托管行業猶如雨后春雨般遍地崛起
不難發現，“托管是剛需”
是被大眾提及的***多的語句
也正因如此，大家都不愿錯失良機
爭先恐后投身托管浪潮中去
把握住容易到手的生源
 
學科培訓開店加盟轉做托管？這幾個問題，一定要清楚！


1.不要用培訓的思維做托管

托管的發展過程與培訓兩者有本質的區別，托管主要以孩子的安全為主，以保證孩子的安全為前提，照顧孩子的日常生活、輔導學生作業、促進孩子習慣養成，整體上來說，托管做的是保育類工作。

但培訓機構的教育目的就與此不同了，家長將孩子送進培訓機構的目的非常統一，就是提高孩子的成績、達到立竿見影的學習效果。

另外，培訓機構，就像飯店一樣是翻臺的。一個教室上完一節課以后，下一節課，可以有不同的孩子來上課。但有午托的托管機構沒有翻臺，一個床位只能睡一個孩子。

2.機構轉型做托管要滿足的條件

除了弄清楚根本性的區別之外，培訓機構做托管也要符合一定的條件。
（1）培訓機構在小學附近，步行范圍內
如果培訓機構是在較遠的位置，那就不得不為學生安排校車，這樣培訓機構在競爭過程中必然處于劣勢。另外，接送的整個過程環節較多，家長會認為不安全，孩子的安全沒有辦法得到保障。如果在學校周圍，步行即可到達，家長會更放心。


（2）學校有配置和面積
做托管必須要拿出一部分面積來做托管，具備晚餐、午餐午睡的條件，如果不負責接送和休息，孩子只能去別的機構吃飯，晚上再去培訓機構寫作業、學習，這樣的來回奔波，相信不少家長都會重新選擇托管機構。

（3）老師相互獨立
培訓機構做托管一定要有兩批人，做托管的就側重于生活，培訓的教師就側重于學習。讓培訓的老師去做托管，在薪資上無法達到平衡，休息時間也很難安排，老師在心態上也會有問題。

3.明確做托管的目的

對于轉行做托管的投資人來說，必須要考慮清一個問題，我們是做引流還是盈利？如果僅僅是為了引流，那么就要控制好客戶的預期，利潤可以適當的縮小，托管部分可以只負責吃飯接送。學習方面的需求，都可以引流到托管業務，這樣做起來自然會輕松不少。


如果是以做大規模和盈利為目的，就需要將托管獨立出來，該有的配套設施都要有、朝著專業托管的方向去發展、努力，可以選擇合適的企業尋求合作，以加盟的方式投身于托管行業中去。

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