而一些內地的投資達人則多是看空騰訊，邏輯基本是：用戶紅利已盡，估值高企透支未來。
在騰訊跌破400港元的當下，我想結合其近期動態，以及我的思考談一下看法。 
01、天賜良機？
2018年4月，朋友圈流傳騰訊將砸30億元補貼，真正意義上復活短視頻項目“微視”。為什么說復活？我簡單的介紹一下微視：
2013年上線；2015年3月即成棄子，產品總經理和BD離職，運營總監轉崗，多個工作組解散；2017年8月，騰訊SNG（社交網絡事業群）接手運營；2018年4月流傳30億補貼是真正意義上的復活（如果不是謠言）。
騰訊此次卷土重來，頗有些“人和地利天時”齊備的感覺。
從監管角度看，是占了人和；
從內容角度看，是占了地利；
從流量費用角度看，擁有當年無法企及的天時。
騰訊復活微視，實在是看準了天賜良機。
***近今日頭條整個產品矩陣被監管錘的很慘。抖音關掉直播，火山視頻關掉“同城頻道”，甚至今日頭條APP都被暫停下載三周。
不管是哪家公司，一直被約談整改，必定會導致必定會導致業務受到影響。微視的入局，無疑是占了人和。
在此之前，今日頭條系的強勁成長，給傳統的BATJ帶來了極大的震撼。新人的進入，必然給原有的穩定格局帶來非常多的變數。特別是抖音的暴起，直接封殺了其它人進入短視頻的機遇。而短視頻又被認為是當下不多的互聯網流量大入口。 
有BATJ的一位大佬就在飯局中直言，“特別不希望看到今日頭條起來，因為不喜歡新的變化。”
對于今日頭條此番境遇，有分析師直言，***受益的其實不是快手，而是阿里和騰訊，畢竟短期內少了一個強勁的競爭對手，能喘口氣推自己的新產品。
除時機之外，騰訊補貼短視頻的方法也很討巧。補貼對象為內容生產者；金額為有錢就是任性的30億元；時間為2018年4-8月；檔位分1500元/條、500元/條、140元/條，每個賬號每月***高30條；內容調性需要高逼格有審美情趣。
這種補貼方法，短期內會產生大批“短視頻搬運工”！！！刷騰訊微視讓我感覺進了另一個抖音（如下圖），UGC搬運優質內容可以穩住從社交軟件導入的用戶。優質內容，結合微視擁有的母公司流量紅利，此所謂地利。
 
2，很多人都相信天道酬勤——想要獲得成功，必須付出**的努力。
但一項***新的研究表明，很多人的成功其實離不開運氣的加持。***有才華的人往往不是***成功的，那些才智比平均值高一點點，但運氣爆棚的人更容易成功。
那么，向往成功的人，該如何修煉提升運氣？本文從四個維度歸納了提升運氣的方法。
需要注意的是，承認運氣的重要性，不是為了證明成功不依賴于天賦和努力，沒有人可以完全依賴運氣而不努力。在競爭極為激烈的領域，表現好的人幾乎總是極具天賦而又非常勤勉的人。要得到自己想要的東西，***穩妥的辦法就是努力讓自己變成值得擁有那一切的人。以下，Enjoy:

