內(nèi)衣加盟費(fèi)是多少錢？首先，內(nèi)衣加盟費(fèi)用普遍在幾萬元以內(nèi)，有些平臺(tái)甚至不收取加盟費(fèi)，或者僅收取少量加盟費(fèi)。不過，開內(nèi)衣店所需的費(fèi)用除了加盟費(fèi)之外，還有店面租金、裝修費(fèi)用、選址、進(jìn)貨等各種成本共同組成。整體費(fèi)用會(huì)因投資者所選平臺(tái)，以及店面的規(guī)模、選址等各方面的區(qū)別而存在一定的差異，通常來說加盟開內(nèi)衣店的費(fèi)用會(huì)在幾萬到幾十萬之間，有些一線城市的大型高端內(nèi)衣加盟店總投資甚至有可能達(dá)到上百萬。    至于開內(nèi)衣店***低需要多少錢，從目前的行情來看，兩三萬元同樣可以開一家內(nèi)衣加盟店。前提是投資者要選擇不收取加盟費(fèi)的平臺(tái)，與此同時(shí)，店面的面積也要在三十平方以內(nèi)，而且是處于三四線城市的中低檔店面。這樣的店面投資低，收益率也不高。相對(duì)來說，加盟開一家中高端內(nèi)衣店的收益率更高。而且有些中高端內(nèi)衣品牌的整體投資費(fèi)用也不是特別高。那么加盟之后如何管理，如何運(yùn)營(yíng)都需要加盟商認(rèn)真經(jīng)營(yíng)。
     而通常情況下一家大型連鎖內(nèi)衣加盟店都需要聘請(qǐng)幾名專業(yè)的導(dǎo)購人員，而導(dǎo)購人員的服務(wù)與專業(yè)水平會(huì)不僅關(guān)乎個(gè)人的工作與收入，同時(shí)也會(huì)影響整人店面的運(yùn)營(yíng)。所以，聰明的負(fù)責(zé)人非常懂得科學(xué)管理員工，并深諳運(yùn)營(yíng)之道。那么，大型連鎖內(nèi)衣加盟店應(yīng)該如何管理運(yùn)營(yíng)呢?

　　獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔

　　我們都說無規(guī)矩不成方圓，作為一名管理者應(yīng)該做到獎(jiǎng)懲有度。但是，聰明的管理者都能夠做到鼓勵(lì)為主、懲罰為輔。一家大型連鎖內(nèi)衣加盟店負(fù)責(zé)人需要定制明確的獎(jiǎng)懲制度，該表揚(yáng)時(shí)表揚(yáng)，該懲罰時(shí)懲罰，但是要做到不打折扣，尤其是承諾的資金或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)一定要落實(shí)。

　　定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　說到業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅是指導(dǎo)購人員的銷售技能同時(shí)還包括與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。畢竟導(dǎo)購人員的專業(yè)性，決定了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的接受度。閨秘內(nèi)衣之所有保持那么高的存活率，且深受消費(fèi)者的青睞，與導(dǎo)購人員的專業(yè)有著很大的關(guān)系。閨秘大多數(shù)加盟商都非常注重員工的專業(yè)技能與知識(shí)培訓(xùn)，包括閨秘內(nèi)衣產(chǎn)品的款式與制作工藝，同時(shí)還有材質(zhì)的區(qū)分，以及不同材質(zhì)衣物的洗滌和保養(yǎng)，甚至還有內(nèi)衣穿搭風(fēng)格等，都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　通過定期培訓(xùn)，使員工始終保持足夠的專業(yè)性，與消費(fèi)者溝通起來也更輕松，融洽。消費(fèi)者可以通過導(dǎo)購人員的專業(yè)性與態(tài)度對(duì)某個(gè)品牌或者某家店產(chǎn)生足夠的信任與信賴。

　　適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、順應(yīng)時(shí)代潮流

　　現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣產(chǎn)品的需求變化會(huì)進(jìn)一步影響整個(gè)內(nèi)衣市場(chǎng)的發(fā)展，而一家好的大型連鎖內(nèi)衣加盟店應(yīng)該做到根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、學(xué)會(huì)順應(yīng)時(shí)代潮流。當(dāng)然，對(duì)于一些正規(guī)大品牌加盟商來說，公司總部會(huì)在這一方面給與投資者充分的指導(dǎo)與幫助。比如：閨秘公司總部就會(huì)通過產(chǎn)品上新以及大力宣傳等各種方式，幫助加盟商提高影響力，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的重新布局，讓店面始終保持活躍度與新鮮感，同時(shí)也有足夠的吸引力。

　　大型連鎖內(nèi)衣加盟店的管理與運(yùn)營(yíng)，除了要通過對(duì)員工的管理與培訓(xùn)來提升店面可信度之外，管理人員自身也需要不斷提高個(gè)人素養(yǎng)與管理水平。并且店主需要不斷通過總部學(xué)習(xí)跟進(jìn)一些新的經(jīng)營(yíng)策略與方針。在總部的帶領(lǐng)下不斷完善自我，并不斷優(yōu)化店面，使自己的店更具競(jìng)爭(zhēng)力。