根據《中國支付清算行業運行報告（2017）》數據統計：第三方支付機構從業人員目前在7萬左右……但事實上，這只是支付從業人員的冰山一角，因為如果算上支付服務代理商的話，從業人員應在30萬左右，且還在不斷增加。而支付服務代理之所以發展迅速，其背后卻是第三方支付行業的迅猛發展所致。

在中國，任何一個迅猛發展的新行業，勢必帶動整個新的產業鏈發展，比如共享單車，就讓自行車生產商日售萬車，也使要被時代淘汰的修車師傅們再登高峰。

審時度勢，做支付代理道道多

雖然第三方支付行業生存艱難，但支付服務代理仍不失為一個好的生意：一方面是相對而言，服務特性決定了其輕資產的低投入，***低配的支付服務代理商甚至只要一個員工就可以開張。再則是中國雖大，但眼下能做的生意太少。另一方面則是支付服務是使用付費生意，類似水、電基礎服務，收入可持續性很強。但這樣一個好生意，也有其中的道道，支付服務代理商怎么保障自身的可持續發展， 要注意以下幾點：

1、根據自身資源與特征選擇支付機構。 支付機構因自身經營方向與資源稟賦不同，在各個領域有長有短。代理商應按己所長選擇相應領域擁有優勢的支付機構，實現強強聯手，才能**程度的發揮支付機構和代理商兩方的優勢。當然，這也就要求代理商對支付服務認識水平比較高。

2、選擇規模相當或發展中的支付機構。 代理商和支付機構雖然是合作關系，但因彼此間企業規模與發展現狀的原因，都會造成合作間的不對等，無法在合作期間實現盡可能的對等，容易形成“店“、”客“之爭。

3、選擇戰略清晰和母公司實力雄厚的支付機構。 支付機構戰略清晰的話，就能形成勢能，代理商可以借勢發展，如同支付行業兩巨頭發展掃碼支付，成就了很多代理商的財富之夢。母公司實力雄厚，則支付機構的生存力強大，由于支付行業利潤低、成本高，如沒有母公司的實力加持，容易考慮出售等退出方式，使得合作發生根本變數。

根據以上特征，我們可以舉例重慶易極付科技有限公司相關材料，幫助代理商識別支付機構：

重慶易極付科技有限公司（簡稱“易極付”），是中西部地區**的互聯網支付企業，在集團公司強大實力的支持下，在內陸互聯網貧瘠之地-重慶異軍突起，并一舉拔得中西部地區互聯網支付領域的頭籌。成立6年來，易極付一直聚焦實體經濟，本著“專業服務，合規發展”的原則，不斷探索第三方支付行業的發展新路。從被德勤評選為2015年全國發展前三強，到被百萬用戶所信賴；從境內跨向境外，憑借重慶獨特的區位優勢，結合**的跨境支付服務團隊，闖入跨境支付五強；從***初企業早期“無通道、無產品、無人才”的三無狀態，今天，易極付擁有數百個支付結算接口，近百個支付結算產品，更擁有來自監管機構、銀行、支付同業、金融、頭部互聯網企業組成明星人才團隊。

易極付母公司博恩集團，是新時代的“二元型企業集群集團”，旗下“豬八戒網”、“易極付”是其在互聯網領域的龍頭企業，此外博恩還擁有多具有顛覆性“黑科技”的實體企業，例如集團在環境治理與食品安全領域精心“培育”的“五朵金花”：全球***廣譜生物農藥制造商“聚立信生物農藥”，上海東和欣新型環保覆膜新材料，“呼風喚雨，鐵塔除霧霾技術”；另外，還有沙漠土壤化技術，以及鹽堿地治理、重金屬污染土地治理技術。除此之外，博恩集團還是重慶***民營銀行“富民銀行”的發起股東之一，也是西部地區全球油氣戰略交易所-重慶油氣交易所的發起股東。通過20余年的發展，博恩集團從不足20萬元資產，完成了百億元資產規模的跨越式發展，成為重慶***的“虛實兼顧”民營企業集團。

乘風捕魚，易極付“賦能”代理商計劃

一直恪守金融服務本份，從成立至今，易極付從未出現任何重大支付服務事故，亦未被公開任何行政處罰。強大的支付系統保障了數億筆支付的穩定運行，豐富的支付渠道與產品支撐了近萬億交易規模，易極付為多個領域的客戶解決了支付中面臨的問題。一直以來，易極付從未停下前進的腳步，未來易極付將和更多合作伙伴一起，在支付結算服務和增值服務領域做出更多探索。

2018年伊始，易極付推出“賦能”代理商合作伙伴計劃，向廣大合作伙伴張開懷抱！為了能更好為社會提供支付，為給合作伙伴創造更多財富機會，易極付期待與同路人一起共創造未來。