中國箱包連鎖***品牌，重磅推出

出口***成功轉型

澳旺始于1985年，是中國箱包業的鼻祖。奧金注冊時間比奧康早。品牌創始人項繼勇是改革開放的***代溫州商人。他做過書包、旅行包和背包，可以說是扛著扁擔的一代人。奧金品牌于1992年進入廣東市場，2000年前一直是以品牌為導向的國內市場。2000年，外貿戰線擴大到外貿領域，外貿銷售額遠遠大于國內貿易。因此，經過27年的發展，澳旺已經擁有了自己的房地產和貿易，奧金品牌也在東盟、歐洲等地運營。他們大多是自己品牌在國外的銷售代理。

打造歐洲及其他國家箱包連鎖

***品牌，目前奧金與耐克在中國如出一轍。雖然份額不大，但走中高端路線，在對外貿易中享有較高聲譽。然而，2008年的金融危機對對外貿易產生了很大影響，這也讓項先生意識到，首先要扎根扎根。只有扎根中國，才能穩步發展。因此，2009年，奧王調整了戰略，重新開始了品牌經營。

傳統的批發和外貿訂單模式似乎已經無法達到澳旺的品牌目標。要真正實現振興，就必須徹底變革舊的發展模式，拿出改革的信心和勇氣，成為自己的名牌。

目前，箱包行業的消費集中在名牌產品上。品牌知名度高、企業資本雄厚、網絡健全的箱包企業將得到快速發展和壯大，一些實力較弱的企業將面臨倒閉的危險。在箱包行業，品牌企業以特色產品和特許經營的形式出現。特色經營的理念為這些品牌獲得了良好的發展空間。特許經營已成為未來箱包業發展的必由之路。到“十一五”末或更長一段時間，中國將有三到五個世界知名品牌。未來五年，將是中國箱包品牌的品牌戰略和高端產業形成階段。中國原創品牌將有更廣闊的發展空間。

項先生高瞻遠矚，準確把握機遇。他提出了連鎖經營模式之路，決心把奧金打造成中國箱包連鎖***品牌。一個企業的發展離不開人才。只有有一支***的隊伍，夢想才能實現。一個***的企業必須以科技為動力，以人才謀發展，以品牌興企，擁有一支高素質的經營隊伍。

項先生對此深知。他還主張，在知識經濟時代，必須加強對員工的文化培訓。員工是企業的一部分，要與企業共同進步、共同發展。學習就像“逆水行舟，不進則退”。因此，不斷豐富、提高是***的選擇。他還努力營造競爭氛圍，營造學習空間，為每位員工設計職業生涯，提供更多學習機會，每月組織員工會議，開展技能知識培訓，努力提高員工綜合素質。

“學習、創新、質量、品牌、誠信”是奧旺集團的四大核心發展。公司定期安排高級管理人員到高等院校商學院培訓，提高企業高管的水平和素質。同時，每月定期召開員工大會，對員工進行專業技能和思想道德方面的培訓。

為實現奧旺品牌的輝煌，公司聘請了在箱包、皮具行業有豐富品牌運營經驗的宋春紅進行品牌運營，正式實施奧王連鎖品牌經營戰略。

跨入歷史發展的新階段，澳旺國際集團和廣州奧王箱包實業有限公司將繼續秉承“為消費者提供優質、價格公道的商品，為社會創造財富和就業機會”的發展理念，牢牢把握國際創新業務發展模式，建立一支素質過硬的品牌營銷團隊，開展差異化品牌傳播和精細化產品營銷。奧金團隊決心把奧金打造成“中國箱包連鎖***品牌”和“中國箱包品牌新標桿”。

爭做中國箱包行業的奧運***！

這是“奧運***”的夢想和中國夢！