健身行業目前到底有多火爆?

　　一組圖表看得明明白白：

　　

自2016年8月以來，“健身”儼然成為***熱門的全民活動和投資風口。除了消費水平和收入水平的不斷增長促使生活質量和消費觀念不斷進步，更為重要的因素在于，“全民健身”已經成為國家戰略層面的重要構成，也是全面建設小康社會的重要標志。因此，健身產業在消費市場的剛性需求和政策導向的雙重刺激下，已經成為當前**“吸金能力”的投資選項之一。很多投資者都能洞見其中價值，自然也想“借東風”大賺一筆。
　　既然“井噴式”發展的誘人潛力擺在眼前，那么如何選投就成了關鍵問題。因此一夜之間關于“怎么吃下健身這塊好肉”的“方法論”先行井噴，令人目不暇接。但是話說得再漂亮，**還得看結果——市場永遠只相信一個標準：你已經賺了，且這個模式可以復制，你的話才有參考價值。
　　那么，什么是“既賺錢又能復制”的模式?
　　按照目前的市場格局，投資者可以根據以下四種模式來考量自己的投資意向。
　　一、傳統模式：掏錢加盟，自主經營。
　　說得好聽一點，叫“放權給投資人，不干涉具體業務”，說得直白客觀些就是，“收了錢就不管事，要么完全不聞不問，要么給予十分有限的支持，總體來說就是盈虧自負”。
　　
　　這種模式對誰有利?
　　顯然是收錢的品牌方嘍!
　　不難想象，這種模式下“卷錢跑路”或“虧本跑路”都很普遍，所以“只管收錢不管運營”的做派日漸式微，只適合抗風險能力強、且極富行業經驗的“老炮兒”，不建議一般投資者考慮。攤開來講，原因如下：
　　1、經驗：
　　大家知道，健身在中國算新興事物，起步晚，經驗少，而且絕大多數國人至今沒有進過健身房。直到近幾年市場興旺起來，健身行業才“由土路駛入高速”。在這種背景下，相信絕大多數投資人都不是業內老手，有些人甚至不會操作健身器械。
　　2、標準：
　　沒有統一度量，任由自己發揮：從人員配比到折扣力度;從營業時間到器材型號;從會籍招募到私教培訓......,一個品牌下的不同門店，真的是五花八門，千奇百怪。
　　3、資源調配：
　　沒有“總部”概念，自然沒有“資源調配”這個重要支點，所以一旦“缺兵少將”真就一點辦法都沒有。由此造成的會員流失，再心疼也沒轍。單打獨斗跟集團作業，那是真的不一樣!
　　4、品牌意識：
　　“放羊式”品牌雖然有的也算得上是個牌子，但如果不用心維護及挖掘品牌價值，只知道收錢授權，這個品牌的生命周期肯定長不了。要不然怎么說“沒有品牌意識的老板都短視”呢!
　　5、創新能力：
　　沒有新意，就意味著跟別家高度雷同，那么，我為什么非你不可?我大可以隨便選一家去煉。反過來講，如果手握“僅此一家”的獨門優勢，根本不愁沒人來。只要產品真真切切地get 到了用戶需求，放心吧，他早晚會被“收割”。
　　當然了，也不是說所有投資人都賠得血本無歸，肯定也有掙錢的。不過凡事不能看個例，不能以偏概全，我們應當從概率上判斷，在這種模式下能夠實現盈利，是普遍現象還是個人運氣或其他因素。另一方面，我們還應看到“時代變化實在太快”，從前的“土辦法”可能一時奏效，但而今恐怕已經變成累贅，畢竟萬事萬物都在向前發展。尤其是風云莫測的商業市場，萬千變幻都在一夕之間，一念之間。
　　而相較于傳統模式的散亂和原始，接下來要跟大家分享的“全托管”模式顯然要健全且先進得多。這種模式針對性極強，我們可以視之為有效解決傳統模式痛點所衍生出來的顛覆性運營體系，優勢也是全方位的。具體如下：
　　


