為全面梳理總結2019年***季度的經營工作情況并部署第二季度工作計劃，愛親母嬰召開了2019年***季度工作會議，愛親母嬰董事長陳敬紅、合伙人副總劉維思、合伙人副總劉陽等高層領導及各區總監齊聚北京總部，分別圍繞2019年***季度的業務達成情況進行了細致的總結、分析，并就第二季度工作情況做了詳細的規劃。

　　會議一開始，愛親合伙人副總劉陽分享了上次會議各事項的完成情況，之后，愛親董事長陳敬紅結合愛親2019年的戰略布局及***季度整體銷售情況，作了系統梳理與總結，對第二季度工作目標與方向也做了明確指示，其中愛親“八大任務”成為2019年戰略發展核心，愛親新模式、關鍵人才的打造、IT系統完善、智慧門店升級、供應鏈完善、18SA產品打造等成為戰略發展中的重中之重，陳董特別指出，要加快愛親新模式的腳步。

　　招商成績直接關系著企業的發展，愛親渠道總監郭毅分享了***季度的數據情況，客觀分析存在問題并規劃了下季度的工作，表示將繼續拓展資源渠道、組建呼叫中心以及做好人才儲備；財務總監謝麗梅從上季度的團隊建設、工作成果、工作不足以及下季度工作計劃等方面做了詳細匯報，并做了2019年***季度數據分享；財務中心零售總監李仁軍匯報了零售財務的工作情況并做了第二季度的計劃，表示將對愛親的上市計劃給予充分的保障和有力的支持。

　　愛親運營中心總監陳澤芬做了主題為“改模式變思路贏未來”的分享，分享了運營團隊在劉維思劉總的帶領下所取得的階段性成果，并表示在未來，一群飛虎隊精英將以全新的前瞻性眼光展開深入的市場探索，以特種兵的風采迅速奔赴全國多城終端前線，展開各地實戰落地活動，以全新品牌形象決勝終端。

　　愛親品牌經理楊洪從廣告費用、流量、資源量等各個維度，分享了品牌部***季度所取得的成績，同時闡述了接下來的推廣策略。愛親供應鏈中心徐學浩、愛親合伙人副總劉陽老師、愛親大學負責人曹瑞敏、愛親信息技術總監劉剛先后做了工作報告和計劃，分別回顧了一季度成果，分析、對比、總結經驗、找不足，并闡述了下一季度工作重點和落實細則。

　　各部門領導紛紛表示，將繼續創新，調整管理模式、營銷策略、技術手段，各部門通力合作，將業務、渠道、服務、品牌做有機整合，打造全新品牌形象。

　　季度會議結束后，舉行了重點干部訓練營開營儀式，這正式拉開了愛親打造關鍵人才的帷幕，此舉旨在強化愛親重點干部隊伍的綜合能力，鍛造其“十八般武藝”，為企業培養越來越多的**人才，做好人才儲備，夯實人才基礎，助愛親蓄力遠航。

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　　之后，是高效會議講堂，由劉陽老師主講，并分享了“世界咖啡”，現場分組演練，集體會談，智慧碰撞，高效對話，大家表示受益匪淺，明確了使用“世界咖啡”工具的重要性，并表示將應運于以后的管理培訓和研討中。

　　據了解，“世界咖啡”工具，是一種特別有效的集體會談方式，是一種很重要的交流工具、一種有效的集體對話方式，可實現輕松交流，讓思想相互碰撞，擦出集體智慧的火花。正如現代管理學之父彼得.德魯克所言：“世界咖啡式交談提供了能將分析轉變為深刻變革的工具和將天才人物緊密相連的結構”。

　　2019年是愛親銳意改革的一年，各項舉措逐一落地實施，內外兼攻，軟硬實力雙管齊下，愛親千人飛虎隊落地扶持、人臉識別科技走進門店、愛親產品重拳18SA的打造、重點管理干部集訓、組織架構調整，愛親正在改革創新的路上迸發前進的力量。未來，愛親將繼續苦練內功，加強品牌建設，依托科技力量，賦能終端門店，以優質的商品和完美的服務讓消費者享受到更好的購物體驗。