細節決定成敗，這是很老的話了，但真的有道理，正是這些細節之處挽救了成功的局面，也正是這些細節之處導致失敗。美容院也是如此，下面唯美度說說新開美容院經營管理細節是什么。

美容院店長不像美容師只要負責自己的技術工作，店長作為美容院的領頭者，它需要縱觀大局，美容院的事情都要通過她來完成，在管理上往往會忽略很多細小的問題，但是往往美容院的失敗就在于這些細節之處，就比如某位員工業績不行，情緒低落產生負面影響，很可能就會找人訴苦，覺得是美容院的問題自己才招不到顧客，結果其他員工一聽，也覺得是美容院的問題，很容易就帶動了她們的負面情緒。
當美容院的某些產品因為使用時間太久而過期了，員工在整理時沒有看到就給顧客使用，顧客反而注意到了，那么無疑這樣就減少了顧客的體驗感，或者當美容師在給顧客做護理的時候，手上帶的戒子、指甲顏色都會給顧客帶來不好的體驗感，還會讓顧客覺得美容院不好，這些看似都是一些小問題，但是往往就是這些小問題導致顧客慢慢流失，影響到美容院的口碑和服務。

美容院店長在進行店面管理時，要懂得分清楚主次關系，按照事情的急緩來做，要分清楚問題的重要程度，并慎重處理事情，處理問題時也要看準時間。
人在一起時間久了也會產生感情，但是工作上就要公私分明，店長什么時候該嚴厲、什么時候該溫柔都要把握好分寸，如果你在員工犯錯的時候和藹可親，這樣會讓員工覺得自己犯的事并不是多大的錯，也就不會想著如何改正，也許下次遇到同樣的問題，員工還是照犯不誤，因為她沒有為自己犯的錯付出教訓，所以并不會重視，另外在私下，店長也可以和員工們當朋友一樣的玩耍，增加和員工之間的交流，這樣員工們才會信任你，工作上遇到問題也會及時反饋。
美容院的衛生每天都有清新清洗，作為一人一物，因為美容院也算是一個公共場合，在一個不干凈的床單上躺著做美容，相信誰也躺不下去，顧客去美容院不只是為了美容，還想要一個良好的體驗感，相信臟亂差的環境中都很難留住顧客。