在很多人眼里，創業無外乎就是有一個好的想法，攢一批合適的人，**在把這個項目做成，這樣的理解確實從某種意義上沒有問題，但是深入的了解中才發現，很多都是需要注意的地方。 在外人看來，在創業的過程中，我經常是一種拼命三郎的那股勁往前走。隨著之前的創業項目因為各種原因暫停，讓我有時間來好好思考“創業”這件事。我也希望用我的心得可以給大家帶來一些幫助。
經過認真思考和梳理后，我認為開始創業之前，一定要做的幾件事：定思路、定方向、做調研、定規劃、找團隊、分股權、找資金。具體如下：
1、定思路
這里所說的思路是你為什么要創業，怎么去創業，和要創什么業。馮侖曾說過：創業不是“創”的事，也不是“業”的事，是人生選擇的事情。創業是一種特別不同平常的人生。如果你要選擇一個特別的人生，那么就選擇創業。如果你要選擇一種安安穩穩過日子的人生，那么就不要去創業。 你要明白你真正創業的原因，而不是覺得自己應該創業了，這種自以為是的心態**很可能會害了自己。
對于怎么去創業，也需要有一個清晰的思路，其實就是你是想跟著別人一起干，還是自己主導做一些事情。對于這一塊，我和一位老大哥總結了一套“帥將兵”理論：每個人因為性格、能力、閱歷等很多維度的考量，基本上知道自己是不是當帥（CEO）、將（領域負責人）還是兵（普通職位）。
一個創業公司在***初的階段，***需要明確自己要做的是什么。CEO的職責就是制定目標并作出相應的戰略安排。換到個人自身上，可以問問自己：你的目標是什么？長期目標和短期目標分別是什么？如果從自身的角度都回答不上這個問題，那也也就證明目前你還欠缺作為一個CEO的能力，根據每一個不同的目標，都可以制定相應的戰略和計劃，這就是創業公司里帥（CEO）的工作。我對CEO的定位就是：找錢、找人、找方向。看似很簡答的三個詞語，其實里面有很多東西需要掌握。
但是很多人都沒有進入到領導崗位，所以也不知道自己是不是可以帶好一個團隊，怎么知道自己適不適合？我認為想要成為一個**的將，首先需要自己**以及**的心態，僅能和實力是能不能勝任的***步，***步解決的是樹立威信；第二步就是你具不具備把手下人培養成和你一樣**的人耐心和能力，也就是自己玩也要帶著別人一起玩，第二步解決的是養兵、練兵；第三步就是你具不具備帶領一個團隊“嗷嗷叫”的能力，第三步解決的是帶兵打仗。
如果剛才說的你都不屬于，或者是現在都還欠缺，就是想好自己想做的，并且不斷的提升自己的能力和資源，因為你還不具備成為一個創始人或者聯合創始人的能力和高度，如果想創業，可以選擇一家B輪后的企業，抱著學習的心態，好好的提升自己的段位。如果你屬于帥才和將才能力，那接下來就是要問問自己：你是想自己主導做事情還是跟著別人干事情。往往很多明明是將才的人**選擇當帥才，帥才的人當了將才，這種錯位的方式，會導致很多沖突，所以一定要對自己有一個清晰的定位。
創業的風險很大，人們看到的只是成功的典型，過來人應該都明白，創業是九死一生的事情。沒有獨到的眼光、扎實的專業知識，豐富的社會經驗，包括創業的時機、選擇的方向、團隊的組建、營銷的手法、融資的節奏等，只有所有環節都‘對’了，創業才具備成功的可能。
2、定方向：
方向是和自己有直接關聯性的，所以在真正想要創業的時候一定要想明白，一個是CEO要想明白，所有的創業團隊都要想明白。我給的建議是你要選一個你喜歡的方向而不是一個適合你的方向，為什么會這么說，有幾點：
***：10年前，成就一家全國規模的知名公司需要15年甚至20年的奮斗，后來有了風險投資的介入，七八年時間就可以成就一家互聯網知名公司。但對于多數創業者來說，不經歷5至8年、每周7×12小時的創業奮斗很難有大成，所以對于自己所選方向的堅持很重要。
 
第二：現在創業其實很大的一個問題，就是給自己留后路，比如，經常會有人說，如果這個項目死掉了我就去一個某某企業，一年也能有幾十萬的收入等等，如果抱著這種心態，你一定不會有破釜成舟的氣魄，以及干成一件事的決心。選好具體的方向，就在某種程度上不去動搖，而是跟著對的人不斷前行。
3、做調研：
確實目前很多項目存在的意義都是自己主觀意義上的需求，而不是從用戶真實的需求。薛蠻子曾說過，我每天看到的商業計劃書都是自己意淫出來的需求。沒有做過充分的調研，就不要說自己了解這個行業、了解競爭對手、了解自己未來要做成什么樣。以前在創業的時候經常會提到“MVP”測試，用***小的成本，去試驗一個問題或方向的可行性，前提是必須讓用戶去真實的買單。而不是免費的贈送和不疼不癢的調查問卷。
另外，當踏入一個完全陌生的領域，一定不能道聽途說，哪怕這個人就是這個行業的專家。因為你自己原有的思維方式會被帶走，他們潛移默化的會告訴你很多他們認知層面上所謂的“行業現狀”。獨立的思考很重要，你可以獲取的途徑也很多，比如網絡、調查報告、行業報告、采訪、暗訪等等，哪怕就是花再多的時間，這都是值得的，因為你所了解的是一個真實的行業現狀。
還有，當確定創業了，作為核心團隊的成員一定要具備這個行業金字塔的熟悉，以飯店為例，每個人都要了解采購、前臺、后廚、外賣、配送等等一整條鏈，達到的是熟悉程度即可，而不是**真的要在某個崗位呆很長時間。這樣做的目的是什么，不要讓以前原有的行業思維模式帶到另外一個行業。**可能所有的規劃、計劃都是空中樓閣，外行人指導內行人，矛盾會原來越突出。只有整個團隊都真正懂這個行業了，那么他們所做的才是圍繞這個行業來做的。
4、定規劃：
接觸了很多創業團隊，他們沒有一個長遠的規劃，沒有一個具體的時間表，連第二天每個人要干啥事情都不知道。如果是這樣的情況下，我認為思路是有問題的。
規劃在我看來分為企業文化、組織架構、產品方向、運營思路等等，關鍵時間點。再往細一點就是時間細粒度下的具體安排和計劃，比如我為了達到3個月內融資，需要進行哪些方面的準備，具體deadline是多少。
企業存在的一開始，就要有核心價值觀、企業文化和企業格調，并且細分明確、定位清晰。所有人應該思考的是這個世界未來可能需要一家怎樣的企業不僅僅是未來如何發展，公司該不該存在，應該怎樣存在，如何讓公司具有吸引力、更加系統化讓平凡的人都可以成為人才。企業長期存在的價值是否明確意義是什么？如果這些都想明白了，我認為你就知道創業的本質是什么了，絕不僅僅是為了賺錢這么簡單。
5、找團隊
團隊，這個詞是我創業以來體會***深的，尤其是初創團隊的合伙人。我總結出來的一點。在我看來創業***核心的不是方向和商業模式，而是人，這個創業的核心團隊，初創企業的合伙人勝過商業模式， 一定要選志同道合、興趣相投并且價值觀一致的人。我在這上面有過很多的教訓，大家認真體會吧。看人、識人、用人確實也是一門很深的學問。
**，人如果想成功，一定不能迷失方向，即便迷失了，也要盡快找到。