1.運氣是遠遠被低估的成功因素

怎樣才能成功？成功人士的秘訣是什么？從《成功》、《福布斯》、《企業家》等雜志的流行程度來看，人們對這些問題充滿了興趣。
人們潛意識里認為，這些成功人士之所以能取得今天的成就，是與他們的個人特質分不開的——成功者多半有天賦和能力，內心強大，努力，樂觀，有成長型思維且情商極高。
不僅是這些雜志，人們在分配工作機會、名譽聲望、政府補助和公共決策等社會資源時，也會受到這類觀點的影響。我們通常會將資源傾斜向那些有著成功經歷的人，因為我們假設越成功的人越有能力，而那些未曾取得成績的人只能習慣性地被忽略。
但這個假設真的沒問題嗎？
近幾年，包括風險分析師Nassim Taleb、戰略投資師Michael Mauboussin以及經濟學家Robert Frank在內的一些人通過研究發現，無論是在金融交易、商業，還是在體育、藝術、音樂、文學和科學等領域，運氣對成功的影響遠遠超過我們的想象。
他們并沒有說運氣決定一切，才華當然也同等重要。但數據表明，如果我們只關注個人特質而忽視運氣，則會遺漏掉一個影響成功的重要因素。
國外***近的研究顯示：
全世界范圍的收入差異有一半是由人們的居住國家和國內的收入分布的不同而產生的——在美國等機會較多的國家，對于天賦水平中等偏上的人來說，一部分人可以獲得高水平的成功，還有相當數量的人取得的成就高于平均水平。而在機會較少的第三世界國家，社會總體的成功水平偏低。
出生日期會影響一個人成為CEO的機會——出生在6、7月份的CEO 數量明顯偏少，因為他們從入學起就是班里***小的學生，從小到大一直處于比同齡人小的狀態，所以在很大程度上不太可能擔任領導角色。反之，年齡偏大的孩子從小就在潛移默化中擁有了鍛煉領導力的機會。
姓氏首字母排在字母表前面的人更有機會成為高管——在美國*****的十個經濟學院系的助理教授來說，姓氏首字母在字母表中的位置越靠前，就有可能越早獲得終身教職。
姓名的拼寫會對職業生涯產生一定影響——與那些名字很難讀的人相比，名字好念的人獲得的積極評價更多；在法律界，那些名字偏男性化的女性在事業上更加成功。
科研成功的影響力是隨機分布的——僅憑高效的生產力就想在科學領域創造一番事業是比較困難的。
國內外的互聯網創業者們也多次拋出金句談論運氣的重要性。扎克伯格說，“我的成功跟運氣有關，希望人人有創業機會”。馬云說，“阿里巴巴成功是靠運氣，并非依靠勤奮”。馬化騰說，“創業初期70%靠運氣”。周鴻祎說，“我特別討厭成功學，成功的運氣成分太大”。

2.成功的人只是運氣好嗎？

運氣在隱秘層面的重要性引發了一個有趣的問題：那些成功的人僅僅是因為運氣比較好嗎？
為了更好地解釋這個問題，意大利的心理學家Alessandro Pluchino，Andrea Raspisarda和經濟學家Alessio Biondo聯手，**嘗試用數學方法去量化運氣與才華對成功的影響。
為了更好地描述這種現象，他們提出了一個“玩具數學模型”，模擬了一群人在40年的工作生涯中（年齡在20-60歲之間）職業的發展變化。
研究人員將許多具有不同才華水平的模擬人（代理人）放到一個方形世界中，并讓他們的一生都在工作。研究人員將“才華”定義為任何可以讓人抓住機遇的個人特質，包括智力，技能，動機，決心，創造性思維，情商等。越有才能的人將越有可能從特定機會中獲得**的價值。
開始模擬時，所有代理人都有相同的成功值（10個單位）。每隔6個月，他們都會遭遇一定數量的幸運事件和一定數量的不幸事件。每當遇到不幸事件時，代理人的成功水平會減少一半，而遇到幸運事件時，他們的成功水平會根據其才能的高低按相應的比例增加，以此來反映真實世界中才華與機會之間的關系。
研究人員發現了什么呢？他們首先找到了眾所周知的“帕累托原則”，即少數人***終會實現大多數的功，也就是“二八法則”。在40年的模擬結果中，他們發現雖然才華水平是正態分布的，但成功不是。 20個***成功的人取得了44％的成功，而幾乎一半的人***終仍未實現10個單位的成功（即***初的起始條件）。這個結果與現實世界的數據一致。
不過有人認為，在現實世界中，財富分布更加不均勻。8個人擁有的財富數量就與占全球人口1／2的貧窮人口所擁有的財富數量相同。
雖然這種分配方式看起來不太公平，但如果結果證明***成功的人確實是***有才能或***有能力的人，那這似乎也解釋得通了。
模擬研究也發現，才華與成功不是毫無關系的。通常來看，越有才的人就越有可能把握住機會從而獲得成功。同時，在那些***成功的代理人中，多數的才華水平都在平均線之上，所以才華對于成功至關重要。

3.但***有才的人往往不是***成功的

然而，才華也并非全部，因為***有才的人往往不是***成功的。一般來說，資質平庸但比較幸運的人比有才但不幸的人更成功。***成功的人多半是那些才華能力比普通人**一些，但在生活中運氣很好的人。
其中的一項模擬實驗還研究了隨著時間的發展，當人們經歷過一系列幸運或不幸的事后，其成功水平情況——非常成功的人物在生活中有一系列非常幸運的事件；而***不成功的人物，雖然他比其他人更有才華，但他的生活中有不堪一擊的不幸事件。所以，即使是一個偉大的天才，在遭遇不幸時也會變得一無是處。
與其他基于真實數據的研究的結果相似，這項研究的結果也表明，運氣和機會對個人成功水平有不可估量的影響和作用。
研究人員表示，由于獎勵和資源通常會給予那些已經取得極高成就的人，這會導致那些***有才能的人（即***有潛力從資源中獲益的人）缺少機會，同時也會忽視運氣的重要性。
那么，做些什么才能讓那些***能夠利用機會的人獲得他們***需要的機會？

