母嬰用品連鎖門店到底應該如何管理？日常經營怎么開展工作？怎樣才能為門店帶來**效益？
今天就以這些問題，分享一些簡單的運營及促銷管理知識，希望對大家有所幫助！

門店運營管理

1.信息
及時、有效、正確地運用門店信息，將目標、差距成績等問題與員工溝通，讓門店全體員工了解，有助于門店整體經濟指標的實現，通過溝通可減少門店中各種不利于營運的流言蜚語。

2.費用
各種費用控制是營運中的重點，特別是人事費用，往往占去毛利額相當高比例，另外其他費用控制：水、電、電話、包裝費用也是營運中必要的，但是如何有效調節，則是在管理上必須多加考慮的問題。

3.考核
營運的好壞是效益的體現，但效益的體現必須要有考核來落實，改變以職務決定權力，權力決定規章制度及考核規定，營運過程中必須用規章制度及考核規定來考核到每一個人，來反映營運結果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁。

4.盤點
盤點是衡量營運業績的一把尺子、日常的營運中無法精確計算門店存在著許多隱性的損失，通過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。

門店促銷管理

促銷是終端銷售常用的一種銷售手段，門店的促銷傳播形式可通過巡游、DM發放、事件炒作、會員折扣與網絡炒作等形式進行。當然，門店在促銷中要注意以下兩個方面：

1.促銷砝碼很關鍵

與商場內的專柜品牌不一樣，一些門店很多是不具備高知名度的品牌，所以促銷活動的制定要落實是否具有誘人的砝碼，有的促銷活動目的是通過某個產品的促銷來帶動店內的整體銷量，這種情況下，必須做好促銷產品與暢銷產品的關連銷售，以提升客單價。

2.做足商圈氣氛

門店促銷活動除了常規的顧客交流，還必須做好所在商圈的氣氛，制造活動在商圈的影響力，以**化的吸引客流到門店內。

80后、90后媽媽對育兒知識往往是碎片式、似是而非，只有導購比她專業、系統，才能產生信任。此外，連鎖門店員工應保持端莊、大方的發型，潔凈、清爽的面部，統一、干凈、合體的制服等，使顧客感到賞心悅目。

3.顧問式服務——價格及促銷活動，張口就報，不用查！

電商的活躍、同行的競爭，不再是“信息不對稱產生交易”，顧客往往是拿著手機比價才成交，導購不但要對本店的價格、促銷要一門清，對同行、電商、海淘等都要會比較、會分析。