不同的人開店會采用不同的方式，有的喜歡自己做店長，明確店內(nèi)分工，做好相應(yīng)管理；有的卻喜歡雇傭員工，提攜**者為店長?？蔁o論是哪一種形式，店長對一家店的發(fā)展是很關(guān)鍵的！所以今天小編就帶大家看看：作為店店長要如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？先做好四點(diǎn)！至于究竟是哪四點(diǎn)，您可得打起精神認(rèn)真查看了，全都是干貨！

1、門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷，難以執(zhí)行

有些門店的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)從別家抄抄改改后直接用了，結(jié)果是不符合現(xiàn)階段的店鋪情況，結(jié)果是面對一堆標(biāo)準(zhǔn)束之高閣。所以在您管理自己的愛灸堂養(yǎng)生館加盟店的時(shí)候，一定要提前制定工作標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)店鋪目前的經(jīng)營情況和規(guī)模，落實(shí)到人，執(zhí)行到位，還需要根據(jù)門店的情況對方式進(jìn)行調(diào)整，盡可能地落實(shí)到位。

2、 門店凝聚力不強(qiáng)，合作協(xié)同困難

一個(gè)店鋪就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)的人的想法不能一致，判斷事情沒有一個(gè)相同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)團(tuán)隊(duì)就容易出現(xiàn)問題。其實(shí)問題不難解決，有經(jīng)驗(yàn)的管理者，會指定好規(guī)范的溝通流程，問題自然迎刃而解，當(dāng)您在管理意見愛灸堂養(yǎng)生館加盟店的時(shí)候，一定要關(guān)注店員的情況，要盡全力去了解他們，并且與他們保持統(tǒng)一戰(zhàn)線。

3、 工作情緒不高，倦怠感互相傳染

有的員工常常是剛開始工作情緒高漲，過了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)增長了，工作效率卻降低了。員工情緒不高，不僅影響工作效率，還會破壞顧客的購買欲望。所以愛灸堂養(yǎng)生館加盟門店店長可以適當(dāng)做一些工作激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和競爭的機(jī)制，來激發(fā)員工工作激情，或者是制定一些獎(jiǎng)懲制度，讓店員充分發(fā)揮自己的潛能。

4、門店管理秩序很重要

消費(fèi)者***反感的就是在進(jìn)門至點(diǎn)單前都有服務(wù)員指引，點(diǎn)單完成至等待的時(shí)候想催單都找不到服務(wù)員，店內(nèi)員工或忙著制作產(chǎn)品，或忙著招呼收銀。消費(fèi)者或許在心里就會埋下不快，影響回購，這就暴露了門店日常管理的混亂。等單是個(gè)枯燥的時(shí)間，門店要安排好點(diǎn)單區(qū)，等待區(qū)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)做好一點(diǎn)，就比別人收獲多一點(diǎn)。

總之，想要把自己店長的工作做好或者向提升門店的效益，您肯定需要在日常工作中明確上述的四個(gè)細(xì)節(jié)，要時(shí)刻關(guān)注門店的經(jīng)營情況以及店員的工作態(tài)度等，積極地適時(shí)地采取措施，將店的經(jīng)營拉回到一個(gè)正常的軌道！后續(xù)在內(nèi)還會與大家分享更多的開店技能，有需要的可以隨時(shí)關(guān)注！