4.運氣無法預測，但是可以掌握

 “相對論”是愛因斯坦數百篇論文中的一篇，《憤怒的小鳥》是羅維奧公司開發的第52個游戲……對于那些無法預測卻決定了成功的轉折點，我們并不是毫無辦法的——雖然運氣無法預測，但是可以掌握。
提高運氣的方法，就是不斷設法增加這些“關鍵命運時刻”。以下四種方法來能讓個人或組織碰上關鍵時刻的機率提升：
方法一：不要太專注于某件事。你必須放棄專注于某件事，這樣才能看到周遭的各種可能性，同時和這些可能性產生關連。每天為自己留下一些時間，探索和當前目標無關的事物。給自己一些喘息的空間以后，才會發現世界上存在的隱形機會，同時更有機會碰上各種影響深遠的”關鍵命運時刻”。
方法二：采用交集思考法。我們要多去探索和自己不同的領域、文化和產業，參加不相干的研討會或聚會。這些領域的差異性愈大，接觸到隨機觀點的機率就愈高。讓不同領域的工作者交集的機會變多也是一種方法，比如說把在公司分屬不同專業部門的人員結合在同一辦公室，增加彼此點子碰撞的機會。喬布斯在成立皮克斯公司時，就曾刻意創造這樣的工作環境給員工。
方法三：跟著你的好奇心走。好奇心有助于創造關鍵命運時刻，因為好奇心就像是你的直覺在告訴你：某些有趣的事正在發生。***終，它將帶領你到你之前未接觸到的世界。
方法四：拒絕接受可預測的途徑。如果可預測，那么結果就顯而易見，也就缺少因為隨機而產生的關鍵命運時刻。
關鍵命運時刻只是改變世界的必要起點，后續還要付諸行動，將抽象的想法轉換為具體的事實，才能真正實現人生的轉折。
 
3，4月26日，在北京洲際酒店舉辦的阿拉丁小程序創新大會上，阿拉丁小程序統計平臺（aldwx.com）和阿拉丁指數（aldzs.com）共同發布行業首份小程序游戲TOP50榜單。
阿拉丁創始人史文祿表示，小程序游戲趨于完善，這對于微信小程序生態的發展具有深遠影響。與此同時，小程序游戲將帶動整個生態繁榮。
阿拉丁未來將以更加多元化的形式參與小程序生態發展，比如阿拉丁發布了**小程序廣告平臺小盟廣告，并且即將成立早期投資基金。

休閑游戲占比達38%，新物種占比超50%

從本次TOP50榜單的分類來看，休閑游戲占比達到38%，是占比***高的游戲分類；其次是智力游戲和文字游戲，占比分別為18%和16%，排在第二和第三位。
TOP50榜單基本上以輕中度游戲為主，可見目前小程序游戲主要是占用用戶碎片化時間，為人們工作和生活忙碌之余用以消遣和壓力釋放。 
在本次榜單中，新物種的小程序游戲數量達到27個，占比超過50%。這些新物種小程序游戲大部分貼近微信社交生態，利于在朋友間傳播分享的小游戲。這也說明微信小游戲生態具備了自我造血能力，再加之未來大量H5游戲和APP游戲引入，小程序游戲生態將更為豐富。 

小程序游戲快速釋放，商業模式乍現

從2017年12月28日微信宣布小程序游戲上線至今，時間還不足4個月，但是從微信對小游戲的能力釋放來看卻十分強大。
這其中包括小游戲數據助手發布、小程序游戲廣告以及安卓虛擬支付開放等，這些提供給了小程序游戲開發者實現商業變現的途徑。 

小程序游戲廣告方面，包括“跳一跳”、“星途WeGoing”、“成語猜猜看”等當前的頭部小程序游戲都在游戲中加入了廣告。其中，耐克在“跳一跳”投入2000萬為期3天的廣告，微信官方強勢推廣的“跳一跳”小程序帶來巨大的流量和熱度成為廣告的**載體，可見小程序游戲算是一座“待挖的金礦”。
虛擬支付一直以來都是移動游戲的主要收入來源，隨著小程序游戲開放安卓系統虛擬支付，大量優質H5游戲和APP游戲都有望被吸引到小程序的游戲平臺上來，進而推動小程序游戲數量和種類上的豐富。

