新手開店總是手忙腳亂，店鋪的管理不是一朝一夕就能學會的，要從每一個細節開始做起，只要了解這個方面的管理，店鋪管理就有跡可循。內衣加盟店管理需要注意的四大要點。

　　貨品管理——貨品管理是管理店鋪的***步，經營者要時刻關注自己店鋪的進貨情況，貨物的進入情況，貨物的出倉情況；銷售的進賬情況，銷售的支出情況；進貨是否及時，選貨的原則是什么、對于廠家推出的新產品是否及時跟進等等都是內衣店老板關注的問題。這樣才能更好的了解店鋪的實際情況，也便于感知消費者的喜好。暢銷產品的進貨要及時，同時存貨要有所保證，是平時銷量的1。5倍到2倍的庫存量。

　　庫存管理——庫存是每一個經營者都會頭疼的事情，所以在庫存管理方面，要做到“先進先出”的原則，這樣可以減少產品積壓的數量，還可以設定一個獎勵方案，賣一件積壓庫存給與一定的獎勵。及時的清點庫存，了解自己的財務狀況，可以適當的做促銷活動清理庫存，明確你的進銷存情況，便于你及時的把握進銷存情況，合理的調整你的經營策略，在庫存方面，歐林雅內衣擁有免費退換貨的政策。

　　人員管理——任人唯賢、知人善任才會讓店鋪蒸蒸日上，經營者要把發掘每一位店員的潛力，善待員工，讓員工激勵自我。斤斤計較的老板，只會獲得眼前的利益，而放棄了長遠的利益，失去了人心自然也就是失去機遇。當然也要給予適當壓力，讓員工集中精力，有壓力才會有動力。