隨著大街小巷大量銷售KTV的興起，消費(fèi)者對箱式設(shè)計(jì)的要求越來越高。KTV連鎖加盟已成為藍(lán)海新的特許經(jīng)營項(xiàng)目。寶樂迪量販?zhǔn)終TV聘請了國際知名的意大利設(shè)計(jì)師馬可擔(dān)任集團(tuán)的設(shè)計(jì)顧問，denicolo的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)曾多次赴美國、意大利、法國、比利時(shí)等國學(xué)習(xí)和培訓(xùn)量產(chǎn)KTV的設(shè)計(jì)風(fēng)格和定位，并建立了一支富有創(chuàng)意、富有洞察力的量販KTV團(tuán)隊(duì)，也是中國大眾市場KTV設(shè)計(jì)行業(yè)的***團(tuán)隊(duì)。

量販KTV倡導(dǎo)獨(dú)特個(gè)性，追求奢華、優(yōu)雅、自由、時(shí)尚。該集團(tuán)每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的盒子都由意大利設(shè)計(jì)師馬可·德尼科洛（Marco denicolo）支撐。每一個(gè)盒子都體現(xiàn)了寶樂迪設(shè)計(jì)師獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和時(shí)尚前衛(wèi)的理念。寶樂迪設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)也在不斷增長。

在量販KTV的管理方面，寶樂迪突破了國內(nèi)多個(gè)地區(qū)發(fā)展和經(jīng)營模式不完善、服務(wù)不規(guī)范、裝修風(fēng)格落后等問題，在行業(yè)內(nèi)形成了全國性的大賣場綜合管理體系，為中國量販KTV經(jīng)營的市場化、品牌化、連鎖化、規(guī)模化做出了巨大貢獻(xiàn)。那么，在加入時(shí)，寶樂迪量販?zhǔn)終TV提供了哪些加盟政策？

總部提供選址調(diào)查，包括周邊商業(yè)區(qū)域、客戶群、競爭對手、周邊房價(jià)等。

寶樂迪量販?zhǔn)終TV與國內(nèi)外120家裝飾公司長期合作，并與北京、江蘇、山東、上海、深圳等省多家裝飾公司達(dá)成長期合作。

寶樂迪量販?zhǔn)終TV與BMB、美的、海爾等行業(yè)供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，確保設(shè)備質(zhì)量。

寶樂迪量販?zhǔn)終TV有300家門店管理經(jīng)驗(yàn)，平均高管經(jīng)驗(yàn)15年以上，團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)。此外，寶樂迪量販?zhǔn)終TV還為各門店做好了KTV點(diǎn)歌系統(tǒng)維護(hù)、KTV工程材料維護(hù)、KTV財(cái)務(wù)管理等運(yùn)營管理工作，確保每個(gè)寶樂迪門店都能得到平等的KTV運(yùn)營指導(dǎo)。

擁有國內(nèi)外統(tǒng)一的營銷平臺。總部每年投資500萬元，定期舉辦國內(nèi)外營銷活動數(shù)百場。通過各種形式的營銷活動，如創(chuàng)意營銷、節(jié)日營銷、明星資源營銷、跨境資源交流等形式的營銷活動，可以提高分店的實(shí)際收入。

寶樂迪量販?zhǔn)終TV公司開設(shè)的培訓(xùn)課程行之有效，能有效提高寶樂迪KTV合作伙伴、門店經(jīng)理和企業(yè)員工的綜合管理意識和管理能力。

寶樂迪量販?zhǔn)終TV通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓越來越多的高素質(zhì)人才來到寶樂迪，讓國內(nèi)外近300家門店為加盟商和KTV客戶提供良好的管理和服務(wù)，推動整個(gè)KTV行業(yè)的連鎖化進(jìn)程。