小程序游戲有望取代輕中度移動游戲

小程序游戲自身的諸多優點，決定未來它對于輕中度APP游戲和H5游戲替代的可能性。
目前小程序游戲完全支持H5游戲轉入，且在流程、技術上并不復雜，因此輕中度游戲未來的載體就是小程序。 
小程序代碼包目前的限制是4M，未來還可能擴展到8-10M。此外，本地包可以遠程加載，本地緩存為50M，自動緩存不超過400M，自動緩存滿了后默認一次刪除5M，也可以自定義。
這意味著開發者將從目前休閑游戲為主的場景，向更多復雜場景的小程序游戲拓展；未來**榮耀、QQ飛車等大型手游都可以在微信小程序上體驗，小游戲可以吸引大量中重度游戲玩家參與。 
未來小程序游戲必將同大IP進行有機結合，通過大IP的媒體影響、社會影響和粉絲群體影響三者作用力，促進小程序游戲對不同需求玩家的吸引力，并且提升游戲體驗、增強留存、拉動付費等。
“好玩”和“吸引”是游戲的本原，基于這兩個前提條件，游戲設計成為重中之重。除了選擇合適的IP之外，如何把IP落地是一個關鍵問題。
 
 
4，4月25日，“果小美要解散”、“果小美大裁員”等傳聞從脈脈上迅速傳播開來。36氪***時間聯系了無人貨架公司果小美CMO胡冠中，對方表示解散是莫須有的事，“我現在就在北京辦公室里，果小美一直都會在。” 但對于裁員一事，對方尚沒有給出明確答復。
不過，果小美確實遇到了一些問題。36氪獲悉，果小美新一輪融資遇阻，原計劃在4月中旬可以公布的融資消息沒了下文，因為融資款一直未到賬。一位參與過果小美過往融資的機構投資人曾在4月初告訴36氪：“果小美新一輪融資差不多了，計劃下個星期開發布會。” 但這個融資發布會并沒有如期舉辦。
今年1月，作為果小美的**合作FA，指數資本的創始合伙人田東升曾告訴36氪：“果小美過年后會有個大消息公布。” 雖沒有明確表示是什么消息，但在36氪的追問下，田東升默認了這會是一個融資消息。
可以推斷，果小美在農歷年前就已經在積極推動新一輪融資。并且閻利珉也在這個時間點說過：“我們馬上會拿一筆戰略投資的錢，現在再拿VC的錢已經沒有意義了。“
36氪從多個信源處獲悉，果小美本輪融資的領投方原本為阿里，的確為一筆戰略投資款，但在融資的關鍵時刻，阿里內部卻對這筆交易出現了意見分歧。
一位接近本輪融資交易的知情人士告訴36氪：“阿里內部有兩股勢力在掐架，一方贊成投資，因為阿里在戰略上確實需要果小美來完善新零售布局，并且還有計劃未來把果小美并入餓了么；但另一方則堅決反對。” 
阿里的內部分歧使得這次融資的步伐不得不放緩。到了4月，阿里是否依然會是這次融資中的領投方已經不太確定了。上述參與過果小美過往融資的投資人告訴36氪：“阿里可能是領投方，也可能退身為一個戰略合作伙伴。”
但是，雖然融資遇阻，果小美還沒有出現資金鏈斷裂的危機。一位果小美員工告訴36氪：“公司賬上還有超過一億的資金，發半年的工資應該沒什么問題。” 
從運營數據上來看，果小美的確一直在加速快跑。4月25日，果小美對外披露了幾個數據：截止目前日均交易額已破百萬，服務企業超8萬家，業務覆蓋全國59個城市，貨架終端數量近10萬。而據36氪了解，實際上果小美的日均交易額已經遠超過100萬。
