“近日星巴克宣布5月29日下午暫時關(guān)閉全美約8千家門店，對17.4萬員工進行“反種族歧視”的教育培訓(xùn)。”

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美國當?shù)貢r間4月16日，各大視頻網(wǎng)站出現(xiàn)了一段視頻，視頻中一名黑人男子質(zhì)問星巴克的工作人員，為什么他被拒絕使用店里的衛(wèi)生間但另一名同樣沒有任何消費的白人男子卻被允許進入，“難道這是因為我的膚色嗎？”隨后視頻里出現(xiàn)了警察用手銬帶走兩名亞裔男子的一幕。
此視頻被大量傳播，在美國引起軒然大波，不少民眾認為星巴克涉嫌種族歧視，呼吁抵制星巴克。***終，因星巴克撤銷起訴且警方?jīng)]有犯罪證據(jù)，14日凌晨2名男子終于獲釋。
星巴克事件的不斷發(fā)酵，讓盟妹聯(lián)想到去年5月曝光的海底撈的“老鼠門”事件，當時記者暗訪海底撈勁松店，入職幾天后就陸續(xù)在后廚的洗杯間、配料房、上菜房等地方發(fā)現(xiàn)了老鼠蹤跡，并稱暗訪的兩個月時間里，雖然海底撈勁松店請除鼠公司清理過一次老鼠，但依然有老鼠出現(xiàn)。

面對如此重大的食品安全事故，海底撈和星巴克一樣，采取了道歉、門店停業(yè)整頓、重新裝修、開放后廚參觀等一些列改進舉措。
但是盟妹認為，星巴克“種族事件”和海底撈“老鼠門”事件，只表面的停業(yè)整頓和進行培訓(xùn)教育是解決不了根本問題的，應(yīng)該加強眾多門店的運營和管理情況，才是關(guān)鍵所在。

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大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時代，吸引了大批投資創(chuàng)業(yè)者躍躍欲試，相比自主創(chuàng)業(yè)單打獨斗，加盟創(chuàng)業(yè)背靠大樹好乘涼，因此加盟一個成熟的品牌，成為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的**方式，但并不是所有的加盟總部都能讓你借上力。

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縱觀加盟連鎖行業(yè)，一個品牌想做加盟，不是品牌知名度高和營銷玩得666就可以了，給加盟商在后期的運營管理方面提供幫助和嚴格的監(jiān)管。

針對創(chuàng)業(yè)者考察加盟品牌，了解下面加盟六步法
具體步驟為：

1、對公司（總部）的企業(yè)基本信息進行審查，是否與國家信用查詢公示系統(tǒng)一致；

2、對公司（總部）的品牌概況進行評估，判斷品牌是否運營有序并具有經(jīng)營實力；

3、對公司（總部）的直營/加盟店進行調(diào)查，是否具備長時間的盈利能力和可經(jīng)營性；

4、對公司（總部）的加盟體系支持進行核查，能否提供持續(xù)的扶持能力；

5、對公司（總部）的產(chǎn)品研發(fā)團隊和能力進行全面了解，是否能保障后期產(chǎn)品的更新和迭代工作；

5、對公司（總部）的選址培訓(xùn)和技巧進行核查，是否能提供很好的支持并降低加盟者的投資風(fēng)險；

**，如果一個品牌無法提供這些支持，那么說明該品牌的投資風(fēng)險較高。