母嬰用品連鎖門店到底應(yīng)該如何管理？日常經(jīng)營怎么開展工作？怎樣才能為門店帶來**效益？
今天就以這些問題，分享一些簡單的運(yùn)營及促銷管理知識(shí)，希望對(duì)大家有所幫助！

門店運(yùn)營管理

1.信息
及時(shí)、有效、正確地運(yùn)用門店信息，將目標(biāo)、差距成績等問題與員工溝通，讓門店全體員工了解，有助于門店整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過溝通可減少門店中各種不利于營運(yùn)的流言蜚語。

2.費(fèi)用
各種費(fèi)用控制是營運(yùn)中的重點(diǎn)，特別是人事費(fèi)用，往往占去毛利額相當(dāng)高比例，另外其他費(fèi)用控制：水、電、電話、包裝費(fèi)用也是營運(yùn)中必要的，但是如何有效調(diào)節(jié)，則是在管理上必須多加考慮的問題。

3.考核
營運(yùn)的好壞是效益的體現(xiàn)，但效益的體現(xiàn)必須要有考核來落實(shí)，改變以職務(wù)決定權(quán)力，權(quán)力決定規(guī)章制度及考核規(guī)定，營運(yùn)過程中必須用規(guī)章制度及考核規(guī)定來考核到每一個(gè)人，來反映營運(yùn)結(jié)果的真實(shí)性、正確性，做到獎(jiǎng)懲一視同仁。

4.盤點(diǎn)
盤點(diǎn)是衡量營運(yùn)業(yè)績的一把尺子、日常的營運(yùn)中無法精確計(jì)算門店存在著許多隱性的損失，通過盤點(diǎn)達(dá)到及時(shí)、正確的修改庫存的損失。

門店促銷管理

促銷是終端銷售常用的一種銷售手段，門店的促銷傳播形式可通過巡游、DM發(fā)放、事件炒作、會(huì)員折扣與網(wǎng)絡(luò)炒作等形式進(jìn)行。當(dāng)然，門店在促銷中要注意以下兩個(gè)方面：

1.促銷砝碼很關(guān)鍵

與商場內(nèi)的專柜品牌不一樣，一些門店很多是不具備高知名度的品牌，所以促銷活動(dòng)的制定要落實(shí)是否具有誘人的砝碼，有的促銷活動(dòng)目的是通過某個(gè)產(chǎn)品的促銷來帶動(dòng)店內(nèi)的整體銷量，這種情況下，必須做好促銷產(chǎn)品與暢銷產(chǎn)品的關(guān)連銷售，以提升客單價(jià)。

2.做足商圈氣氛

門店促銷活動(dòng)除了常規(guī)的顧客交流，還必須做好所在商圈的氣氛，制造活動(dòng)在商圈的影響力，以**化的吸引客流到門店內(nèi)。

80后、90后媽媽對(duì)育兒知識(shí)往往是碎片式、似是而非，只有導(dǎo)購比她專業(yè)、系統(tǒng)，才能產(chǎn)生信任。此外，連鎖門店員工應(yīng)保持端莊、大方的發(fā)型，潔凈、清爽的面部，統(tǒng)一、干凈、合體的制服等，使顧客感到賞心悅目。

3.顧問式服務(wù)——價(jià)格及促銷活動(dòng)，張口就報(bào)，不用查！

電商的活躍、同行的競爭，不再是“信息不對(duì)稱產(chǎn)生交易”，顧客往往是拿著手機(jī)比價(jià)才成交，導(dǎo)購不但要對(duì)本店的價(jià)格、促銷要一門清，對(duì)同行、電商、海淘等都要會(huì)比較、會(huì)分析。