圣恩熙女鞋8月份的Buda會議昨天圓滿結束。布達會議是圣恩溪獨特的課程體系，幫助鞋店加盟終端提升績效。根據每個月的實時情況，制定適合當月的不同活動方案，是理論+實踐+門店現場實施的有效方法。

今年3月以來，已經連續開設了5門課程。有300多名學生參加了布達會議。他們中的許多人幾乎每個時期都來學習。他們來學習的不是圣恩熙加盟店的老板，而是輪流帶店長和員工來學習。經過學習和回店調整落實后，不少St恩溪加盟店的業績都有了明顯的提升。小升在這次布達會上采訪了三位布達俱樂部的老客戶

傅姐是一位非常時尚的女士，她的衣著和時尚一直引領著當地的時尚潮流沒錯，但她所在的地區是一個總人口不到10萬的小縣城。因此，傅杰經營圣恩熙女鞋已經四年了。憑借她的個人魅力和圣恩熙女鞋獨特的女性產品，她已經鎖定了當地大多數消費群體。雖然她的表現并不差，但在全國排名中只能算是中等水平，并沒有大的突破。自從參加圣恩熙女鞋Buda會議以來，我把每一個時期的活動計劃都放在主管的指導和監督下，結合圣恩熙女鞋原有的五環模式，月度表現迅速提升，連續幾個月躋身中國十強。

為什么績效提升如此顯著？原來，傅姐以前只開發和維護A、B類客戶，很少為C類客戶做活動。她利用圣恩熙女鞋五環路模式中的入場費和差旅費，再加上布達會上的定向活動計劃，吸引了不少C級客戶，其中不少是連縣市城中村的人來縣城時都會來店里買鞋。以“無卡無零售”的理念，針對A、B、C的不同客戶類型設置不同的卡收費方案，長期鎖定VIP，性能持續提升，保持穩定！7月下旬，在主管的幫助下，傅瑩參加了第十屆圣恩熙女鞋時尚推廣周——設計師簽約+網絡紅人現場主題活動，在當地掀起了一場時尚盛宴。不少貴賓支持活動，首日的演出就達到了7萬多元。傅大姐很有信心超越今年的年度目標！

她是來自湖南保靖的滕兆炎。我們都喜歡叫她“燕子”。做圣恩熙女鞋前，小燕子一直在外打工，因為兩個寶寶沒人照顧，所以她只好回老家照顧寶寶。但小燕子不愿意平庸，不想在這么小的年紀做家庭主婦。她說女人必須有自己的事業，所以她在照顧孩子的同時管理圣恩熙。

在參加布達會之前，燕子的盛根溪鞋店和國內很多門店一樣，每月的業績在6萬-8萬之間，因為租金不是很貴，而且每個月還有利潤，但燕子對這樣的業績并不滿意。她所在的縣城也比較小，與圣恩熙女鞋有相同定位的品牌也不多，所以競爭非常激烈，還是很有實力的。去年，圣恩熙女鞋商店的形象進行了翻新和升級。高寶閣的形象瞄準了當地一部分高端消費女性群體。今年，自***次布達會議以來，每屆會議都按時出席。遵守每個階段的計劃并將其帶回倉庫。班上老師傳授的教學技巧和銷售流程都是照搬給店員的，按照當地城市的這種方式，業績每月都在持續增長，每月比去年增長30%-50%，但現在穩定在每月12萬-15萬。她是一個來自湖南的偏遠農村女孩。她在國外工作多年，在浙江金華結婚，在丈夫的幫助下開了一家圣恩熙女鞋店。和湖南的許多女孩一樣，她也很辛苦，很努力。雖然店面面積不大，但在當地一個熱門批發市場開張，而且月業績也不錯，一般在10萬左右，但一直沒有大的突破。李群是一個非常熱愛學習的人。只要圣恩溪公司總部開課，她就會不辭辛勞地飛來這里學習。她經常帶不到兩歲的兒子來公司學習。自從參加圣恩溪公司***次布達會以來，她學習了任志強的填卡秘籍，并將“無卡無零售”的理念深深植入腦海，并在店內充分運用。回溯下個月的業績達到18.8萬人，在當月布達大會所有參會人員中排名第二。不過，李群對之前的表現并不滿意，她的身影在隨后的每一期《布達會》上都能找到。從那時起，她就成了全國加盟商朋友中的一匹黑馬，她的表現一直保持穩定。現在利群正忙于舊店的裝修升級，也開始開第二家店。