愛親母嬰店東西怎么樣利潤豐厚！近日，愛親市場營銷部活動培訓暨主管競聘會議圓滿完成。在培訓中，對于市場部滯后性指標及引領性指標，制定了相應的落地措施，同時，主管競聘中，愛親營銷中心運營總監陳總擔任總評委，與市場會員營銷總監孫總和市場活動主管顧主管共同組成評委組，對競聘者逐一考核，選出了更**的管理人員。

　　正值元宵佳節，愛親母嬰市場部的同事們組成了一個溫馨的家，在培訓中共度佳節。當日，市場部全員共同為一些同事慶祝生日。顧主管闡述了2018年活動組的規劃，并帶領各省區活動專員深入討論引領性指標如何有效落地，如何**執行。通過培訓，大家有了清晰的目標感和執行計劃。

　　愛親“十三法”提出后，總部、大區紛紛學習新零售知識，按照“Smart原則”制定了可量化的、可執行的引領性目標，梳理各崗流程體系與制度框架，通過培訓為員工賦能，提升員工綜合素養，進而以更專業的技能、更優質的服務，去為門店賦能，助力門店獲得更豐厚的利潤。

　　市場部門肩負著門店經營業績的重任，愛親“十三法”戰略提出后，市場部積極貫徹公司方針政策，此次培訓會，市場部同事共同梳理總結了《高效能人士的執行4原則》要點，結合工作靈活使用，將每個人的工作具體到每**，讓計劃更明確，讓任務更分明，實現每人效率較大化。

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　　培訓中始終圍繞愛親“感恩、擔當、創新、高效”的企業文化，凝聚人心，讓每位市場部同仁以門店利益為主導，制定了明確的實施步驟。在主管競聘環節中，依據候選人的各項工作指標，評委們本著“公正、公平、公開”的原則，逐一考核選撥，讓**者脫穎而出。

　　在大家激昂的斗志、必勝的信念中，會議圓滿結束，接下來挑戰將繼續上演，市場部家人們以及愛親全體家人們已經做好了充分的準備。