在很多人眼里，創(chuàng)業(yè)無(wú)外乎就是有一個(gè)好的想法，攢一批合適的人，**在把這個(gè)項(xiàng)目做成，這樣的理解確實(shí)從某種意義上沒(méi)有問(wèn)題，但是深入的了解中才發(fā)現(xiàn)，很多都是需要注意的地方。 在外人看來(lái)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我經(jīng)常是一種拼命三郎的那股勁往前走。隨著之前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N原因暫停，讓我有時(shí)間來(lái)好好思考“創(chuàng)業(yè)”這件事。我也希望用我的心得可以給大家?guī)?lái)一些幫助。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和梳理后，我認(rèn)為開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，一定要做的幾件事：定思路、定方向、做調(diào)研、定規(guī)劃、找團(tuán)隊(duì)、分股權(quán)、找資金。具體如下：
1、定思路
這里所說(shuō)的思路是你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，怎么去創(chuàng)業(yè)，和要?jiǎng)?chuàng)什么業(yè)。馮侖曾說(shuō)過(guò)：創(chuàng)業(yè)不是“創(chuàng)”的事，也不是“業(yè)”的事，是人生選擇的事情。創(chuàng)業(yè)是一種特別不同平常的人生。如果你要選擇一個(gè)特別的人生，那么就選擇創(chuàng)業(yè)。如果你要選擇一種安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)日子的人生，那么就不要去創(chuàng)業(yè)。 你要明白你真正創(chuàng)業(yè)的原因，而不是覺(jué)得自己應(yīng)該創(chuàng)業(yè)了，這種自以為是的心態(tài)**很可能會(huì)害了自己。
對(duì)于怎么去創(chuàng)業(yè)，也需要有一個(gè)清晰的思路，其實(shí)就是你是想跟著別人一起干，還是自己主導(dǎo)做一些事情。對(duì)于這一塊，我和一位老大哥總結(jié)了一套“帥將兵”理論：每個(gè)人因?yàn)樾愿瘛⒛芰Α㈤啔v等很多維度的考量，基本上知道自己是不是當(dāng)帥（CEO）、將（領(lǐng)域負(fù)責(zé)人）還是兵（普通職位）。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在***初的階段，***需要明確自己要做的是什么。CEO的職責(zé)就是制定目標(biāo)并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略安排。換到個(gè)人自身上，可以問(wèn)問(wèn)自己：你的目標(biāo)是什么？長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)分別是什么？如果從自身的角度都回答不上這個(gè)問(wèn)題，那也也就證明目前你還欠缺作為一個(gè)CEO的能力，根據(jù)每一個(gè)不同的目標(biāo)，都可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，這就是創(chuàng)業(yè)公司里帥（CEO）的工作。我對(duì)CEO的定位就是：找錢(qián)、找人、找方向。看似很簡(jiǎn)答的三個(gè)詞語(yǔ)，其實(shí)里面有很多東西需要掌握。
但是很多人都沒(méi)有進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)崗位，所以也不知道自己是不是可以帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么知道自己適不適合？我認(rèn)為想要成為一個(gè)**的將，首先需要自己**以及**的心態(tài)，僅能和實(shí)力是能不能勝任的***步，***步解決的是樹(shù)立威信；第二步就是你具不具備把手下人培養(yǎng)成和你一樣**的人耐心和能力，也就是自己玩也要帶著別人一起玩，第二步解決的是養(yǎng)兵、練兵；第三步就是你具不具備帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的能力，第三步解決的是帶兵打仗。
如果剛才說(shuō)的你都不屬于，或者是現(xiàn)在都還欠缺，就是想好自己想做的，并且不斷的提升自己的能力和資源，因?yàn)槟氵€不具備成為一個(gè)創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人的能力和高度，如果想創(chuàng)業(yè)，可以選擇一家B輪后的企業(yè)，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，好好的提升自己的段位。如果你屬于帥才和將才能力，那接下來(lái)就是要問(wèn)問(wèn)自己：你是想自己主導(dǎo)做事情還是跟著別人干事情。往往很多明明是將才的人**選擇當(dāng)帥才，帥才的人當(dāng)了將才，這種錯(cuò)位的方式，會(huì)導(dǎo)致很多沖突，所以一定要對(duì)自己有一個(gè)清晰的定位。
創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，人們看到的只是成功的典型，過(guò)來(lái)人應(yīng)該都明白，創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情。沒(méi)有獨(dú)到的眼光、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，包括創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)、選擇的方向、團(tuán)隊(duì)的組建、營(yíng)銷(xiāo)的手法、融資的節(jié)奏等，只有所有環(huán)節(jié)都‘對(duì)’了，創(chuàng)業(yè)才具備成功的可能。
2、定方向：
方向是和自己有直接關(guān)聯(lián)性的，所以在真正想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要想明白，一個(gè)是CEO要想明白，所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要想明白。我給的建議是你要選一個(gè)你喜歡的方向而不是一個(gè)適合你的方向，為什么會(huì)這么說(shuō)，有幾點(diǎn)：
