圖片來自“東方IC”

　　任何一家偉大的公司，都是“熬出來”的。

　　2018年，對于中國股市而言，似乎又是一個動蕩的年份。打開百度搜索框，輸入“2018年股市”，出現(xiàn)的關(guān)聯(lián)詞赫然就有“2018年股市暴跌原因”，其中巨頭受到的沖擊***為明顯。

　　以騰訊為例，其股價在第三季度依舊下滑，截至12月7日18點，其市值仍停留在2.96萬億港元，與今年***高點時市值一度超過4.5萬億港元相比蒸發(fā)了1.5萬億港元。

　　股市下跌、走勢疲軟、持續(xù)震蕩、熊市等等成為了2018年出現(xiàn)的高頻詞，資本很焦慮，上市公司很茫然。

　　資本市場的動蕩

　　2018年的“熊市”引發(fā)了一大批上市公司的市值動蕩，實體制造業(yè)也不例外，就算是仍沒有被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正改造的“土行業(yè)”也有所波及。

　　億歐家居上周特意對家居行業(yè)32家上市公司進行了研究，與年初相比，我們發(fā)現(xiàn)91%的企業(yè)在2018年出現(xiàn)了市值下滑的現(xiàn)象，近五分之一的企業(yè)市值遭受腰斬。

　　在32家上市公司中，當前市值排名***高的是歐派家居，超過了350億元，與今年5月份一度超過600億的市值相比，歐派半年內(nèi)市值就蒸發(fā)了近300億。

　　歐派并不是個例，顧家家居今年以來市值也縮水了100多億，當前市值與去年市值***高點相比也縮水近八成。經(jīng)億歐統(tǒng)計，在不到一年的時間內(nèi)，32家上市公司市值總跌幅逼近了1700億元。

　　不得不說，市值腰斬、發(fā)展不如預期等等都是上市公司正在面臨的難題。

　　放緩的營收

　　但更大的難題也許不是市值的“放緩”。

　　就在本周，億歐家居盤點了32家上市公司營收變化情況，這些企業(yè)營收變化均呈現(xiàn)出明顯放緩的趨勢。

　　以為例，除了皮阿諾的營收增速基本保持不變，其他7家上市公司則明顯下滑，可謂疲態(tài)盡顯。

　　對此，一位不愿具名的定制業(yè)上市公司董秘告訴億歐家居，接下來營收增速還會持續(xù)下跌，平均每年保持10個點的增長就不錯了。

　　從數(shù)據(jù)呈現(xiàn)來看，營收放緩的趨勢在、裝飾材料和衛(wèi)浴等行業(yè)表現(xiàn)得更加明顯。如上表所示，兔寶寶的營收增速跌幅**，從64.85%下跌至5.35%，出現(xiàn)了斷崖式下滑。

　　這個在2017年迎來上市風口、取得渠道紅利的“土”行業(yè)，無疑遇到了發(fā)展瓶頸。

　　創(chuàng)始人的心聲

　　2018年的“資本寒冬”來勢洶洶，在商業(yè)的戰(zhàn)場上，沒有人能完全避開資本寒冬帶來的負面影響。未來充滿變數(shù)，但短期內(nèi)遭遇的瓶頸需要從業(yè)者們用新的發(fā)展眼光共同“突圍”。

　　大自然家居創(chuàng)始人佘學彬曾在接受億歐家居專訪時談到，家居和家裝產(chǎn)業(yè)都不是依靠燒錢就能搞定的，它們注定是一個慢行業(yè)，需要大家認真思考如何把事情做好、把產(chǎn)品做好、把交付做好。

　　也有創(chuàng)始人從制造、生產(chǎn)的角度重新看待行業(yè)發(fā)展問題。尚品宅配董事長李連柱曾經(jīng)提到，“制造端未來一定會發(fā)生巨大的變化。”所以，各行各業(yè)的從業(yè)者不能停留在現(xiàn)有的發(fā)展邏輯。就像李連柱所說，制造業(yè)和實體經(jīng)濟的未來需要智能化、大規(guī)模、個性化的生產(chǎn)技術(shù)，改變必然發(fā)生。

　　在億歐看來，營收放緩甚至有可能在一段時間內(nèi)難以提升，但這對于上市公司而言并不是***致命的打擊。商業(yè)令人期待又令人恐懼的一點就在于：你永遠不可能提前預知哪一家新公司將完全顛覆舊有的商業(yè)模式，也無法預測它究竟會在3年、5年還是10年后跑出來。

　　但這并不意味上市公司不需要提前布局。為了找到那把能夠破局資本寒冬的鑰匙，億歐家居特意翻閱了以上32家上市公司2018年以來發(fā)布的公告，意外發(fā)現(xiàn)里面藏著企業(yè)應對未來資本寒冬的十個大招，它們會是上市公司發(fā)展的希望嗎?