　　1、經驗：
　　“經驗”對于健身行業而言尤其重要，這既關乎重大決策又時時處處體現在每家門店日常工作的細枝末節中。例如“全托管”模式開創者潮庭健身，只吸納至少有五年資歷的行業精英。投資者將全部業務全權交由這支“精銳部隊”打理，也就用不著操心費神了。目前，該團隊所管理的門店數量已超過70家，范圍遍及全國。
　　2、標準：
　　潮庭健身十分看重“標準化作業”，從話術到服務流程，從器械品牌到操課安排，從拉新、留存、轉化等所有環節，潮庭健身都有一套十分嚴謹的作業標準。而標準不一致的健身房，即使同屬一個品牌，也會出現各個方面的糟糕體驗。
　　3、資源調配：
　　前不久盛大開業的北京大使館店，就已經十分直觀地體現了潮庭健身強大的資源調配能力。開業前夕，北京方面直接從內蒙古、陜西等地的門店抽調精干力量，為前期作業提供了巨大助力。另一方面，潮庭體育集團旗下還有一個響當當的招牌——湃庭健身學院，能夠源源不斷地為潮庭健身輸送實戰能力出色的私教人才。所以資源調配方面的優勢，潮庭健身可謂獨占鰲頭。在人員流動率奇高的健身行業，沒有自身造血功能的商家是經不起風吹草動的。
　　4、品牌意識：
　　品牌作為產品和服務以及企業策略和理念的高度集成，是一種極具價值的無形資產。“牌子不響亮，想啥都白想”。因此，潮庭健身近期調集**資源，大刀闊斧地升級了品牌視覺，從而將“尋同，重塑，不定義”的戰略理念更加鮮明地呈現給所有人，也得到了市場的熱烈反響和粉絲們的強烈好評。
　　5、創新能力：
　　為了規避產品同質化嚴重的行業弊病，潮庭健身專門引入/研發了多項科技含量很高的新品，如備受好評的“人臉識別”和“魔力運動系統”，巧妙結合人工智能(AI)，為會員帶來了切切實實的良好感受，也提升了效率，強化了用戶粘性。
　　


　　三、輕量化社區型“作坊”模式：
　　以“某豬圈”為首的輕量化模式也就支撐了一年半載，然后就是大規模的“閉店潮”。***初標榜的“智能+互聯網+物聯網”，現在看來也只是個圈錢的噓頭罷了。其創始人一邊強調“健身是個很傳統的領域”，一邊又鼓吹“新玩法才是趨勢”;“月卡時代到來了，年卡沒人買，因為堅持不下來......”


　　這種模式的經營者可能沒弄明白重點：愛健身的，堅持了十幾年甚至幾十年的也大有人在;不愛健身的，他們連次卡也懶得買。況且大家都明白健身*********重要的因素就在于“持之以恒”，真正練得好的人都是辦了年卡的，哪怕只是出于“錢不能白花”這個被動心理也要到店活動活動。換言之，“間斷是健身的天敵”。誰也不能這個月練，下個月歇，這跟“打魚曬網”有什么區別?
　　四、“健身倉”：
　　想到狹小憋悶的空間里只有一臺跑步機，那體驗......不提也罷。健身什么時候淪落到等同于跑步了?如果這樣的話，那誰還下血本購入全套進口器械?


　　當然了，即使再不了解健身行業，也沒人會投錢搞健身倉，畢竟相關評價幾乎全是負面的：
　　


　　橫向對比過后不難看到，***簡便易行、風險可控的模式為第二種。就像肯德基、麥當勞、阿迪達斯、耐克等國際知名品牌一樣，總部提供人才選拔、培訓、店面陳列、營銷策略、活動舉辦等全套服務，投資人安安心心地穩坐幕后即可。
　　再看一眼“全托管”模式踐行者潮庭健身2017年的“恐怖火力”，就會明白這種模式有多吃香了：在沒有任何外部資金注入的情況下，潮庭健身實打實地做到了年營收四個億的成績;門店數量70+;員工數量3000+;會員數量200000+。