所以，一個合理的推斷是，公司在業務層面并沒有太致命的問題，大概率還是遇到了無人貨架創業者們都會面臨的問題：快速擴張到了一定階段，資金壓力和粗放管理帶來的問題逐漸凸顯，不得不暫時停下來做戰略收縮。
另一方面，融資沒有如期順利完成可能也影響了團隊士氣。而在這個節骨眼上從內部傳出裁員、甚至就地解散等傳聞，很可能是管理團隊內部出現了分歧。一位業內人士告訴36氪：“前天深圳的新零售峰會上，嘉賓里只有閻利珉沒有出現。”
作為無人貨架領域的創業公司，果小美有著一個堪稱豪華的團隊配置：創始人兼CEO閻利珉是原阿里聚劃算總經理，總裁殷志華曾是美團華東大區總經理，這背后還有IDG、藍馳、祥峰、峰瑞等明星投資機構在過往數輪融資中的不斷下注。
在過往的4輪融資中，果小美的融資總額已經達到5億元。閻利珉的觀點一直很鮮明：“不要在乎毛利、得先快速把規模鋪上去，而且融資要跟上。” 所以，拿到大錢的果小美從去年底開始一直在快速擴張。
但無人貨架這個業務模式本身的確存在一系列難以解決的問題，比如盜損率高、毛利低、前端點位擴張和后端供應鏈建設的節奏難以匹配等，幾乎每個創業者都要面臨一筆算不清的賬。所以，無人貨架領域的創業者都有著各自的故事。
閻利珉的背景使得果小美找到了一個其他無人貨架公司都很難講通的故事：用無人貨架做“輕騎兵”，快速鋪進辦公室吸引流量，然后把這些流量導入到線上，用電商的爆款思維復制聚劃算或拼多多的模式。在閻利珉看來，“就算賣零食毛利低，甚至虧錢，但如果能成功的把流量轉化到線上，就全賺回來了。”
如果團隊能力跟得上，這個邏輯是成立的。今年年初，果小美已經在微信服務號上推出了拼團活動，提供包括紙巾、水果等產品在內的拼團，而這些“聚劃算式”和“拼多多式”的業務也是果小美能把日銷數據做到數百萬的一個重要原因。
但即便在一些城市通過“線上+線下”的模式跑通了業務，果小美在擴張到二三四線城市的過程中大概率遭遇了不可控的局面。據脈脈實名認證的用戶爆料，城市經理刷單、盜損率直線上升、甚至用戶需求本身就不明顯等問題都無法避免，這給公司的整體運營帶來較大負擔。
所以，和當初的猩便利一樣，裁撤三四線點位以及相應的裁員或不可避免。而一位近期收到果小美入職offer的人告訴36氪：“公司說由于內部原因導致我的入職被延期了。”
無人貨架在2017年下半年突然間成了***炙手可熱的風口。據36氪不完全統計，這條賽道在半年內涌入了超過50家創業公司，接近50億人民幣的風險投資。論規模和速度，已經超越了當年的共享單車。
然而，這場狂歡的時間卻也前所未有的短。2018年1月開始，風云突變，猩便利緊急戰略性收緊、領蛙被便利蜂收購、七只考拉裁員九成的消息就一個接一個曝了出來。狂飆了半年的無人貨架行業突然之間就進入到了中小玩家尋找買家、大面積裁員的階段。
這是一場極其強調融資能力的游戲，當時剛完成大額融資不久的果小美和每日優鮮便利購可能是彼時戰場上***強的兩個玩家。可如今，在經歷了一場殘暴的歡愉過后，一旦融資節奏放緩，誰也無法避免收縮戰線的決策。
果小美的新一輪融資什么時候會來，或是說究竟還會不會來尚不可知。但如今，解決好團隊內部問題、放慢腳步做精細化運營或是當下***重要的事。
 