　　上市公司的希望

　　創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、變革激發(fā)新生力量，活在無形的鎂光燈之下的上市公司，就是照亮中小企業(yè)發(fā)展的指路明燈。

　　時代潮流不斷向前發(fā)展，消費升級的口號似乎快要被消費分級的呼聲所掩蓋，在充斥著變化的行業(yè)環(huán)境下，上市公司找到了以下新通路：加速海外收購、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)新合作模式、推進產(chǎn)業(yè)并購、加大投資建廠力度等等，他們正以“主動求變”的方式創(chuàng)造更加長遠的未來。

　　***招：海外收購

　　2018年以來，實施“買買買”戰(zhàn)略的家居企業(yè)尤其多，僅在億歐盤點的企業(yè)中就有多家公司踏上了收購之路，海外收購案例達15起(見下表)。

　　***“貴”收購案的苗頭出現(xiàn)在今年5月。5月23日，曲美家居發(fā)布公告稱擬以40.63億元收購Ekornes ASA**股權(quán)，9月正式完成收購。但在這筆收購案的背后，實控人用了質(zhì)押公司股份、銀行貸款、境內(nèi)外商業(yè)銀行融資、自有資金等多種方式才使得本次交易得以達成，其中坎坷只有當事人自己才知道。

　　從海外投資數(shù)量來看，美克家居與顧家家居位居榜首。顧家正意圖通過成立合資公司的方式增加產(chǎn)品豐富性、完善海外布局。擁有多、多渠道優(yōu)勢的美克美家，則借收購的方式加強對產(chǎn)品生產(chǎn)商的控制。

　　值得關(guān)注的是，越南正因為勞動力低廉、家具生產(chǎn)優(yōu)勢明顯等優(yōu)勢受到眾多企業(yè)的青睞。

　　除了上榜的美克家居、敏華控股，永藝股份、恒林股份等公司也宣布將在越南建設(shè)辦公家具生產(chǎn)基地。我們相信在不久后的未來，產(chǎn)業(yè)外擴、輻射海外、強化生產(chǎn)將繼續(xù)列入家居企業(yè)的發(fā)展重點。

　　第二招：設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金或發(fā)起資產(chǎn)管理合伙企業(yè)

　　2018年以來，共有6家企業(yè)發(fā)布了與設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金或發(fā)起資產(chǎn)管理合伙企業(yè)相關(guān)的公告。其中富森美、紅星美凱龍、的投入金額均為億元及以上級別，則借成立投資基金的方式注資北京居然之家聯(lián)合投資管理中心。

　　不過，原本于去年設(shè)立了家居產(chǎn)業(yè)投資基金的皮阿諾(基金規(guī)模為10億元)卻于今年8月宣布終止投資產(chǎn)業(yè)基金，原因是未找到合適的投資標的，這一點也令人有些意外。

　　億歐家居認為，上市公司的高調(diào)進場，將會為大家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的生機與活力，要想借助產(chǎn)業(yè)基金的扶持有效整合產(chǎn)業(yè)資源，為時并不晚。

　　第三招：收購或投資國內(nèi)企業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)并購

　　如果說，加強海外收購和投資布局是家居上市公司在2018年作出的對策，那么，以下企業(yè)今年來在國內(nèi)市場的收購與投資動作則表明：產(chǎn)業(yè)并購與整合時期離我們越來越近了。

　　從另一種角度來看，收購、投資國內(nèi)企業(yè)也能重新提升投資者的信心。

　　以顧家為例，結(jié)合前面提到的收購RB、入股澳大利亞家具零售商等事件，顧家在今年的收購道路上已經(jīng)花費了25億人民幣。在國內(nèi)市場，不單有顧家與居然之家的“聯(lián)姻”，也有收購喜臨門、璽堡家居的大動作。這幾起收購案件也讓顧家家居的股價從今年10月的***低點39元回升到當下的50.38元(截至12月7日)。

　　第四招：開展新的“合作方式”

　　與海外相比，國內(nèi)收購與參股的門檻要低得多，而參與其他企業(yè)的股票發(fā)行也成為了新的“合作方式”，更多的方式還包括攜手開發(fā)某大樓、間接投資等等。比如，歐派家居與紅星美凱龍攜手開發(fā)自營商場、顧家投入6億元購買居然之家股權(quán)、美克家居參股海鷗住工與易尚展示等等。

　　這些事件告訴我們，行業(yè)整合的門檻正在降低、產(chǎn)業(yè)融合的速度將越來越快，上市公司之間的合并、重組動作在未來將頻繁出現(xiàn)。

　　第五招：加大投資建廠力度，近10個新項目投入金額超過10億

　　產(chǎn)能建設(shè)一直是家居行業(yè)關(guān)注的重點。2018年以來，光東方雨虹一家企業(yè)就投資建設(shè)了5個超過10億的新項目(個別由子公司獨立出資)，預計投入的項目總金額約82億元。

