幫助人是一件難事兒。

在整個創(chuàng)業(yè)的過程中，有很多時候有些人可以對你很有幫助。你可以通過介紹認識他們，在活動中遇見他們，或者只是給他們發(fā)電子郵件來創(chuàng)造結(jié)識的機會。

不過***只有這么多時間，你也只能做這么多的事情。這就是為什么你需要仔細挑選并根據(jù)實際來判斷這些人是否能真的幫助你來分配你的時間。

我們在創(chuàng)始人中尋找的品質(zhì)之一就是我們所說的“可塑性”。我們認為這是一種能被具有專業(yè)知識的人來教授，并嘗試將其吸收到他們的計劃中的能力。這并不意味著說你必須聽我們的， 而只是要你在考慮我們所說的話之后再綜合所有的因素作出決定。這聽起來很容易，但相信我，并不是所有的企業(yè)家都有這種特質(zhì)。

根據(jù)你的專長和積極性，這可以具體到創(chuàng)業(yè)周期的不同階段：

籌款并不容易

這部分占了我們大部分的工作，因為我們需要交易流來進行潛在的投資。在與數(shù)百名甚至成千上萬的創(chuàng)始人會晤后，你會看到讓你***終下決定的趨勢、特征、方式和表達，而且不僅限于業(yè)務和條款。甚至有些時候，你開始覺得像一個生理學家，有時甚至是一個婚姻顧問：

• 你覺得你能信任這些創(chuàng)始人嗎？

• 創(chuàng)始人反饋和想法有多開放？

• 在某些問題上，他們是與你爭執(zhí)不下還是接受然后相應回復呢？

• 他們是誠實的還是看起來有所保留？

• 當有些事情他們不了解而且不能給出一般性的回復時，他們承認嗎？

• 他們真的了解他們筆記或定價的條款嗎？

• 你真的認為他們可以做他們所說的嗎？

我們理解，而且也深深知道籌款有時可能很難，而你想要專注于你的公司。然而我們確實看一些創(chuàng)始人在這個過程中真正的得到了成長。希望在這個過程中你能找到一些偉大的投資者或?qū)煟词顾麄儾煌顿Y你的公司，也愿意在你身上花費他們的時間。有許多創(chuàng)始人，盡管我們沒有投資他，但由于他們常常跟我更新狀況，我還是跟他們保持著聯(lián)系。我給他們提供反饋，牽線搭橋，他們有的甚至還給我投資。

經(jīng)營公司

籌款其實是容易的那部分，而現(xiàn)在你就需要實際地來執(zhí)行你的計劃并實現(xiàn)它。到了這個時候，籌款已經(jīng)是過去式了（盡管只要你開始籌款，一定程度上你就一直在籌款），從投資者的角度來看，我們大多數(shù)人將會期待我們的每月/每季度的更新，包括必要的事件報告和其他對話。希望你投資創(chuàng)業(yè)公司是因為你可以創(chuàng)造更多價值和專業(yè)知識。

• 你知道在這個領域的高管和影響者，可以介紹給團隊

• 品牌和營銷策略，更好地定位他們要傳達的信息

• 招聘是***難的事情之一，大多數(shù)人還沒有準備好早日擴張

• 陪伴創(chuàng)始人經(jīng)歷艱難的時刻，不管大小事情都讓他們能夠?qū)Ｗ?/p>

大多數(shù)的投資者可以被認為是時不時可以幫助你的顧問，但***好的還是導師。他們知道你的一切，關(guān)心你，并且想要讓你更好，因為他們真的想要幫助你。

賣公司

如果你已經(jīng)到達這一步了，那先恭喜你啦。你可能已經(jīng)從業(yè)五年多，業(yè)務有望有幾百萬的收入而且能盈虧平衡，甚至還盈利數(shù)百萬。在這個時候，你需要為投資者、員工甚至自己創(chuàng)造一個流動性（收購或IPO）。大多數(shù)公司都是被賣，不是被買，所以你需要讓它發(fā)生。

• 希望你有正式的董事會會議或者可以與你的顧問談一談，讓他們來幫助你好好調(diào)整和準備。

• 我們發(fā)現(xiàn)，許多的創(chuàng)始人，即使他們想要賣，他們一般都沒有妥善地為這個事情做準備。這準備可以是架構(gòu)、現(xiàn)金流和配置或僅僅是品牌來吸引潛在的收購方。看起來棒極了！

• 你需要與你的潛在的收購方開始對話，并且嘗試創(chuàng)造一場招標戰(zhàn)。

• 在談判中，你會希望能一直掌握話語權(quán)，以便為自己、員工和投資者獲得***佳的成果。

別忘了你那時剛剛產(chǎn)生一個想法并愿意為之花費能量和激情的日子。好的生意是一段旅程，希望你充分利用它，沿途學習，交朋友并建立各種關(guān)系。