5， 感謝36氪和《零售老板內參》的邀請，創新工場以前比較注重在人工智能和互聯網領域，教育和數字文化的投資。近些年有一些變化：一是領域的延展，除了專注技術外，近年來我們在消費等領域大力布局，在消費領域，7、8位同事在過去兩三年也投了20個左右項目；二是階段性變化，原來做天使階段的投資，現在更多的是A輪和C輪之間，天使輪已經不是我們的主戰場。
作為投資人，我們今天跟業界大咖學習，同時分享我們在這個領域中的幾點思考。零售新格局，去年的一個熱點是無人零售，有辦公室無人貨架、智能柜子場景、無人便利店場景，我們去年投了在廣州起家的便利店F5未來商店，它屬于無人便利店模式。無人便利店有三種模式，有類似Amazon Go的通過人工智能和圖像識別、傳感做到無人，其瓶頸高成本高，技術的要求比較高。第二種模式是通過RFID。我們投的F5未來商店用的更多的是全自動的機械方式，無論是前端的銷售和后臺倉庫的補貨都能做到無人。除了常規商品sku外，通過蒸煮的方式完成的鮮食制作，比如餃子、魚蛋和面條，或者是熱冷沖飲，都可以用機器完成制作。TCL大廈有一家商店，大家可以去體驗。
機器技術對零售業態作出改變，但本質來說是零售的生意。你的運營能力、開店能力、供應鏈能力、履約能力，在我看來除去技術，這是創業項目更核心的能力。我們投的這個項目在這技術方面做了更多的升級，但依然在路上。
我們對賽道做分享，這張圖概括了中國消費的狀態。三四個月前我們組織兄弟會去美國，和10年前相比，沒有太多改變，每個城市都是一樣的購物中心，品牌還是那些品牌。***看到的新品牌是Shake Shack。美國算是成熟經濟體。從這張圖的數字可以看到中國目前消費形態存在大量的機會。大家處在充滿活力的、有趣的市場中，中國的消費和零售行業在接下來的10年里面可以看到大量的機會。
 在移動互聯網時代，我們看到幾點因素，帶來經濟與消費的擴張與重構。 
***：第三波移動互聯網人口紅利帶來的巨大線上消費人群。
第二：線上線下融合帶來的效率和體驗的提升。
第三：移動支付普及帶來的Shoping everywhere。在消費領域，我們認為在新的品牌，消費服務的升級，新的渠道，供應鏈，新的技術等方向，有大量的投資機會。
結合以上三點，新消費、新零售有無限的機會。創新工場在消費領域投資領域有幾點的聚焦：
***，品質升級帶來的機會，根據一二線城市和三四線城市蘊含不同的機會。在各個細分品類里面我們可以看到品牌化的機會，比如工業啤酒到精釀啤酒，我們投了酒花兒，大家將來可以體驗口感更好的啤酒。我們也投資了原麥山丘健康面包。去年四五月份投了高端豬肉品牌網易“味央”。豬肉品以前并沒有認知品牌，大家在菜市場根據不同的部位購買。網易“味央”安全美味，未來有品牌化機會。另一個投資邏輯是國內品牌的城市下沉，星巴克密度非常高，在北京有100多家店。單店成長，每年增長3%非常了不起，所以他需要不停的開店。上次和星巴克溝通，他們在三四線城市安徽蚌埠開一家店，營業額遠超上海，所以他們堅決下沉
第二，服務升級，體驗式消費：現在的盒馬鮮生、超級物種，我們認為餐飲、零售、線上線下的結合，在目前一二線城市是風向標，我們認為這方面會有很多創業項目。服務的線上化，我們投了線上教育項目VIPKID，原來家長開車半小時，回來半小時，中間等一個小時，小孩在線下接受1個小時的英語口語培訓。現在可以在家完成，設置好電腦，小朋友直接通過網絡跟美國老師線上學習。
第三，有很多渠道升級的機會。過去一年大家談論特別多，渠道品牌化及如名創優品、網易嚴選、米家有品，他們在上游獲取很多優質供應商。花一個很好的價格，買到無品牌化的高品質商品，我們認為這是大的趨勢。
第四，供應鏈上的機會，無論是柔性供應鏈還是反向供應鏈。現在阿里巴巴曾總提出S2B概念，你在上游控貨，通過下游把貨物供應給小B商家，我認為這是未來的潮流。***近我們也投資了一家給小B餐廳提供凍品食材供應的公司。就以食材為例，給小B提供服務，給連鎖餐廳提供服務，給5星級餐廳提供服務，我們都看到一批創業團隊，在提供“升級版”的服務。
創新工場在AI領域大力布局，我們投了四五十家AI公司，我們有人工智能工程院，有專門針對零售業態的整體AI解決方案。如果在座零售創始團隊覺得對零售業態運營有幫助，可以找我們聊。
AI零售云范例，我們有引擎、平臺、數據等，對零售業態做全方位的提升。通過視覺方式、機器人到門店，店面運營模塊化、千人千面，不同的人進去，個性化展示商品推薦。個性化優惠，不同的人進去看不同的商品有不同的折扣。我們投的無人商店，前端展示的是機器式無人便利店，其實它的信息是打通的，不需要盤點，第二天需要補什么貨，后臺和貨架是自動化的，通過配送直接運到門店。前端和后端可以提高效率。
未來尋找什么樣的標的，包括市場規模、商業模式和商業效率。我們看的不是小東西，我們要看未來有增長潛力的機會。我們希望跟在座創始人多溝通，看有沒有合作的機會。