　　根據(jù)上表統(tǒng)計，在超過10億元的新項目投產(chǎn)上，4家上市公司總計將投入高達133.6億元的巨額資金。

　　假若上述公司投資建設(shè)的項目將在2022年左右全部投入正式運營，那當下投入巨額資金的這些企業(yè)將有機會收割一波新的紅利。

　　畢竟，家居行業(yè)仍然是一個未被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)徹底改造的行業(yè)，企業(yè)如果能越早在產(chǎn)能建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、智能化系統(tǒng)的建造等方面下工夫，將來也會擁有更多的籌碼。

　　第六招：加強戰(zhàn)略性投資布局

　　在戰(zhàn)略性投資布局上，有的企業(yè)走在了前面，有的公司則想“迎頭趕上”。

　　比如，在跨界收購方面，海鷗住工通過收購雅科波羅，表明了進軍的決心。美克家居堅持走多品牌、多渠道布局以延續(xù)和深化其品牌定位，將觸角伸得更遠。顧家則早在2014年就與居然之家達成戰(zhàn)略合作，今年的兩次注資除了繼續(xù)加強合作，也表明了對居然之家業(yè)態(tài)的看好。

　　但無論選擇哪一種方式，億歐家居認為，企業(yè)在決定戰(zhàn)略布局方向時，一定要把握好自身優(yōu)勢、看準時間，再下手也不遲。

　　除了上述六個招數(shù)，其余的四個“大招”還包括：加大區(qū)域覆蓋力度、簽訂采購框架與協(xié)議、增資或擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等等。

　　正因為2018年整體環(huán)境并不好，多家公司同時遭受著多維度的沖擊，比如原材料價格上升、成本急劇增長、渠道擴張緩慢、經(jīng)銷商不穩(wěn)定等等，這也成為了家居全行業(yè)乃至整個制造業(yè)正在共同面臨的挑戰(zhàn)。

　　從戰(zhàn)略布局的角度來看，上市公司寧愿扛住高額的資金壓力也要完成海外收購，恰恰是因為看到了新時代下的新機遇;一些公司花費巨額資金提前建設(shè)產(chǎn)能或?qū)π马椖窟M行增資，也是經(jīng)過深思熟慮之后想到的應對之策。因此，要想對抗充滿變數(shù)的商業(yè)環(huán)境，改變必然發(fā)生。

　　行業(yè)的發(fā)展預判

　　總的來說，無論是收購、增資、參股等行為，還是海外布局、投資建產(chǎn)等方面頻頻傳出的新聞事件，都代表著上市公司應對行業(yè)發(fā)展的***新策略，也傳遞出一種向上的進取精神，值得中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)參考。

　　對于即將到來的2019年，我們堅信未來已來，比“資本寒冬”更為重要的是企業(yè)未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略落地，無論是上市公司還是中小創(chuàng)業(yè)者，都需要注意以下幾點：

　　1) 行業(yè)在未來將更加充滿不確定性。定制家居紅利將逐步消失，各個細分領(lǐng)域都將重新面臨新的挑戰(zhàn)，營收增速、毛利率將持續(xù)放緩，市場不僅需要新的“資本故事”，更需要通過更加落地的方式加速實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;

　　2) 跨界整合將成為常態(tài)，產(chǎn)業(yè)并購與行業(yè)重組勢在必行。中小企業(yè)的發(fā)展需要尋求新的突破點，走出原有的小圈子。否則，要么容易被市場淘汰，要么難以跟上時代的腳步;

　　3) 就像家居企業(yè)加速擁抱家裝渠道、甚至直接切入整裝市場一樣，各個細分領(lǐng)域的壁壘有望逐步被打破。行業(yè)的透明性將有可能隨著技術(shù)的發(fā)展得到進一步提高，這個過程必然將緩慢并且持續(xù)進行;

　　4) 家居行業(yè)主戰(zhàn)場正在轉(zhuǎn)移。各行各業(yè)的流量獲取急需新渠道，隨著家居業(yè)將加速從制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉諛I(yè)，持續(xù)加強用戶體驗、做好降本增效將成為發(fā)展重點。誰能夠抓住客戶、誰就能獲得更大的發(fā)展空間;

　　5) 裝配式裝修、整裝衛(wèi)浴、家居供應鏈等領(lǐng)域的熱度將進一步攀升。與此同時，家居行業(yè)**一公里的服務價值將會凸顯，家裝后市場的潛力將被進一步激發(fā)。

　　**，我們認為，在家居這個“土行業(yè)”，堅守服務的立場，從消費者的角度出發(fā)，提供更多、更好、更為**、更加個性化的產(chǎn)品，比單純的營銷推廣、模式創(chuàng)新更為重要。而熬到**的，一定會成為一家偉大的公司。