如今，很多人都想開一家奶茶店來創(chuàng)業(yè)，一點點奶茶加盟投資少，利潤高，是很多創(chuàng)業(yè)者的選擇。一點點奶茶總部實力強大，能夠為無經(jīng)驗人員提供專業(yè)培訓，讓他們能夠更好的工作以及管理好店面。那么，一點點奶茶新員工培訓十則是什么呢?下面，我們一起來了解一下。
一點點奶茶新員工培訓十則分享：
1、明確培養(yǎng)新店員的重要性——做事與做人
新店員必須要盡早掌握這些準則，快速進入角色，掌握一點點奶茶店工作要領。
2、工作才是培訓的真正開始——集體培訓只不過是助跑
集體培訓的意義在于簡化了一點點奶茶店各崗位的培訓工作，是一種輔助手段。
3、做給他看的培養(yǎng)方法——不要把部下當幫手
從一開始就要把你嘗試過的好方法教給新人，讓他照著做，讓他獲得成功，增加自信。
4、明確指導責任人——可以同時培訓兩個人
一般而言，新店員培訓責任人要盡可能選擇那些在一點點奶茶店有過1-3年工作經(jīng)驗的人。同時必須要明白，培訓新店員同時也意味著對指導責任人進行培訓，這是挑戰(zhàn)，也是學習成長，所以不能錯過這個好機會。
5、確定新店員的培訓流程——從整體性工作開始
培養(yǎng)新店員是有一定程序的，一般會讓他們大致做一遍1點點奶茶店的所有工作，了解相互的關系以及全體同事。
6、不要弄錯指導的順序——首先要準確，其次要迅速
在新店員培訓時，一點點奶茶店管理者一定要按照順序進行指導。
7、要為顧客工作——工資是顧客支付的
在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，新店員理解、牢記對顧客的感恩之心，養(yǎng)成良好習慣。
8、讓新店員確認上司的指示——一次就做好吩咐的工作
培養(yǎng)新店員素質(zhì)的開始就是一次性工作習慣的養(yǎng)成，一點點奶茶店管理者責無旁貸。
9、要習慣報告執(zhí)行的結果——“理所當然”容易出現(xiàn)問題
先報告，一點點奶茶店工作才能順利進行，才能形成愉快的工作氛圍。
10、養(yǎng)成“守時”的習慣——不要給別人添麻煩
培養(yǎng)新店員時，有一點非常重要，就是培養(yǎng)一點點奶茶店員工守時的習慣。
一點點奶茶新店員培訓十則就是這些了，總的來說，要根據(jù)根據(jù)不同的培訓方式與作用，選擇適合新店員的培訓方法，，使他們能夠和自己工作的同事更好的工作，快樂的工作。
一點點奶茶新員工培訓十則就是這些了，總的來說，要根據(jù)根據(jù)不同的培訓方式與作用，選擇適合新員工的培訓方法，，使他們能夠和自己工作的同事更好的工作，快樂的工作。
