不能再接受3~4千塊錢一個月，5%的股份，他們的要求變成和你一樣了，股份平分，這顯然是一個資本市場的大忌。這個時候，這些兄弟的訴求，和你一樣了，在同一個公司填滿不了這些訴求了。
 
一些大公司出來的高管創業成為了CEO，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了幾年。再干，CEO突然發現，這些人不太合適了。要么，公司有點起色，需要替換他們這些人，讓更好的人上位;要么，公司改方向，這些人不再能像剛出來那樣，死心塌地、不求回報和你一起做了，他們太**了，你需要的可能是一些初級的開發，美工，自己做產品。你在大公司做高管積累的人脈，人品都開始消逝。
 
有一朋友，老婆支持他賣掉了自己的房子，租房創業。開始沒有同類競爭產品而略有小成，但是一群互聯網巨頭涌入，很快被壓跨。他發了一條微博，說結婚七年了，祝老婆結婚紀念日快了。我很用心的轉發了這條微博。因為我理解，創業付出的不是你一個人，有你的親人的支持，有朋友的幫忙，也有兄弟跟隨。也許創業失敗，你才明白他們的付出，才能心懷內疚和感恩。
 
有這么一個創業黃金期，20~30創業，40歲~45歲創業。30歲~40歲，并不合適創業。因為30歲以后，你的朋友訴求和你一樣，你的家庭開始有經濟壓力。而20~30歲，nothingtolose。40~45歲可以選擇更加理性創業，也還能有精力去拼。
 
大學創業
 
很多大學生***困惑的問題是：大學畢業就創業，還是工作幾年后再創業。我想說的是：如果你能面對失敗，那再考慮是否做吧。
 
大學創業也有成功的，這個案例也很多。有精力，有時間，可以拼速度，拼低追求，還是有可能能闖出來的。但是，大學畢業的人，畢竟沒有什么專業的知識和工業界的鍛煉。創業基本都是***終失敗，然后這些人被卷向了那些3~4流的爛企業里面，開發者各種業務邏輯，畫著各種廣告活動頁面，與各種3~4流的企業談著合作。而你的同齡人，他們在大公司，已經成為了技術負責人，項目經理，設計總監。
 
雖然大學畢業的你，沒有女朋友，不用著急買婚房和學區房，不用交幼兒園的學費。但是你能面對你的老同學而瀟灑自如，能夠不是開玩笑的真的去面試當他的手下，你再去考慮是否創業吧。
 
企業高管創業
 
各個大小公司的中層或者高層很多時候遇到這樣的問題：我的團隊被解散了;我受到排擠了;有幾個朋友找我一起創業，我想做;有個煤老板有互聯網情節掏了一個億，請我做CEO，薪酬也還能養家。他們說，你覺得我合適創業么?
 
這些高管，還有一些個特點。有小孩，要供房，要供車。高管創業，有些積蓄，也許靠創業工資也能艱難度日。問題的答案還是一個，你是否輸得起，你是否有了足夠的賭本。