***：10年前，成就一家全國(guó)規(guī)模的知名公司需要15年甚至20年的奮斗，后來(lái)有了風(fēng)險(xiǎn)投資的介入，七八年時(shí)間就可以成就一家互聯(lián)網(wǎng)知名公司。但對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不經(jīng)歷5至8年、每周7×12小時(shí)的創(chuàng)業(yè)奮斗很難有大成，所以對(duì)于自己所選方向的堅(jiān)持很重要。
 
第二：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)其實(shí)很大的一個(gè)問(wèn)題，就是給自己留后路，比如，經(jīng)常會(huì)有人說(shuō)，如果這個(gè)項(xiàng)目死掉了我就去一個(gè)某某企業(yè)，一年也能有幾十萬(wàn)的收入等等，如果抱著這種心態(tài)，你一定不會(huì)有破釜成舟的氣魄，以及干成一件事的決心。選好具體的方向，就在某種程度上不去動(dòng)搖，而是跟著對(duì)的人不斷前行。
3、做調(diào)研：
確實(shí)目前很多項(xiàng)目存在的意義都是自己主觀意義上的需求，而不是從用戶真實(shí)的需求。薛蠻子曾說(shuō)過(guò)，我每天看到的商業(yè)計(jì)劃書(shū)都是自己意淫出來(lái)的需求。沒(méi)有做過(guò)充分的調(diào)研，就不要說(shuō)自己了解這個(gè)行業(yè)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解自己未來(lái)要做成什么樣。以前在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)提到“MVP”測(cè)試，用***小的成本，去試驗(yàn)一個(gè)問(wèn)題或方向的可行性，前提是必須讓用戶去真實(shí)的買(mǎi)單。而不是免費(fèi)的贈(zèng)送和不疼不癢的調(diào)查問(wèn)卷。
另外，當(dāng)踏入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，一定不能道聽(tīng)途說(shuō)，哪怕這個(gè)人就是這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家。因?yàn)槟阕约涸械乃季S方式會(huì)被帶走，他們潛移默化的會(huì)告訴你很多他們認(rèn)知層面上所謂的“行業(yè)現(xiàn)狀”。獨(dú)立的思考很重要，你可以獲取的途徑也很多，比如網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查報(bào)告、行業(yè)報(bào)告、采訪、暗訪等等，哪怕就是花再多的時(shí)間，這都是值得的，因?yàn)槟闼私獾氖且粋€(gè)真實(shí)的行業(yè)現(xiàn)狀。
還有，當(dāng)確定創(chuàng)業(yè)了，作為核心團(tuán)隊(duì)的成員一定要具備這個(gè)行業(yè)金字塔的熟悉，以飯店為例，每個(gè)人都要了解采購(gòu)、前臺(tái)、后廚、外賣(mài)、配送等等一整條鏈，達(dá)到的是熟悉程度即可，而不是**真的要在某個(gè)崗位呆很長(zhǎng)時(shí)間。這樣做的目的是什么，不要讓以前原有的行業(yè)思維模式帶到另外一個(gè)行業(yè)。**可能所有的規(guī)劃、計(jì)劃都是空中樓閣，外行人指導(dǎo)內(nèi)行人，矛盾會(huì)原來(lái)越突出。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)都真正懂這個(gè)行業(yè)了，那么他們所做的才是圍繞這個(gè)行業(yè)來(lái)做的。
4、定規(guī)劃：
接觸了很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒(méi)有一個(gè)具體的時(shí)間表，連第二天每個(gè)人要干啥事情都不知道。如果是這樣的情況下，我認(rèn)為思路是有問(wèn)題的。
規(guī)劃在我看來(lái)分為企業(yè)文化、組織架構(gòu)、產(chǎn)品方向、運(yùn)營(yíng)思路等等，關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。再往細(xì)一點(diǎn)就是時(shí)間細(xì)粒度下的具體安排和計(jì)劃，比如我為了達(dá)到3個(gè)月內(nèi)融資，需要進(jìn)行哪些方面的準(zhǔn)備，具體deadline是多少。
企業(yè)存在的一開(kāi)始，就要有核心價(jià)值觀、企業(yè)文化和企業(yè)格調(diào)，并且細(xì)分明確、定位清晰。所有人應(yīng)該思考的是這個(gè)世界未來(lái)可能需要一家怎樣的企業(yè)不僅僅是未來(lái)如何發(fā)展，公司該不該存在，應(yīng)該怎樣存在，如何讓公司具有吸引力、更加系統(tǒng)化讓平凡的人都可以成為人才。企業(yè)長(zhǎng)期存在的價(jià)值是否明確意義是什么？如果這些都想明白了，我認(rèn)為你就知道創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么了，絕不僅僅是為了賺錢(qián)這么簡(jiǎn)單。
5、找團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)，這個(gè)詞是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)體會(huì)***深的，尤其是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的合伙人。我總結(jié)出來(lái)的一點(diǎn)。在我看來(lái)創(chuàng)業(yè)***核心的不是方向和商業(yè)模式，而是人，這個(gè)創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人勝過(guò)商業(yè)模式， 一定要選志同道合、興趣相投并且價(jià)值觀一致的人。我在這上面有過(guò)很多的教訓(xùn)，大家認(rèn)真體會(huì)吧。看人、識(shí)人、用人確實(shí)也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。
**，人如果想成功，一定不能迷失方向，即便迷失了，也要盡快找到。