10年前，全屋定制的概念一經出現，就被各大品牌商爭相引用，那時候的“全屋定制”遠不及現在火爆。在一站式購物體驗的刺激下，消費者對全屋定制的認知不斷深化，認可度也越來越高；又因全屋定制既能滿足個性化的消費者需求，又能通過柔性化生產實現規模化制造，而被家居企業和資本市場不斷看好；在2017年，隨著定制家居企業接連上市的資本熱潮，全屋定制概念也隨即走向了概念熱度的**。

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我們往往把一個10年作為觀察一個行業概念的時間單位，歷經了十余年的飛速普及，到了2018年，如今的全屋定制卻站在了發展的十字路口上。

從進入2018年以來，2017年資本瘋狂涌入的故事還余溫尚在，但另一端，定制企業營收和利潤增長率出現下滑的事實，也讓整個行業從喧囂到冷靜，從躁動轉向沉思——全屋定制的流量紅利時代宣告終結，拐點已來。

群雄混戰

億歐家居記者在走訪多家全屋定制企業后了解到，很多企業迫于形勢或被利潤吸引，轉型到全屋定制領域，有生產型企業，也有直接從招商隊伍抓起的“輕資產”模式。雖然很多大大小小的企業都豎起了“全屋定制”的大旗，但實際上，更多的卻是有名無實。

從概念上來講，并沒有統一的說法來定義“全屋定制”，所以各家給出的答案也不盡相同。如果企業本身對全屋定制的概念有著不同的理解，那么未來所執行的戰略以及走的方向也就因此有了差異。

關于全屋定制包含的種類，有企業標榜是櫥柜＋衣柜就是“全屋定制”；有企業則認為是衣柜＋櫥柜＋＋墻板；也有企業認為是定制柜體＋成品家具＋軟體家具......企業端提供的產品無法詮釋“全屋定制”包含種類的標準化，在消費端，也無法完全滿足消費者一站式購物的真正需求，即便是上市公司，也很難實現真正意義上的提供全屋家具產品。

更有甚者，為了趕上“全屋定制”的風口，在以往生產的單品基礎上增添了一個品類就為自己貼上了“全屋定制”的標簽，這樣的例子數不勝數；跨界而來的企業更是蜂擁而至，另外，相關展會也在為全屋定制的發展起到了加速的作用，很多展會上新增了“全屋定制館”......

越來越擁擠的賽道，時時都在傳達一個消息，全屋定制市場藍海已不在。資本促使產能急劇擴張，使得全屋定制企業不得不進入價格血拼的階段，而***怕的是，這種價格戰爭是由龍頭企業發起；除了產能擴張之外，一線品牌的渠道下沉，不斷擠壓二三線品牌市場，三四線城市的價格競爭也在持續......

一場由行業巨頭發起的價格戰還在持續燃燒中，中小企業將在這樣的價格轟炸中不斷被擠壓，市場份額進一步萎縮，行業集中度或許會因此得到提高，但巨頭之間的爭奪尚有愈演愈烈之勢，難分高下。

擠碎泡沫還是隨便吼吼？

短時間內，行業內混戰的局面還將持續，格局尚待進一步明確，而隨著全屋定制不斷被消費者認知，這種模式發展尚不完善的矛盾也逐漸被放大出來。行業標準缺失，是企業的問題無法約束、“全屋亂象”無法得到制約的一個重要原因。

今年3·15，**《全屋定制木（制）家具》團體標準開始實施，**將全屋定制行業中出現的“亂象”加以規整，標準缺失、材質標識不規范、費用結算漏洞、計價方式混亂、定制流程銜接不通、有害物質釋放總量控制等6大問題擺在了臺面上。

在目前看來全屋定制所暴露出的問題遠不止這些，如果不加以重視，這幾類問題足以成為“全屋定制”的致命因素：

亂象一：真的是定制化還是披著定制化假象的“標準化”產品？

大規模定制化能夠成為企業趨之若鶩的香餑餑，其中涉及到的兩大因素是為關鍵，即定制化和大規模生產，而兩者之間的平衡則成為當下企業一直尋找的關鍵點。

定制化和規模化似乎有一個必須但并不明確的界限，邊界之外是規模化，邊界之內是定制化，立于邊界之上，企業才能拿到實現品牌和效益兩者兼得的“賽點”。